基建财务管理重在监控

近年来,各项工程项目的建设任务不断加重,基建财务管理难度越来越大。实践表明,要抓好基建经费管理,使其发挥最大效益,关键在于监督和控制。     

改革经费分配办法强化预算管理

当前预算管理存在着分配机制不够合理、预算编制不够科学、预算执行不够严格、预算调整不够严肃、预算监控不够有力等问题。其原因主要是财务管理体制不顺、党委财务宏观调控能力较弱、经费分配方式不够科学。解决这些问题,必须改革经费分配办法,改变经费分配方式、公务事业费标准和预算编制模式。     

培育当代军人核心价值观足进部队后勤建设科学发展

2月上旬至3月中旬,驻疆联勤某分部干部培训l班上的500多名师、团、营、连“四级主官”带头践行当代革命军人核心价值观,集智聚力,分析破解束缚基层部队建设发展的“瓶颈”,共同研究探索后勤保障部队建设的特点规律和办法途径,着力提高各级主官发现问题、分析问题、解决问题、破解矛盾的能力。     

推进后勤保障社会化应关注的问题

推进后勤保障社会化,政治政策性强、业务涉及地方,且内容繁杂,在推行中必须对相关问题予以关注和解决。     

强化光荣意识 铸牢精神支柱——河南省安阳军分区开展核心价值观教育活动纪实

有这样两件事,对河南省安阳军分区领导触动很大:一次,军分区领导到基层人武部检查前不久部署的一项评比竞赛工作时,发现不少人武干部参与积极性不是很高,认为准备的再好无非是发个纪念品什么的,没多大意思;今年初,军分区组织"培育当代革命军人核心价值观"主题教育活动问卷调查,在"你对自己所从事的职业是否感到自豪"一项,回答感到自豪的人员只占被调查人数的45%。     

他的“变”与“不变”——记全国模范军转干部、湖北省武汉市洪山区编制办主任王永国

主人公小传:王永国,男,中共党员,1954年6月出生,现任湖北省武汉市洪山区编制办主任。1972年12月入伍,历任原武汉军区某部班长、排长、干事、指导员、文化教导大队副队长、军区政治部善后工作管理处副营职干事。1979年参加边境自卫还击作战荣立三等功。1988年1月转业后,牢记我军优良传统,永葆革命军人本色,走出了一条开拓奋进创业之路,彰显了一名模范军队转业干部的时代新风采,连续6年被洪山区评为优秀公务员,被武汉市评为模范军转干部和"五一劳动模范",被表彰为全国模范军队转业干部,受到党和国家领导人亲切接见。从军16年,他曾在边境自卫还击作战中经历血与火的洗礼,不顾生命安危,保卫祖国边防,荣立战功。当公务员22年,牢记我军优良传统,永葆革命军人本色,模范战行爱民宗旨,在乡(镇)做"农"活、当"泥腿子"官,扑下身子带领乡亲苦干实干,从零起步续辉煌,走出了一条致富奔小康的创业之路。     

在日常生活中养成 在本职岗位上践行 江苏省海门市人武部用“三个带头”践行核心价值观

近日,江苏省海门市人武部结合干部职工自身岗位实际,把带头保持政治坚定和思想道德纯洁,带头淡泊名利和正确对待个人进步,带头讲纪律守规矩为主要内容的"三个带头"教育渗透到每个工作环节,规范干部职工言行,使干部职工在潜移默化中受到教育,自觉践行当代革命军人核心价值观。     

战斗力在规范训练中提高——江苏省常熟市人武部规范民兵军事训练闻思录

江苏省常熟市人武部针对当前制约民兵训练中存在编非所训、训非所用,训练安排不合理、训练质量不高、训练管理不严等问题,以新的《民兵军事训练与考核大纲》为依据,以提高训练质量为目标,着眼提高民兵"两应"能力,注重从解决问题入手,形成了规范民兵训练的方法路子。近日,这个人武部的做法受到了总参有关部门的肯定。     

可喜的跨越——河北省广平县人武部党委营造风清气正干事业氛围记事

这是一种比较奇异的现象:一个人武部,在同一天换了部长、政委、副部长三个部领导。而他们接手的是一个矛盾重重、人心涣散,职工工资8个月未发、外欠债务40多万元的摊子。这是一个可喜可贺的变化:经过历时一年多精心治理,这个人武部实现了艰难的跨越,先后有21个单位和个人受到军分区、省军区和北京军区表彰。     

蛋鸭规模养殖技术

蛋鸭最好不放牧,喂全价配合料,从雏鸭到产蛋结束均在鸭舍内饲养即圈养。根据鸭舍的结构可分为全封闭式和半开放式饲养。全封闭式饲养指鸭的所有活动场地都在室内;半开放式饲养指鸭的产蛋房在室内,运动场在室外。