试析项目成本管理

项目成本管理贯穿于管理活动的全过程和各个方面,它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。根据本人从事施工企业成本管理工作的实践,就项目责任成本管理进行简要探讨。     

走出质量体系认证的误区

近年来,疆内众多建筑企业通过了公认的质量体系认证,迈出了以质量求发展的可喜的第一步。然而,旧有的质量管理模式依然根深蒂固。有的企业管理,在很大程度上依赖于企业主要领导者的素质水平,有些企业忽视了“硬件”即“质量”体系建设。要真正把质量体系落实到各项工作中,必须对以下三个方面在认识上有所澄清,并采取相应对策。     

党建工作事关团场兴衰成败

六十三团是农四师西部边境国有团场。2002年,该团摘去贫困帽子,实现脱贫目标,经济增长和职工收入实现了跨越式发展。六十三团这些年来的实践充分证明了企业党建工作的好与差,事关企业兴衰成败。     

《防化危险品管理实用手册》正式出版

《防化危险品管理实用手册》(以下简称《手册》)近日由解放军出版社正式出版。该《手册》由总装备部通用装备保障部向全军发行。《手册》全文41万字,79幅插图,为全彩色精装印刷。     

地方大学生如何在部队发展自己

随着社会就业形势的日益严峻,越来越多的地方大学生把进入部队作为就业的一种选择。的确,部队是一个很需要人才也很锻炼人的地方。但是部队的管理模式、日常行为方式与地方大学有着根本的区别。从地方大学来到部队的天之骄子,如何在部队很快适应并取得好的发展,这应是每个新入伍地方大学生需要认真思考的问题。笔者认为,地方大学生想在部队更好地发展自己,可以从以下五个方面做起：     

解决基层“怕”的问题

常听一些基层干部说他们有“三怕”:一怕文件多,二怕会议多,三怕检查多。一方面,这固然是由领导机关的“五多”(考核多、工作组多、文电多、会议多、检查多)引起的,说明机关在工作指导上存在诸多问题;另一方面,从基层看,“怕”的根源还是自身不过硬,工作欠帐多,抓落实不到位。     

加大治理公款吃喝的力度

胡锦涛总书记反复强调,要大力发扬艰苦奋斗精神,坚决制止用公款大吃大喝的歪风。这是新形势下保持共产党人的政治本色、加强党的作风建设亟待解决的一个重要课题。从部队党风廉政建设的情况看,用公款吃喝的问题仍然带有一定的普遍性,需要各级党委和机关引起高度重视,采取有效措施加以解决。     

创新干部“能下”的路子

十六大报告指出:“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。”这一论述为进一步走开干部“能下”路子指明了方向。近年来,各级领导贯彻落实干部能上能下原则,在“能上”上做了大量工作,一大批优秀干部被选拔到领导     

针对医院特点开展政治教育

在部队编制序列中,医院是一个较为特殊的群体。其特殊性表现在:人员结构上,干部多,战士少,还有相当一部分地方招聘人员,年龄、资历、兴趣差异较大;知识结构上,大部分人都经过院校培训,专业知识水平高;在思想方面比较活跃,看问题容易偏激,比较讲求实际效益;工作性质上,点多面广,     

调动积极性的方法和技巧

作为领导和管理者,充分调动所属人员的积极性,是搞好管理工作的有效手段,也是管理方法和管理艺术的一个重要内容。同样是一个单位,一些领导和管理者,善于调动所属人员积极性,官兵齐心合力,服从意识强,士气高昂,管理工作事半功倍,效果明显。反之,有的单位虽然办法想了不少,制度措施制定了一大堆,仍然出现有令不行、有禁不止的现象,官兵甚至产生抵触和逆反情绪,影响管理工作和单位全面建设。因此,一个高明的领导和管理者,必须善于调动和激发所属人员的积极性,挖掘潜力,发挥潜能,增强凝聚力,共同致力于单位的全面发展。