后勤管理要用实招

安徽总队为加强后勤规范化管理,动实劲用实招,在钱物管理上有办法。     

后勤规范化管理要以人为本

人是后勤管理的主体。加强后勤规范化管理的关键在于人,而不在于物,这是后勤管理由传统思维向创新思维转变,由封闭式管理向矩阵式管理转变,实现后勤建设跨越式发展的决定性因素。     

以建设促管理 以落实求规范

近年来,我们始终坚持以完善基层后勤设施建设为龙头、以规范后勤管理为重点、以服务基层官兵为方向的指导思想,在后勤建设与管理上立足高起点,坚持高标准,有效地促进了部队全面建设。我们的主要做法是：     

武警机动部队摩托化机动的组织指挥

摩托化机动是指机动部(分)队依靠以汽车为主要运输工具完成人员、物资公路输送任务的一种方式,它具有速度快、机动灵活、使用方便、越野性能强等特点,是现有条件下武警机动部队“保到位”的主要机动方式。认真研究搞好摩托化输送的组织与指挥,是确保“处突”任务顺利完成的至关重要的因素。     

抓好基层财务管理

部队“吃皇粮”后,只有深入研究新形势下基层部队财务管理的特点,科学、合理地安排经费支出的结构,立足标准,加强管理,才能充分发挥经费的使用效益。本文结合基层部队财务管理的实际情况,就如何抓好基层财务管理工作谈几点认识。     

规范伙食管理应注重抓好厨师培训

严格规范伙食管理,使官兵吃到食物定量标准,吃得营养卫生,味道适宜可口,首先必须抓好烹饪技术训练。这几年,我们总队坚持把厨师培训作为一项长期性、经常性工作紧抓不放,并逐步形成一套行之有效的培训方法,为基层部队培养出一大批技术全面的等级厨师,有力地促进了伙食管理,保障了执勤、“处突”任务的完成。     

中国“入世”，企业武装部前景如何？

中国"入世"后,企业将按照国际准则,进入国际市场,参与国际竞争.为了摸清中国"入世"后,企业武装部建设可能出现的问题,研究相应的对策,我们于2000年组织力量对广州市的企业武装部建设情况进行了一次全面的调查,有选择地了解其他城市企业武装部建设的基本情况,并据此对"入世"后企业武装工作可能遇到的情况和问题,进行了研究.     

登陆作战动员保障刍议

未来登陆作战将是高技术条件下的联合作战,具有参战军兵种多、战场广阔、技术性强、节奏快、强度高、消耗大等特点。动员补充和保障对登陆作战的进程和结局将起到十分重要的作用。因此,必须有针对性地搞好登陆作战的动员保障。 一、搞好交通、通信动员保障 战时交通、通信动员,要在建立水、陆、空相衔接的立体运输网络和多途径、安全可靠的通信保障网     

计算机及其网络技术在警卫工作中的安全应用与管理

计算机技术与网络技术的广泛应用,使警卫部队的指挥自动化系统、办公局域网、警卫信息资料数据库等纷纷建立,给警卫部队现代化建设注入了新的生机和活力,为提高警卫部队战斗力提供了新的增长点.面对网络时代的来临,应该作何准备?从理论上探索和研究警卫系统的网络安全应用和信息安全管理这一热点问题,同时对警卫工作实现网络化后可能引发的网络战,亦应作前瞻性评估和关注.     

实验物资保障与管理工作探讨

在市场经济改革逐步深入及院校实验室建设飞速发展的今天,实验物资种类、数量急剧增加,给实验物资保障与管理工作提出了新的要求.探讨了新形势下实验物资保障与管理的特点,并对采购、管理与队伍建设等方面提出了建设性的思考.