中国航天科工集团公司：创建特色质量文化 提高全员质量素养

航天科工质量文化建设在《中国航天科工集团公司质量文化建设纲要(2002-2005)》的指导下,按照2002年启动年、2003年深化年、2004年攻坚年、2005年收获年的部署,一步一个脚印,稳步扎实地开展工作。按照集团公司的要求,各单位都相应制定了本单位质量文化建设的实施纲要,并结合本单位科研生产和质量工作实际全面完成了质量文化建设的各项工作。     

自主创新中国造船振兴之路--中国船舶工业企业巡礼

在纪念郑和下西洋600周年前夕,国防科工委组织了包括中央主要新闻媒体在内的近十家媒体,实地采访了沪东中华、外高桥、江南、中远川崎、大连造船重工、大连新船重工六家重点造船企业。这些企业的改革发展,是我国船舶工业振兴的一个缩影。本刊记者将这些企业改革发展、自主创新的经验报道出来,供广大军工企事业单位参考借鉴。我国船舶工业进入了快速发展阶段,增长速度居于世界各国之冠。在落实科学发展观的实践中,中国船舶工业正积极探索,开拓拼搏,自主创新,向世界先进造船行列挺进。——编者     

切实加强民兵干部队伍建设

学习贯栅十六届四中全会精神,加强党的执政能力建设,一个重要问题是提高干部队伍素质。作为“三结合”武装力量之一的国防后备力量建设来说,建设高素质的民兵干部队伍,是实现我国改革、开放、稳定和做好军事斗争准备,全面加强民兵建设的需要。     

与时俱进开展学雷锋学苏宁活动

今年是毛泽东等老一辈革命家号召“向雷锋同志学习”42周年,中央军委授予苏宁“献身国防现代化的模范干部”荣誉称号12周年。在新的历史时期,如何围绕推进中国特色军事变革,与时俱进地开展学雷锋学苏宁学习成才活动,对于实现建设信息化军队、打赢信息化战争的目标具有重要的现实意义。准确把握时代内涵,不断提升学雷锋学苏宁学习成才活动的起点。实践表明,部队学雷锋学苏宁学习成才活动长盛不衰,一条基本的经验,就是注重结合不同历史时期的时代特点,深入理解把握活动内涵,探索创新方法,总结有效经验。不同时期,学雷锋学苏宁的内涵不同。进入…     

在继续教育中加大素质教育的力度

发展继续教育,构建终身教育体系,形成学习型社会,促进人的全面发展,是党的十六大提出的全面建设小康社会的奋斗目标。要实现这一目标,需要全党、全军和全社会作出不懈的努力。继续教育已成为部队人才培养的主阵地、主渠道,对进一步加强部队人才队伍建设、优化干部队伍知识结构、提高干部的能力素质、促进部队创新发展,发挥了积极的推动作用。但长期以来,部队的继续教育仍然停留在学历教育阶段,还没有完全摆脱学历教育的模式,水平较低,层次不高。有些干部文凭到手,万事大吉;一些单位只满足于干部学历比例的升高,而没有真正关注干部能力素质是…     

推进部队管理创新

在积极推进中国特色军事变革的进程中,必然使部队体制编制、武器装备、管理环境、管理对象等发生深刻变化。部队管理要适应这些新情况、新特点,必须站在新军事变革的制高点上,用改革的思路、创新的办法,不断研究解决面临的现实矛盾和问题,努力实现部队建设的跨越式发展。一、确立与军事变革相适应的管理工作新观念。部队管理必须解放思想,拓宽视野,努力摆脱传统思维的束缚,确立与建设信息化部队、打赢信息化战争相适应的新思想、新观念。(一)确立科技主导的观念。科学技术是第一生产力,也是军事变革的第一推动力。以信息化为核心的军队现代…     

准确领会首长意图

准确领会首长意图,高质量地落实好首长交办的事项,是机关干部必备的能力素质。结合工作实践,我认为要准确领会首长意图,必须从准、细、快、严、实上入手。受领任务时要突出一个“准”字。首长交办的事项,大体都由三个要素组成:一是内容———办什么事;二是时限———什么时间完成;三是要求———工作标准、注意事项等。机关干部在接受首长交办的事项时,一定要把这三个要素搞清楚。当首长交待的任务比较混乱繁杂时,要用这三个要素加以归纳整理;当首长交待的任务过于简单时,要用这三个要素加以发挥,并请首长认可;当首长交待的任务超越客观实际…     

银光集团开展知识产权培训

今年,东方集团公司生产任务十分艰巨．该公司坚持以科学发展观统领企业生产经营及发展全局,把全面完成重点生产任务作为今年的第一要务．把质量和安全作为完成生产经营任务的关键和决定因素．创新管理．力争公司2005年销售收入在去年实际完成9亿元的基础上．达到12亿元以上,推动公司经营规模高速发展。     

兵器装备集团技术创新体系建设取得新进展

10月24～25日．中航二集团部分企业经济运行情况汇报会议在京召开。会议通报了集团公司1～9月份的经济运行情况,指出集团公司在下一步工作中,要重点关注六个问题：一是破产重组后企业长远发展的规划问题;二是做好“十五”期间财务工作总结及“十一五”规划制订问题;三是改变“软预算．硬决算”的现状．加强全面预算管理;四是重视加强财务分析工作．对重大问题要进行认真研究;五是各企业要强化诚信经营的理念：六是要进一步加强财会信息网络的应用;七是要配合集团公司改革进程,做创新型、节约型、学习型企业。     

装备维修器材管理可视化系统研究

通过对装备维修器材的信息化需求和国内外可视化现状的分析, 以我军装备保障为背景, 探讨了维修器材管理可视化系统的概念和研究内容, 提出了我军未来装备维修器材管理可视化系统的框架式模型, 并为实现该模型进行了技术讨论和推断。