基于博弈论的装备采办成本控制问题研究

从武器装备采办的理论需求出发,以博弈论为理论工具,对武器装备采办过程中的生产成本控制问题进行了分析;建立了基于激励的生产成本控制模型,并对成本控制模型的特点进行了分析和解释;针对军方在激励合同执行过程中有可能出现的2类错误,对成本控制模型进行了优化。在非对称信息条件下,优化后的成本控制模型不但能有效减少2类错误的发生,而且可提高军方装备采办效用,减少代理方合同风险。     

建筑企业如何＂走出去＂

近年来,随着国家宏观经济政策的调整,建筑业的市场竞争日趋激烈,原材料成本和劳动力成本越来越高、企业的生存空间越来越小。目前,农五师建筑市场已饱和,博尔塔拉蒙古自治州建筑市场的增长也可能趋缓。在这种情况下,农五师工程团作为一个国有建筑企业,要保持可持续发展,必然要寻找市场的发展空间。建筑企业实施“走出去”发展战略,是促进企业又好又快发展的重大举措之一。     

中国企业进入高成本时代

“2008年中国企业的高成本时代确实来了。”这是中共中央党校研究室副主任周天勇在第五届中国企业发展论坛上提出的观点。     

装备价格虚高的原因与控制

很多装备因固定成本分摊不合理、配套层次多、军工企业创新不够、成本信息不对称等原因,导致价格虚高。实行多年滚动订货合同制度、综合运用多种价格估算方法、规范承制单位资金运营管理、制订并施行装备采购诚实报价办法、营造装备采购竞争环境、推进国防工业系统一体化改革,是控制装备价格虚高的有效措施。     

成功的发展战略必然孕育着成功——巴西航空工业公司的崛起

2002年12月2日,中国航空工业第二集团公司和巴西航空工业公司合资生产涡扇支线飞机合同在人民大会堂正式签署。中航第二集团公司所属哈尔滨飞机工业集团公司和哈飞股份公司与巴西航空工业公司将共同投资在哈尔滨成立合资公司,合资生产ERJ145系列飞机,该系列飞机由ERJ145(50座)、ERJ140(44座)、ERJ135(37座)的多种型号组成,合资公司将具有年产24架30-50座级涡扇支线     

抓好军品能力调整实施工作 以点带面 稳步推进

对国防科技工业进行军品科研生产能力结构调整,是中央作出的重大战略决策,是国防科技工业改革发展工作的重要组成部分。 兵器工业的军品生产能力结构调整作为整个国防科技工业的试点,目前已经基本结束。核、航天、航空、船舶科研生产能力结构调整和兵器科研能力结构调整已开始实施。 为此,《国防科技工业》杂志从第10期起,开设《军品能力调整》专栏,进行系列报道。我们将采访有关领导、专家和企业,全面介绍军品科研生产能力调整的指导思想、总体思路、实施原则,具体思路和做法,兵器工业能力调整取得的成就和经验;核、航天、航空、船舶4个行业能力调整的特点、计划、试点等。同时,对能力调整中涉及的各种问题展开讨论。     

国防建设与经济建设协调发展法律规制的成本收益分析

成本与收益是“经济人”关注的基本问题之一。构建我国国防建设与经济建设协调发展法律规制,作为理性行为者之一——国家的选择,必然涉及成本与收益的分析和比较。文章从这一视角出发,分析了构建这一规制的主要成本及其收益的构成,提出了总体成本支付相对较小,但存在支付长期化的倾向,成本是规制数目的函数;总体收益较大,关联效应明显;收益与成本彼此依存、相互转化,成本和收益在某种程度上都是时间的函数等观点和控制成本的政策建议。     

导弹武器系统费用-效能分析研究

应用评价武器系统效能和全寿命周期费用理论,建立了导弹武器系统效能、费用和费用-效能分析模型。武器系统的费用-效能分析是一项较复杂的系统工程,它综合了系统战术、技术、经济多方面的因素,按优化原则进行处理,比较和权衡,在众多的方案中选出最优化的一种。     

渐进式——军事后勤保障体制创新的理性选择

军事后勤保障体制的改革与创新能否获得成功,体制创新的成本尤为关键。体制创新成本包括创新准备阶段成本、体制过渡阶段成本、新体制完善阶段成本三个方面。只有按照军事后勤保障体制创新成本的发展规律,努力降低和合理分布体制创新成本,选择渐进式的改革路径,才能推进军事后勤保障体制改革健康发展。     

运用VE对C^3I系统费用效能优化分析的探讨

本文就如何运用ＶＥ方法对Ｃ＾３Ｉ系统费用效能优化分析进行了探讨。并以通信系统为例,着重探讨了功能分析,整理和功能评价方法,以及如何选定ＶＥ的目标。