山西省国防科工办——努力实现今年工作新突破

山西军工今年的工作要着重把握好以下几个方面,并取得新的突破。 一是解放思想,与时俱进,开拓创新,在观念转变上取得新突破。要把学习宣传贯彻十六大精神这一首要政治任务引向深入,引导大家紧密联系山西军工实际,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,顺应时代潮流,全力推进山西军工系统的思想解放,坚决冲破一切妨碍发展的思想观念。 二是抓住重点,提高水平,使山西军工在军品核心能力建设上取得新突破。要精心组织、统筹安排,确保进度和质量,确保重点工程     

航天科工集团公司——打造具有国际竞争力的大型跨国企业集团

本世纪头20年发展目标 从2000年起,用15年至20年左右的时间,将中国航天科工集团公司建设成为具有国际竞争力的大型跨国企业集团。2003年的工作目标为 “五个确保” 一是确保以重点武器装备为代表的型号科研生产任务的圆满完成。二是确保集团公司经济持续快速健康发展。三是确保企业破产脱困任务的圆满完成。四是确促实施“走出去”战略取得实质性进展。五是确保以事业部制改革为重点的各项改革顺利进行。     

电子政务与政府行政流程再造

电子政务是一场深刻的政府行政管理模式革命,它不仅意味着政府行政管理要进一步地公开和透明,政府要通过网络去处理属于其管辖范围内的一部分公共管理事务,更意味着政府工业时代形成的职能式、集权化的政务流程必须再造,才能适应知识经济、信息时代对现代政府的要求。电子政务是一场深刻的 政府行政管理模式革命 电子政务是借助现代电子信息技术而进行的政务活动,最重要的内涵就是公众可以通过电子化渠道获取政府信息及服务,而不是传     

强大国防 繁荣祖国——庆祝南京理工大学成立50周年

50年前,在北国冰城哈尔滨诞生了新中国最高军事工程学府——中国人民解放军军事工程学院,正是它奠定了中国现代国防教育科研的坚实基础;50年后,由这座著名院校分建而成的南京理工大学历经半个世纪的风雨历程,在钟灵毓秀的六朝古都续写着新的辉煌。     

本刊启事

北京双航办公设备有限公司的前身是北京航空航天大学图书设备厂。始建于1979年．是全国最早生产图书设备、档案设备、办公设备、积层书库和书架的专业厂家之一．在设计．加工、焊接、表面处理等方面有独特的制造技术。     

把国有企业做强做久——论“人制管理”与国企的可持续发展

1999年7月1日,我担任了中国航天科工集团公司总经理。面对一个基础薄弱,成员企业亏损面超过80%的特大型国有企业集团,我感到压力很大,如何扭转航天科工集团局势呢?我梦寐以求地想要找到管理的神奇“支点”,或者叫做管理的“法门”,用以解决纷繁复杂的管理问题。经研究,我们提出了“用能人,建新制,精干军,拓展民,科技创新,多种经营”的发展思路。“人制管理”的理念渐渐明晰了。我与集团公司领导班子成员一道,坚决地在管理实践中贯彻“人制管理”的理念,促使中国航天科工集团公司的面貌出现了可喜的变化:党中央十分关注的重点工程的科研生产…     

新形势迫切要求提高职工素质

最近,中国国防邮电工会赴国防科技工业重点地区辽宁省进行了提高职工队伍素质的专题调研。所到的单位有:辽宁省国防工会、沈阳市国防工会、大连机械重工工会等10个单位。调研中企业普遍反映,在新形势下,谁掌握了先进的科学技术并拥有大量技艺高超的技能人才,谁就能在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。     

注重严规厉矩

俗话说,没有规矩不能成方圆。在质量管理工作中,既要建立和完善各项规章制度,更要规出法随、严规厉矩。 古人云,天下之事不难于立法,而难于法之必行。无数事实说明,只有制度是远远不够的,关键在于执行和实施。有令不行是最大的隐患。大多数质量低劣的企业,并不是因为没有制度,而是执行过程中一曝十寒,三天打鱼、两天晒网,造成制度执行流产。如果有了制度而不注重考核,执行不执行一个样,自然就没人执行了。一旦缺少约束与监督,有人就会自觉或不自觉地闯“红灯”。 在质量管理工作中,我们的规章制度不少,从质量手册、质量文件到操作规程…