落实经费管理责任制应处理好“四个关系”

中央军委[2007]2号文件要求部队“推行多种形式的经费管理责任制,充分调动管理积极性”。各级根据单位实际,本着“分工负责、按权问责、权责一致”和“任期有目标、管理有责任、年度有考评、离任有评价”的原则,通过明确责任主体在贯彻财经法规、经费分配使用、确保收支平衡和廉洁自律等方面应达到的管理目标、权限和相应责任,逐步建立了“纵向到底、横向到边、责任到人”和责任明晰、按级负责、奖罚分明的责任制管理体系,有效促进了依法理财,提升了经费使用效益。为使这项制度在部队更好推行,在落实过程中,必须正确处理好“四个关系”。     

努力提升后方仓库精细化管理效益

正后方仓库,在担负战略物资储备和主要作战方向战区部队物资器材供应保障上,具有重大责任,必须积极运用科学管理手段,创新运用"团结协作、快速精确、服务打赢"的精细化管理模式,在深化推进军事斗争后勤准备各项工作中提升保障打赢的能力。一、牢固树立精细化管理理念。后方仓库必须按照全面建设现代后勤的要求,积极推进管理理念由粗放式向精细化转变。一是更新观念。坚持以强     

薄竹山雷达站

正连队名片薄竹山雷达站,组建于1960年9月,位于滇东南群山之巅,环境艰苦恶劣,被称为"云南的甘巴拉"。近年来,他们多次出色保障航空兵完成战斗拦截、机动转场和演习驻训等重大战备、演习任务,连续5年被评为基层建设先进单位、基层管理先进单位,连续3年被评为军事训练一级单位,2011年被成都军区空军评为文化建设先进单位。     

借鉴美军做法创新“民企参军”价格管理机制

“民企参军”是世界发达国家的普遍做法。美军采取激励性合同直接资助、通过设计与技术竞争采办模式、对独立研发提供补贴等方式,使军民科研资源得到有效配置。解决我军“民企参军”门槛高、军品定价方法过时、自主科研补偿不当、价格管理体制效率不高等问题,应借鉴美军的做法,完善法规制度体系,优化价格管理程序,创新价格测算方法。     

对驻厂军事代表开展过程成本监督工作的思考

<正>有效的过程成本监督,是以寻求适宜的成本,消除失误和非增值活动带来的成本浪费为目的的基础性工作。特别是在当前推行军费绩效改革、提升军费使用效能的大背景下,给驻厂军事代表落实军品成本过程监督工作提出了更加紧迫的要求。装备需求的无限性和装备经费的有限性始终是伴随着装备发展的一对突出矛盾。如何将有限的经费用在刀刃上,最大限度地发挥其使用效益,一直以来都是我们不断追求的目标。     

区域性军民融合发展

<正>军民融合发展涉及军地多个部门,组织协调较为复杂。很多地方政府制定了军民融合发展指导意见和战略规划,理清了发展思路,确立了发展目标,建立了领导机制、明确了任务分工,加强了本区域军民融合发展统筹管理。自党中央提出军民融合发展重大战略思想以来,各省(自治区、直辖市)党委和军区所属系统高度重视,军地各部门密切协同、全力合作,区域性军民融合发展呈现出广阔的前景。     

军队医院应强化预算管理

加强预算管理是确保财经秩序良好运行的重要前提。近年来,军队医院着眼实际,以加强预算管控为牵引,不断正规财经秩序,为搞好服务保障提供了有效的财力支持。但同时也存在预算管理程序不规范、管控力度弱化等问题,需要引起重视,并加以解决。     

以强军目标为牵引积极推进军事经济制度与管理创新——汉江论坛暨2014军事经济研究中心年会综述

汉江论坛暨2014军事经济研究中心年会11月6日～7日在江城武汉举行,来自国家部委、总部机关、军队各大单位机关和部队、军地高校和科研院所40家单位109名代表应邀出席。会议提交研究报告178份。与会代表紧紧围绕主题,分别从不同专业、不同视角,审视军事经济和军队后勤管理与改革,就如何推进军事经济制度与管理创新发表了独到的见解。领导和专家同台演讲,院校与部队携手研判,军队与地方直面交流,既体现了与会代表增进互信与合作的良好愿望,也表达了军地同行加强对话与融合的共同诉求。会议成果主要体现在以下五个方面：     

加强军队实物资产管理应着重把握的几个环节

针对目前部队资产管理实际,加强军队资产管理应着重明晰资产权属关系,摸清资产分布状况,建立资产配备标准,统筹调剂资产使用,完善资产考评机制,加强资产管理信息化建设。     

河南省军区组织司令机关建设观摩集训

7月5日至6日,河南省军区在漯河市组织了加强司令机关建设暨学习总结漯河市联合指挥中心建设经验观摩集训。集训采取辅导授课、经验交流、观摩演练、座谈讨论等方式,通过观摩漯河市应急指挥、国防动员、人民防空和数字化城市管理"四位一体"军地联合指挥中心建设成果,探索研究了信息化指挥手段、参谋人才队伍、战备基础设施等制约省军区系统司