后勤规范化管理要以人为本

人是后勤管理的主体。加强后勤规范化管理的关键在于人,而不在于物,这是后勤管理由传统思维向创新思维转变,由封闭式管理向矩阵式管理转变,实现后勤建设跨越式发展的决定性因素。     

抓好基层财务管理

部队“吃皇粮”后,只有深入研究新形势下基层部队财务管理的特点,科学、合理地安排经费支出的结构,立足标准,加强管理,才能充分发挥经费的使用效益。本文结合基层部队财务管理的实际情况,就如何抓好基层财务管理工作谈几点认识。     

规范伙食管理应注重抓好厨师培训

严格规范伙食管理,使官兵吃到食物定量标准,吃得营养卫生,味道适宜可口,首先必须抓好烹饪技术训练。这几年,我们总队坚持把厨师培训作为一项长期性、经常性工作紧抓不放,并逐步形成一套行之有效的培训方法,为基层部队培养出一大批技术全面的等级厨师,有力地促进了伙食管理,保障了执勤、“处突”任务的完成。     

论资产管理与财务管理的统一

长期以来,军队国有资产与资金管理基本处于相互脱节的状态,造成资产的毁损和流失。文章从产权管理的角度,分析了两者相互脱节的深层次原因,充分论述了两者实行统一管理的必要性、可行性和基本途径。     

谈军事财力资源有效管理

军事财力资源规定着军事潜力和国防发展的方向及速度。对军事财力资源实施科学管理,必须充分提高军事财力资源的利用率和转化率,为实现军事目的服务。     

论军费、军事资金与军事资产管理的一体化

文章在界定军费、军事资金和军事资产的基础上,分析了三者之间的相互关系,探讨了对军费、军事资金和军事资产实行一体化管理的必要性,以及如何实行一体化管理的问题。     

论知识价值与军队科技干部政策体系——对21世纪军队吸引人才、留住人才、用好人才的政策思考

当前,军队在吸引人才、留住人才、用好人才方面遇到诸多压力和挑战。应对这些压力和挑战,必须构建以知识价值为核心的政策体系。即构建以知识价值为准则的岗位津贴激励机制,在待遇上吸引人才、留住人才、用好人才;构建以知识产权为中心的知识保障机制,在事业上吸引人才、留住人才、用好人才;构建以人格权为核心的精神鼓励机制,在感情上吸引人才、留住人才、用好人才。同时,还要建立以知识价值为核心加强自我控制力的网络化的思想政治工作体系。     

兼职也要称职——记安徽省萧县县委书记、人武部党委第一书记胡兴超

“人武部是县委、县政府的军事部,县委、县政府是人武部的后勤部。”这是安徽省萧县县委书记胡兴超在全县三级干部大会上说的一句话。 1996年10月,胡兴超走马上任萧县县委书记,第二天就到县人武部听取汇报、了解工作、熟悉情况。在他的指导下,县委、县政府每半年召开一次专题研究人武工作的议军会,组织武委会成员学习贯彻党中央、国务院和中央军委关于国防后备力量建设的方针、政策,研究解决武装工作的重大问题。     

坚持依法从严治军 提高军分区正规化建设水平

军分区机关大都地处闹市,工作相对稳定、生活环境较好,受地方各种风气的影响也较为直接,干部“地方化”、士兵“干部化”的现象较为突出,对部队的管理提出了严峻的挑战。为解决这一问题,我们以贯彻落实新条令为契机,以纪律建设为核心,以建立正规的“四个秩序”为基本内容,以培养高素质干部队伍和建立指挥办公自动化系统为重点,在集中财力物力加强“硬件”建设,提高机关工作效率的基础上,加     

河北预备役某炮团预任军官管理走向规范化

河北省沧州市最近推出新举措,将预备役某炮团预任军官的管理教育纳入法规化制度化轨道,从而为该团提高“两个能力”奠定了基础。 沧州市委、市政府针对该团预任军官在管理教育上遇到的新情况、新问题,在调查论证的基础上,联合该团下发了《预任军官管理细则》。该细则对预任军官的请销假制度、定期活动制度、培训制度、述职制度、考核制度、奖惩制度、待证上岗制度、军地“双向”管控制度等作出了明确要求和规定,把预任军官的管理教