全文获取类型
收费全文 | 5279篇 |
免费 | 77篇 |
国内免费 | 112篇 |
专业分类
5468篇 |
出版年
2024年 | 9篇 |
2023年 | 33篇 |
2022年 | 48篇 |
2021年 | 62篇 |
2020年 | 40篇 |
2019年 | 26篇 |
2018年 | 15篇 |
2017年 | 32篇 |
2016年 | 49篇 |
2015年 | 119篇 |
2014年 | 315篇 |
2013年 | 371篇 |
2012年 | 394篇 |
2011年 | 305篇 |
2010年 | 356篇 |
2009年 | 307篇 |
2008年 | 353篇 |
2007年 | 343篇 |
2006年 | 344篇 |
2005年 | 334篇 |
2004年 | 312篇 |
2003年 | 245篇 |
2002年 | 242篇 |
2001年 | 229篇 |
2000年 | 111篇 |
1999年 | 95篇 |
1998年 | 78篇 |
1997年 | 83篇 |
1996年 | 36篇 |
1995年 | 51篇 |
1994年 | 39篇 |
1993年 | 21篇 |
1992年 | 21篇 |
1991年 | 18篇 |
1990年 | 9篇 |
1989年 | 22篇 |
1988年 | 1篇 |
排序方式: 共有5468条查询结果,搜索用时 0 毫秒
281.
装备技术体系作为装备体系能力建设的重要支撑,其结构优化设计是国防科技发展战略研究、国防关键技术选择、国防科研规划论证的核心内容。综合考虑武器装备发展建设需求、技术发展水平和前沿技术预测等因素,提出了以基于极大完全子图的聚类分析方法为基础、以专家实践经验为支撑的装备技术体系结构优化设计方法,形成了定性定量相结合的优化设计流程,开发了操作性较强的软件工具原型系统,为构建科学合理的装备技术体系奠定了基础。 相似文献
282.
颠覆性技术发展综述及若干启示 总被引:2,自引:0,他引:2
文章概述了颠覆性技术概念的发展历程和特点,阐述了其在军事领域的独特内涵,归纳了识别颠覆性技术的一般做法。在此基础上,梳理了国外军方、工业界、情报界、学术界等研究发展颠覆性技术的现状,并从体制机制等方面总结了国外发展颠覆性技术的经验做法。 相似文献
283.
颠覆性技术的基本特征与国外研究的主要做法 总被引:2,自引:0,他引:2
文章研究提出了颠覆性技术的概念内涵,总结了颠覆性技术的基本特征,分析了主要军事强国推动颠覆性技术研究的主要做法。 相似文献
284.
颠覆性技术对武器装备发展的影响及思考 总被引:1,自引:0,他引:1
当今世界,科技创新蕴含着无限机遇和巨大挑战,颠覆性技术发展必将对武器装备建设产生深刻影响。文章从对颠覆性技术的基本概念探讨出发,分析了颠覆性技术对武器装备发展的影响,研究了主要大国发展颠覆性技术的主要做法,最后给出了推进我国颠覆性技术发展的几点思考。 相似文献
285.
286.
国防科技工业肩负着支撑国防军队建设、推动科学技术进步、服务经济社会发展的光荣职责,是军民融合最重要的领域。推动国防科技工业军民融合深度发展,不仅为经济、高效、创新型地建设武器装备体系,更好履行强军首责提供了重要保证,而且是辐射带动技术进步、造福国计民生的必然选择。随着军民融合上升为国家战略,国防科技工业需要站在国家安全与发展的战略全局深入谋划军民深度融合,要把行业发展更好地融入到国家工业体系之中,融入到国家"大安全、大防务"体系之中,融入到国民经济体系之中。努力打破壁垒,营造全社会共同 相似文献
287.
《后勤工程学院学报》2015,(2):2
<正>"重庆地区绿色建筑关键技术应用研究"创新团队是重庆市资源环境类高校创新团队,于2013年列入建设计划。团队以重庆市水工业与环境工程中心为依托,拥有军队育才奖银奖2名,重庆市学术带头人1名,享受军队优秀专业技术人才津贴人员2名,全军先进文职人员1名,带头人为工程技术应用研究院胡望社教授,是一支锐意进取、奋发有为的创新团队。团队以军事斗争后勤准备为牵引,立足后勤三大建设任务的现实需求,抓住军队 相似文献
288.
对军民融合各领域、各层面、各阶段进行相应的科学评估,是确保决策方向正确、规划方案符合实际、措施手段可行高效,建设目标能够达到设想要求的根本途径在美国,1994年被认为是其全面推行军民融合政策的一个重要节点。正是在这一年,美国国会技术评估局推出了《军民融合潜力评估》研究报告,对阻碍美国国防科技工业同更大的国家民用科技工业基础结合的各种因素进行了全面梳理分析,并提出了相应的对策建议和实施军民融合发展的策略办法。美国政府采纳了这份报告提出的大部分对策建议,并随即以此为依据出台一系列关于促进军民融合的 相似文献
289.
近年来,订制服务的概念被越来越多的人所关注。对于航天企业来说,如何尝试摒弃传统的销售模式,通过个性化的订制服务,将产品的主动权交到用户手里,满足用户需求、获得市场青睐呢?中国航天科技集团公司八院新力厂给出了答案。量身订制——为用户提供一对一的生产在新力厂,让用户参与产品设计,根据用户对产品的特定要求和偏好进行一对一生产,已成为吸引用户的法宝。"新力厂除了生产标准机床外,还争做人家不愿做的非标机床。我们就是要通过技术优势,打造一个可以提供私人订制的菜单式服务企 相似文献
290.