第一次朝鲜核危机中的国际冲突管理

第一次朝鲜核危机是冷战后朝鲜半岛地区对重大冲突事件管理成功的典型案例之一。本文从国际冲突管理的角度,对第一次朝鲜核危机的发生背景、冲突的爆发过程、冲突的管理过程、冲突后的重建、冲突成功管理的原因等进行了深入分析。     

深刻领悟习近平强军思想的理论品格

<正>认真学习《习近平强军思想学习纲要》(以下简称《纲要》),是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、推进强军事业的重大举措。《纲要》理论系统全面、内涵博大精深、说理通彻清透,适应不断深化学习贯彻党的创新理论"军事篇"时代要求,汇集许多思想创新原点、理论创新亮点、实践创新要点,把创新理论武装头脑、指导实践、推动工作又向前大大推进了一步。《纲要》印发以来,各级把学习贯彻《纲要》作为理论集训第一课、党委学习必修课、院校教学主干课、主题教育常态课等,不断探索创新学思用贯通、知信行统一实践路径,不断加深对习近平强军思想理论品格的认识,进一步增强理论自信和行动自觉。     

指导要会当“信息员”

随着信息化社会的到来,思想政治工作的信息化特征越来越明显。作为基层思想政治工作“第一责任人”的政治指导员,要适应形势需要提高思想政治工作效益,学会当好“信息员”。     

从档案看1922年的直奉战争

1 92 2年 4月 ,继直皖战争之后 ,中国北方又爆发了以直系为一方以奉系为另一方的大规模混战 ,史称第一次直奉战争。直皖战争中 ,直系与奉系系合作伙伴。战后 ,双方因利害冲突 ,由反皖盟友一变而势不两立。倾向直系的靳云鹏内阁被奉系张作霖蓄意推倒后 ,张立即推出亲己的交通系首领梁士诒另组内阁 ,引起了直系首领吴佩孚的强烈反对 ,乃成战争爆发的导火线。双方的矛盾冲突既已激化 ,战争势难避免 ,以曹吴为首的直系和以张作霖为首的奉系 ,遂各自扩军备战 ,剑拔弩张 ,一触即发。战争爆发后 ,双方在津浦线、京汉线展开激战。由于奉军在京汉线遭到始料未及的惨败 ,使战局急转直下 ,奉军先退滦州 ,再退山海关。张作霖退至关外后 ,宣布东北“自治” ,对北京直系政府保持独立。之后 ,由于双方的共同要求 ,在英美的撮合下 ,终于达成共同协议 ,各守原防。北京政府旋即忙于处理“善后”事宜。     

秘密档案：美苏争霸环境战

从古至今,军事家们凭借战争舞台导演了一幕幕威武雄壮的戏剧。在这些戏剧中,有一个经常被人忽视的重要角色,它有时与你结盟,有时又转而与你为敌。由于它的存在,不仅增加了战争的戏剧色彩,而且时时影响着战争的进程,有时甚至直接影响战争的胜败。     

2003年美本土安全防卫预算

“9．11”事件对美国的影响,最明显的莫过于美国对本土安全防卫水平的提高．如加强了对主要机场的防卫,在城市上空实施战斗机巡逻,加强对海岸线和内陆河的警戒等。     

人类曾九次面临核战威胁

核武器诞生以来,地球变成了一座尚示喷发的核火山,人类曾9次面临核战威胁。如果一旦核战爆发,人类将不可避免地遭受“核冬天”带来的灾难。     

用科学发展观指导年终总结工作——一组来自人武系统部分单位年终总结的报道——关键词之一：发展——科学发展观的第一要务——辽宁省沈阳警备区——让进步大的单位红起来

在今年年终总结中,辽宁省沈阳警备区转变了评先工作思路,改变以往把数字大小作为衡量先进单位标准的贯例,更加注重单位建设质量和进步幅度,鼓励各单位工作更上新台阶。     

基层主如官何当好部队建设的主人

基层主官作为一线带兵人,是基层建设的第一责任人,也是部队各项工作的具体组织者和实施者。因此,基层主官必须具有很强的责任意识和使命意识,不断加强政治学习,提高全面素质,按照“五句话”总要求和《纲要》高标准抓好各项工作的落实,坚持以人为本抓管理,求真务实抓作风,立足本职创一流,使基层全面建设再上新台阶。     

新年寄语

当新年的第一缕朝阳沐浴万物的时候,我们开始将二○○七打包装进记忆;当新年的第一声钟声敲响的时候,我们无限憧憬地迎来了充满希望的二○○八。此时此刻,总有一些美好的记忆令我们感动,总有一些动人的思绪难以平静,每一个爱如潮水的日子,总让我们激情澎湃;那些感动中国的英雄们,比如方永刚,比如丁晓兵;那些温暖人心的家国故事,比如党的十七大,比如