艰难的爬坡

288厂是一家“三线”调迁企业。1996年,该厂依靠银行贷款、自筹资金实现了整体搬迁。企业连年亏损,职工工资不能按时发放,加之搬迁时留下的沉重负担,企业陷入了困境。怎么办? 1999年12月,在2000多名职工期盼的目光中,年仅36岁的李谏走马上任,挑起了扭转困境的重任。工厂全体职工在新一届领导班子的带领下,以顽强的毅力和超人的勇气,负重爬坡,冲击国际、国内市场,使企业在3年时间内走出困境,经济效益持续稳定增长,经济运行质量逐步提高。3年来,工厂销售收入增长21%、劳动生产率增长6.4倍,固定资产增长48%,为企业今后的发展奠定了一块牢固…     

加强企业商业秘密保护

侵犯江津增压器厂商业秘密一案的宣判,在重庆引起了不小的轰动,究其原因,这是重庆市首例对侵犯商业秘密案的宣判。在市场经济条件下,如何保护企业的商业秘密,这一案件也给我们以警示。     

抓住机遇 加速发展 铸造国际一流宇航公司

机遇与挑战 中国航天科技工业已走过了47年的发展历程,创造了辉煌的业绩,为我国国防现代化、国民经济建设和社会进步,为综合国力的提高做出了重要贡献。 进入新世纪,航天科技集团公司迎来了难得的发展机遇。一方面,全球信息化和知识经济浪潮风起云涌.科学技术突飞猛进.为航天科技的发展展示了良好的前景;另一方面,按照党的十六大的部署.全     

军品生产能力调整——为四四七厂发展奠定坚实基础

四四七厂是国家特大型企业,隶属于中国兵器工业集团公司。经过40多年的建设改造.工厂集特种钢冶炼、锻造、铸造、焊接、机加,冲压、热处理、电气、液压、仪表和总装调试等生产技术能力于一体.综合生产能力较强、计量检测手段齐全、技术力量雄厚、质保体系完善。在向市场要生存、向市场要效益、向市场要发展的民品发展进程中,逐步形成了以特种钢及深加工产品、非公路矿用车和改装车、工程机械和煤矿机械、铁路产品和冶金设备等为主体的7大系列主干产品。     

张俊九到云光公司视察工作

三八八厂为广西盐滩水利发电厂进水口改造项目承制的超大型油缸,总重量为65吨,总长度为22米,内孔直径为730毫米,属目前国内第一大缸。工厂在加工中以安全、质量为第一目标,在每一道工序开始前,都要进行工艺评定、审核,确保万无一失。     

建设核电企业文化

秦山核电企业文化的建设,是伴随着核电企业的发展进步而不断丰富和成熟的,也是继承和发扬了中国核工业创业者在数十年工作实践中总结出来的“热爱祖国、无私奉献、自力更生、艰苦奋斗.大力协同,勇于攀登”的“两弹一星”精神.是在秦山核电生产和建设中逐步形成的。     

基层短讯

西工大聘请李政道博士 为名誉教授 9月14日.聘请著名华裔物理学家、诺贝尔物理学奖获得者李政道先生为西工大名誉教授仪式在北京举行。有关部委领导和学校主要负责人出席聘请仪式。     

把国有企业做强做久——论“人制管理”与国企的可持续发展

1999年7月1日,我担任了中国航天科工集团公司总经理。面对一个基础薄弱,成员企业亏损面超过80%的特大型国有企业集团,我感到压力很大,如何扭转航天科工集团局势呢?我梦寐以求地想要找到管理的神奇“支点”,或者叫做管理的“法门”,用以解决纷繁复杂的管理问题。经研究,我们提出了“用能人,建新制,精干军,拓展民,科技创新,多种经营”的发展思路。“人制管理”的理念渐渐明晰了。我与集团公司领导班子成员一道,坚决地在管理实践中贯彻“人制管理”的理念,促使中国航天科工集团公司的面貌出现了可喜的变化:党中央十分关注的重点工程的科研生产…     

注重严规厉矩

俗话说,没有规矩不能成方圆。在质量管理工作中,既要建立和完善各项规章制度,更要规出法随、严规厉矩。 古人云,天下之事不难于立法,而难于法之必行。无数事实说明,只有制度是远远不够的,关键在于执行和实施。有令不行是最大的隐患。大多数质量低劣的企业,并不是因为没有制度,而是执行过程中一曝十寒,三天打鱼、两天晒网,造成制度执行流产。如果有了制度而不注重考核,执行不执行一个样,自然就没人执行了。一旦缺少约束与监督,有人就会自觉或不自觉地闯“红灯”。 在质量管理工作中,我们的规章制度不少,从质量手册、质量文件到操作规程…     

陕西省国防科工委——加快国防科技和武器装备发展

今年,是陕西省完成重点工程任务的关键一年,任务相当艰巨,时间也非常紧迫。结合陕西省实际,着重抓好以下几个方面: 一是抓好重点工程的协调和督查。深入承制单位调查研究,坚持检查报告制度,进一步加强对重点工程的督查和协调力度,做到检查到位,不留死角,保证质量与进度。