加强人武部正规化建设的几点思考

县(市、区)人武部驻地大都在城市,干部职工在工作和生活上也经常与地方打交道,容易受到各种不良因素的影响。因此,县(市、区)人武部必须认真贯彻依法从严治军的方针,大力加强正规化建设,抓     

扎实细致地做好退伍兵工作

老兵复退工作关系到部队和社会的稳定,各部队只有从讲政治的高度重视和做好老兵复退工作,才能确保任务的完成和部队长远发展。老兵复退期间人员思想活跃,部队管理易出现松、散、乱的现象,各部队要注意从以下四个方面入手扎实细致地做好退伍兵工作。搞好针对性思想工作和教育工作,使老兵心“明”。掌握好老兵思想情况是做好老兵复退工作的基础性环节,要通过有针对性地思想工作和教育工作,下功夫摸清老兵思想底数。(1)做好针对性思想工作。各级领导、机关要克服“老兵复退年年搞、年年还是老一套”的模糊认识,认真学习上级关于老兵复退的文件…     

美海军计划今年两次试射“标准”Ⅲ型防空导弹

据美国海军网报道,美导弹防御署于3月8日对外宣称,一枚拦截导弹在太平洋上试射获得成功。这次试射是为了测试美日导弹防御计划中新研发的导弹。试射的拦截导弹是“标准”Ⅲ型防空导弹。美导弹防御署称,这枚经修改的“标准”Ⅲ型导弹是从夏威夷外海一艘配备“宙斯盾”系统的导弹巡洋舰上发射的,于夏威夷时间3月8日上午10时47分成功发射。该枚导弹的鼻锥罩系是由日本设计     

论军队院校科研管理资源配置机制建设

分析了目前军队院校科研管理资源配置机制中存在的问题及原因,提出了军队院校建立科学高效优化合理的科研管理资源配置机制的基本思路:建立基于学科的资源优化配置机制;建立和完善资源开放平台和共享机制;建立尊重和适应市场规律、科学合理的人才资源配置机制。     

软边界理念的提出及其实践

软边界是边界管理研究领域内的新理念,初见于上世纪90年代.相对于硬边界而言,软边界有利于国家间和平相处,有利于边境地区经济发展.联合国、欧洲联盟已经在不同环境下成功地实践了这种新的边界管理模式.软边界理念的出现也促进了我国边防工作者对边界管理工作的深层次思考,对软边界理念的探索与研究对我国边界管理工作具有较强的理论价值.     

论公共消防安全管理中的利益诱导手段

强制手段、利益诱导手段、劝告与指导手段是管理学中所倡导的主要管理手段。在我国利益诱导手段尚未引起重视。以“以人为本,构建社会主义和谐社会”为指导,分析讨论了利益诱导手段在公共消防安全管理中的应用,并详细分析了经济手段、保险手段、激励手段的具体内容,意在改变我国公共消防管理手段单一的局面。     

创新也是核心竞争力

增强企业的核心竞争能力,应从资本运作、建立企业内部市场机制、劳动用工、收入分配等方面着手,不断深化国有企业改革,解放思想、转变观念、从严管理,在思想创新、观念创新、管理创新、机制创新、技术创新、文化创新上狠下功夫,全面推动企业持续快速发展。思想创新思想创新,首先是要解放思想。只有学好学透党中央、国务院对国有企业改革的有关文件精神,才能增强人的政治敏锐性、思想创新性,提高人对各种文件、讲话、会议精神的吸收能力,才能最大限度地抓住机遇,争取政策的支持和优惠,从而才能真正地体现出从思想上、政治上、精神上、政策上…     

组织创新——我国军工企业发展的动力之源

在当今知识经济时代,创新已经成为各企业经济增长的发动机。但是,人们习惯于将创新看作是技术层面的事,即采用一项新技术、开发一种新产品等。事实上,这只属于创新的一部分,即技术创新。当企业的发展达到一定规模之后,技术创新和管理创新的作用将同等重要,哪个都不可或缺。在高速发展和激烈竞争的今天,非军工企业在不断提高它们的创新力、竞争力时,同为经济实体的我国军工企业只有及时调整自身结构,改变自己的经营策略,增强适应能力,才能自立于复杂、残酷的市场环境中。一、传统组织结构模式及其弊端由于受长期的计划经济体制的影响,以及军…     

CALS-军民融合的灵魂

军民融合(Civil-MilitaryIntegration)是把国防科技工业基础(DefenseTechnologyIndustryBase)同更大的民用科技工业基础(CivilTechnologyIndustryBase)结合起来,组成一个统一的国家科技工业基础的过程。CALS是一种全系统、全寿命、全过程的管理战略,本文从CALS这个崭新的角度,对军民融合进行剖析,具有重要的理论意义和研究价值。1、我国军民融合的现状国内最早提出“军民结合”的概念,可以追溯到20世纪50年代毛泽东同志的“军民结合、平战结合”的战略思想。20世纪60年代初,中央军委制定了国防工业要实行“军民结合、平战结合、以军…     

以精细管理打造江滨品牌

我国古代有这样的箴言:“人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执厥中。”说的就是每事必做于精细的道理。随着社会的进步,社会分工的精细化、服务质量的精细化,必然导致企业管理的精细化。精细化的核心在于“全面”二字,它严格控制物耗,对产品全过程实行监控和价值化分析,并将责任落实到每个班组、每个员工,让每个人都真正参与企业的生产与发展。具体说就是将预算化目标层层分解,人人肩上有责任,让每个人都学会算账,建立成本和效益意识,而且预算化目标要涵盖财务预算、资本预算及其运营活动、市场需求、市场化生产要素的影响等因素,更重要的是通…