建立新型军队预算管理系统构想

2001年以来,军队预算管理进行了一系列颇有成效的改革,但仍然存在一些问题。根据当前预算管理实际,应进行军队预算管理系统流程再造,把改革的重点放在"首尾"两处,将"军队预算编制"与"军队预算监督"改为"军队预算编审"与"军队预算考评",使之与已经较为成熟的资金集中支付形成合力,达到军队预算管理的核心目标。     

基于军事战略调整的美国2013财年国防预算分析

随着美国军事战略的调整以及受国家财政压力的影响,2013财年美国国防的总体预算呈下降趋势,相比2012财年减少了约318亿美元,减幅达4.92%。其特点表现为:有保有压,降规模不降战斗力,资源使用进一步规范,更注重武器系统的现代化。     

完善预算调整制度 优化财力资源配置

完善预算调整制度,应深化预算制度改革,改进预算管理手段,优化预算调整方式,强化预算调整监督,提高预算编制工作的法规性和预算调整范围的合理性,促进预算调整流程的规范性,提升责任追究机制的实效性。     

解读日本防卫省《2013财年防卫预算申请》

20p12年9月1O日,日本防卫省公布《2013财年防卫预算申请》,总额约4．6万亿日元（约合人民币3698亿）,较2011年减少1．3％（另据日本媒体2013年1月5日报道,日本政府正在考虑在新财年将防务开支增加到4．7万亿日元）。从预算编列情况看,虽面临财政紧缩局面,     

深化军民融合推动国防动员建设创新发展

新形势下国防和军队建设深度融入经济社会发展,必须走开中国特色军民融合式发展路子。当前和今后一个时期,武器装备科研生产、军队人才培养、军队保障和国防动员“四大体系”是军民融合的关键和重点,国防动员建设要在深化军民融合上有新作为、大作为。     

论军队工程项目预算管理改革

深化军队工程项目预算管理改革,需要变部门主导为项目主导、条块分割为统筹安排、总部统管为能级管理、重批轻审为全程管控、粗放管理为精细管理、行政审查为专业评审,加大战略统筹力度,完善项目决策机制,细化项目概预算,加强全程投资控制,实施经费分类管理,建立军队工程项目的全过程预算管理体系。同时,要重视人才队伍建设、概算基础建设和管理信息化建设。     

在空气中取水的人

通往空军某雷达站的山路一片寂寥,62岁的罗继杰像雪人一样,一手抓着行李,一手紧抠着岩石,在零下32摄氏度的极寒雪地里艰难前行。此时,雷达站的官兵们限时用电,靠蓄电池和油灯看书。罗继杰必须尽快上山,给这个偏远地区的连队设计出最佳供电供暖方案。这样的跋涉,罗继杰经历了37年。他将自己的智慧融入座座营盘,以一名科研战士的冲锋姿态执着地奋战在科研最前线。     

始终牢记强军目标 建设海上一流靶场——91550部队全面建设掠影

91550部队是一支使命光荣、任务特殊、科技密集的科研试验部队。近年来,该部以强军目标为指引,以重大试验为平台,以四个基本为抓手,坚持举旗铸魂不放松,始终把思想政治建设作为部队的根本性建设紧抓不放,确保部队绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠;坚持聚焦打赢不放松,围绕有效履行靶场职能使命这一中心,     

热门话题：中国国防费

每年的曲会,中国的国防费都会成为海内外媒体关注的焦点。根据提交第十二届全国人大第一次会议审议的预算草案,2013年我国国防预算为7201.68亿元,     

军工科研项目管理提升的方向及途径

国防科技工业作为国家战略性产业,是国家先进装备制造业的重要组成部分和国家科技创新体系的重要力量.项目管理作为军工科研项目的重要组成部分,但长期以来不被人所重视,其始终未成体系、未上标准,在某种程度上已经制约了军工科研项目的发展,甚至在某些方面已经落后于民用行业,已经不能体现军事工业"高、精、尖"的行业特点.如何提高军工科研项目管理水平,更好的服务于国防科技工业?是我们国防科技工业战线从业人员应特别关注的问题.