科学统筹应战与应急动员建设

众所周知,国防动员与政府的危机应对动员(应急动员)存在许多相通之处:一是以资源配置为核心内容。无论是政府应急动员,还是国防动员,其核心都是在非常状态下,政府对社会资源进行合理配置,以满足应战或平时危机应对的     

着眼民兵、预备役特点增强学习贯彻党章实效

党章是立党、治党的总章程,是把握党的正确政治方向的根本,是坚持从严治党的根本依据,是党员加强修养的根本标准。民兵、预备役部队作为重要的国防后备力量,必须着眼自身特点,切实把学习贯彻党章作为一项重大的政治任务抓紧抓好。     

武器装备跨越式发展的首要问题——经济可承受性

我军武器装备跨越式发展要借鉴国外“经济可承受性”改革的成功经验,结合我军实际,加强装备需求的经济分析,制定合理的跨越式发展战略;重视武器装备全寿命费用管理,推进装备采办改革;寻求不对称发展模式,谋求正确的跨越式发展通路。     

军队国有资产产权管理现代化刍议

文章探讨了产权意识与文化的内在联系,分析了军队现代产权制度构建的缘由,从目标要求、核心制度和价值机制三个方面对产权实体的构建提出了对策。     

军队人员实行保障卡信息化管理的构想

军队人员实行保障卡信息化管理,初始目标是加强实力控制,提高经费保障效能;待条件成熟后,将服装供应、就医等也纳入其中并与地方相应保障内容衔接,进入社会综合保障体系;最终目标是兼具银行存储和消费结算功能,同时将军队日常公务支出和零星采购支出等也纳入保障卡支付范围,实现一卡全军通、全国用。     

后勤管理科学化方法博弈分析

目前在我军后勤管理中运用博弈论、信息经济学等现代管理方法较少,经验管理替代科学管理的现象较为突出,管理人员的手段与观念明显滞后。加强后勤科学化管理,可在后勤管理中引入博弈论等现代分析方法,建立一套现代后勤管理体制下的动态博弈约束机制,健全后勤管理绩效评估体系和激励机制。     

中国和平利用军工技术协会第三届全国会员代表大会在京召开

2005年12月10日-14日,国防科工委在郑州召开了“2006年全国民爆器材行业工作会议”。国防科工委副主任孙勤出席会议并讲话,国防科工委副秘书长胡亚枫、国防科工委专家咨询委副主任张广钦出席了会议。国防科工委民用爆破器材监督管理局局长张嘉浩作工作报告。来自全国各地民爆管理部门、生产流通企业及科研院所的400多名代表参加了会议。     

平阳重工效能监察创效2100万

效能监察在平阳重工已开展多年,截至2005年底,累计节约和避免损失2100多万元,查堵漏洞116个,奖惩860人,奖惩金额共10万余元。今年,公司又围绕企业管理薄弱环节,把生产经营中遇到的难点、弱点和热点问题作为效能监察工作的重点。对新立21个项目正在抓紧实施进行中。     

市场化配置 契约化管理——吉林东光集团有限公司聘任职业经理人的调查和思考

2004年初,中国兵器工业集团大胆改革用人机制,采取市场化配置、契约化管理的办法聘任于中赤同志担任吉林东光集团有限公司总经理,这是兵器系统按市场化的办法聘用的第一位职业经理人。两年多来,吉林东光集团有限公司在新的管理体制下,企业改革、经济效益一年一个新台阶,成功地走出了一条“军品立业、民品兴业”的路子,成为吉林省“军民结合、寓军于民”的一面旗帜。今年,企业又先后荣获吉林省“五一”劳动奖状、中国兵器工业集团民品发展优秀团队奖牌,进入长春市工业企业前6名,吉林省汽车零部件企业前3名,全国百强汽车零部件企业30名。从企…     

从数字看2005昌飞发展步伐

2005年,是“十五”计划的最后一年,是衔接“十一五”发展的关键之年,更是昌飞公司强化管理、健全机制、理顺关系、夯实基础、真抓实干、苦练内功的调整年、拼搏年和奋进年。“十五”期间,尤其是2005年,昌飞公司科研生产经营和精神文明建设各项工作取得了显著成效。