台湾新“防长”走马上任

8月份的一场水灾,导致岛内“内阁”总辞,“国防部长”也因此易人,被媒体公开点名批评的陈肇敏下台,由当年在“9·21”大地震救灾中出尽风头的“退辅会主委”（退除役官兵辅导委员会主任委员）高华柱接任。     

立足标准经费是过好紧日子的战略选择

军费使用效益不高、损失浪费现象严重,主要表现在结构性浪费、决策性浪费和管理性浪费三个方面。要从根本上解决这些问题,关键是依法治乱,按标准进行建设与保障,用标准衡量效益高低,以标准评估工作好坏。为此,必须改进决策方法,提高领导艺术;改革现行标准体系,坚持依法管理;改革体制机制,力争有更大的作为和更好的效益。     

以管理教育方式创新促进部队安全发展

促进部队安全发展,要从实际出发,在创新管理教育的方式方法上下功夫。"以情感为纽带、以文化为支撑、以训练为抓手、以科技为手段、以制度为保障"的"五位一体"管理教育方式,提供了推进仓库安全发展的新鲜经验。     

盐边县着力抓好安全稳定工作

四川省盐边县人武部在大力加强全面建设的同时,始终不放松抓安全稳定工作。他们把安全稳定工作作为政治任务来抓,认真处理正规化建设与部队管理教育和安全稳定工作的关系,主官上阵亲自抓,分管领导认真抓,机关部门协力抓,形成了齐抓共管的局面;始终抓住管好人员这个核心问题,着眼教育人、塑造人的目的,坚持教育干部、职工纯洁生活圈、娱乐圈、社交圈,树立革命军人的道德观,提高明辨是非的能力。同时,认真抓好法制和纪律教育,使全体人员知法守法,增强自律意识和自控能力。他们还结合人武部的实际,进一步完善了操作性强的奖惩制度,把各级人员的…     

支队财务规范化管理必须做到“三个突出”

如何搞好支队一级财务工作规范化管理,对于武警部队财务宏观决策贯彻落实和财务正规化建设,提高“皇粮”的保障力度,完成以执勤和“处突”为中心的各项任务,都具有十分重要的意义。从当前基层财务管理的现状看,制度不完善,开支缺计划,花钱不重效益,管理不到位等问题还不同程度地存在着。要切实解决好这些问题,实现支队财务管理规范化,笔者以为,必须做到“三个突出”。     

部队国有资产计价核算管理应规范的几个问题

武警部队国有资产计价核算工作,根据总部的统一部署自2001年全面展开。这项制度的实施,对解决长期存在的钱物管理“两张皮”问题从根本制度上奠定了基础。但是要实现国有资产配置合理,管理正规有序,使用效益高的目标,还需改进管理体制,从制度上多方面进行规范。     

罗平县调整配强专武干部

近年采,开远币人武部从抓好干邵的培养锻炼入手,通过安排现役干部和专武干部变换环境、岗位交流任职,使他们在实践中经受锻炼,提高能力素质,为推进人武部全面建设和民兵预备役工作的发展注入了生机和活力。该部连续3年被云南省军区评为“先进人武部”,去年全面建设受到成都军区表彰。     

加强宏观调控 提高机关财力保障能力

在机关财力有限,管理关系不顺的情况下,如何加强经费管理,提高机关财力的保障能力?本文认为,必须认真贯彻执行军委江泽民主席关于“强调集中统一,减少浪费”的指示,坚持党委理财原则,加强机关财力的宏观调控,依法理财,集中财力保障重点,实现“保障有力”。     

机动决策辅助(MDA)

本文介绍了由英国拜赛马公司开发的机动决策辅助(MDA)的产生背景,MDA的发展现状、用途和优点。