推进军产工程财务“三个平台”建设的思考

文章认为,军产工程财务教学科研单位应当根据军产工程财务事业的发展,拓展职能任务,全面推进教学、科研与咨询“三个平台“建设。即推进教育训练平台建设,办好育才基地;强化科研交流平台建设,做好改革智囊;探索信息咨询平台建设,当好业务助手。     

军事科学院举办首次研究室主任培训班

6月25日至7月5日,军事科学院举办建院以来首次研究室主任培训班,围绕贯彻落实科学发展观,增强科研统筹、科研组织、科研创新能力这一主题,对科研一线34名研究室主任和学术期刊主编进行了为期9天的科研业务培训。这是该院瞄准未     

特立涛头靠创新——江南公司军民品科研齐头并进

2009年5月24日,高2米多、重近30吨的800SMX80离心泵在湖南江南机器（集团）公司完成。这是该公司为国家重点支持项目——新疆某大型水利排灌项目而研产的。之后的不久,该公司另一战略主业民品——银箭CNG气瓶的生产线上,3种新品406毫米大口径全钢瓶、356毫米缠绕瓶和便携式的小七瓶又在紧张试制之中。     

满怀信心迎挑战全力以赴保发展——2009年十大军工集团新思路新举措综述

面对国际金融危机对实体经济影响的蔓延．面对保持军工经济平稳较快增长的艰巨任务,国防科技工业所属的十大军工集团在新年伊始召开的集团工作会议上,认真贯彻党的十七大和中央经济工作会议以及国防科技工业工作会议精神,总结经验,分析形势．坚定信心,鼓舞士气．按照科学发展观的要求,明确思路．制定目标和措施．全力以赴,确保2009年科研生产任务的完成和军工经济的持续发展。     

军民融合——军工企业发展的必然选择

军工企业是武器装备科研生产的主体,是国家国防安全的技术和物质保障。从宏观层面看,军工企业发展有两个主要指标：一是平时和战时武器装备科研生产和供应能力;二是企业自身经济增长和可持续发展能力。由此。军民融合也就成为军工企业的一种必然选择。     

不朽的科技丰碑 永远的军工楷模

新中国成立60年以来,作为国家战略性产业的国防科技工业,实现了从无到有、从小到大．从弱到强的跨越式发展。一个个国防科技工业成果的取得。都昭示着我国科技创新水平的进步;每一个新成果的背后。都凝结着千千万万国防科技工业科研工作者的辛劳与智慧。     

钢铁“蓝鲸”从国防科研实验室走上船台驶向大洋——国防科研和舰船工业与人民海军共建新型潜艇纪实

2009年3月8日,在中国南海专属经济区海面上．发生了一场捍卫中国领海及专属经济区主权的斗争!中国渔政船与美国“无瑕”号监测船严重对峙．激起亿万国人愤怒。     

对装备科研重点项目风险管理控制的思考

装备科研重点项目具有探索性强、技术管理复杂、经费投入规模大等鲜明特征,其研发过程因而充满着极大的风险,国外国防科研项目更是有着不少失败的例子。本文分析了装备科研重点项目研制中所存在的风险,并阐述了风险管理控制的主要途径。     

筑建自主创新 科技强军的法律基石——国防科研法制建设60年回眸与展望

新中国成立60年来,我国在国防科研法制建设上创造了辉煌的成绩,积累了宝贵的经验,主要表现在：坚持以科技强军为指导,国防科研法规体系初步形成;坚持与国家改革进程相一致,国防科研法制建设与时俱进;国防科研法制建设与国家法制建设协调发展;坚持科学发展理念,国防科研法制建设水平全面提高。     

军事科研项目实施过程质量评价体系研究

项目管理是在有限的资源条件下,为保证项目的目标、组织、质量、费用(成本)、时间达到最优化,同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施。军事科研项目,作为一类特殊的项目对项目管理提出了更高的要求。传统的军事科研项目管理模式存在着“重两头、轻中间”的现象,即重视项目的立项申请和科技成果的鉴定报奖,忽视项目实施过程的管理,出现了课题“申请难、交差易”的状况。为此,本文从军事科研项目实施过程管理入手,对项目实施过程质量评价进行研究。