北方奔驰汽车家族再添中重型载重汽车新成员

近日,依据严谨科学的评价体系,经过数十位国内外知名经济学家、权威学者和媒体老总组成的评委会评定,由英才杂志社、新浪网、北京青年报、凤凰卫视以及中国管理宣传主流媒体联盟联合推出的“中国年度管理100人”新鲜出炉。建设集团董事长、总经理陈永强榜上有名,排第22位．     

七一所堵住跑冒滴漏 多方厉行节约

七一八所干部职工认真贯彻中央关于建立节约型社会的精神,加强管理,落实责任,狠抓重点,防微杜渐,收到了良好的效果。以节水为例,2004年邯郸市下达用水指标52万立方米,由于措施得力,全年实际用水28万立方米。8月26日,邯郸市授予七一八所“城区节约用水工作先进单位”称号,并颁发了证书。该所的主要作法是：     

江滨：生产经营喜创佳绩

上半年,镇江中船设备有限公司生产经营形势喜人,主要经济指标全面超额完成年度计划序时进度,呈现出生产总量大幅增长,销售收入稳步增长,效益指标完成良好的态势。     

浅谈单位领导人任期经济责任审计的重要性

任期经济责任审计是我国审计事业发展中的一项新的工作,尚处在研究和探索阶段.任期经济责任审计是强化企业内部监督约束机制的一种有效方式,怎样做好任期经济责任审计是摆在我们审计人员面前的一道难题. 　　近年来,国家相继发布了一些有关单位领导人任期经济责任审计的暂行规定,为开展任期经济责任审计工作提供了法规保证和审计依据,这是国家从机制和源头上预防和治理腐败,促进国有企业建立现代企业制度,建立健全法人治理结构和监督约束机制,加强国有及国有控股企业领导人管理和监督的一个重要举措;开展任期经济责任审计也是干部监督管理工作走向科学化、规范化的需要,是贯彻落实党的十五大关于加强干部队伍廉政建设的一项重要措施.……     

加强集团公司管理绩效综合评价--一项引导和推动军工集团公司发展的重要举措

为了加强市场经济条件下政府对国防科技工业的宏观 管理和指导,提高管理效率,引导和推动军工集团公司的 管理工作,从2003年8月开始,国防科工委着手组织开展 军工集团公司管理绩效综合评价工作(以下简称评价工作) 的研究,制定设计评价指标体系、评价工作内容和程序,经 充分协商和沟通,征求有关方面意见,于2004年7月印发 了《军工集团公司管理绩效综合评价暂行办法》,决定从 2004年开始对军工集团公司进行管理绩效综合评价。这项 工作也是国防科工委的一项重要职能。     

转变造船模式推动中国船舶工业发展

重新认识现代造船模式及"转模"存在的问题 自上世纪80年代初,中国船舶工业进入国际船舶市场 以来,就发现中国的造船模式还是沿用50年代的船体建造、 船台散装、码头舾装、全船涂装的传统造船方式,生产效 率低。从此开始,中国船舶工业开始学习日本造船企业的 生产设计,到1995年开始大规模地开展转换造船模式(以 下简称"转模"),使生产效率得以提高,促进了中国造船 业的发展。     

东菱振动振动世界--记发展中的苏州东菱振动试验仪器有限公司

今年2月出台的《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若 干意见》中明确规定:允许非公有制企业按有关规定参与军工科研生产任务的竞争以 及军工企业的改组改制。鼓励非公有制企业参与军民两用高技术开发及其产业化。这 就为非公有资本进入国防科技工业建设领域敞开了大门。本刊将关注这方面的发展情 况,并对参与国防科技工业建设的非公有制企业予以报道。 --编者     

依法行政不断加强军品市场监管--刘东奎司长详解武器装备科研生产许可制度

6月15日,国防科工委《武器装备科研生产许可实施办法》正式实行。这是新形势下,国防科工委贯彻落实党中央、国务院的指示精神,进一步提高政府依法行政力度和水平,加强武器装备科研生产市场监管的重要举措。本刊特别邀请国防科工委武器装备许可证管理办公室副主任,经济协调司司长刘东奎,对此项工作的相关内容做权威解读。     

挺军利民 无愧使命--新春伊始随国防科工委领导调研札记

春日神州,乍暖还寒。"两会"刚刚结束,国防科工委领导便以保持党的先进性、坚持科学发展观为主题, 围绕"抓好高新技术武器研制生产任务的协调,帮助部分关闭破产企业解决实际问题",本着"服务基层,服务群众"和"两不误、两促进"总体要求,分赴各地开展专题调查研究,征求基层和有关方面意见建议,实地检查指导工作。调研中发现许多可喜的动向,比如,经各方面努力     

运用孙子兵法赢得市场--中船重工中南装备有限责任公司经营策略

《孙子》是一部研究战争规律的书,军事上的战争与经营管理上的市场竞争是不能等同的,但二者都是讲较量,都存在一个胜负,高低的问题,都要讲战略战术,都要讲知已知彼等等,所以在市场经济的今天说商场就是战场,买卖就是用兵,竞争就是战争是很有道理的。市场竞争是一场没有硝烟的战争,竞争的双方是在进行一场你死我活的较量。一个企业要想自己的产品在市场竞争中立于不败之地,占领大片市场甚至统治该产品的整个