抓好军械装备规范化管理落实的几点思考

近几年,随着装备“三化”达标工作的深化,以及《中国人民武装警察部队军械类规范要点》和《部队军械仓库管理规定》的下发,武警部队军械装备规范化管理工作逐步走上了正轨。本文结合工作实际,就如何抓好军械装备规范化管理工作落实的问题,谈几点粗浅的认识。     

加强财务规范化管理之对策

针对武警部队财务工作的特点和规律,结合当前财务管理工作现状,笔者认为抓好武警部队财务规范化管理,重点应做好以下几方面的工作。     

部队国有资产计价核算管理应规范的几个问题

武警部队国有资产计价核算工作,根据总部的统一部署自2001年全面展开。这项制度的实施,对解决长期存在的钱物管理“两张皮”问题从根本制度上奠定了基础。但是要实现国有资产配置合理,管理正规有序,使用效益高的目标,还需改进管理体制,从制度上多方面进行规范。     

论后勤“保中心”应确立的几个思想

执勤和处置突发事件是武警部队的中心工作,紧紧围绕中心搞保障是后勤工作的根本职能。把握后勤“保中心”的特点和规律,确立正确的后勤保障指导思想,对于提高保障效益,圆满完成执勤和“处突”中的后勤保障任务具有十分重要的意义。     

加强地方资助经费管理的几点思考

地方资助经费是指地方政府、用兵单位、社会团体根据部队建设、完成执勤和处置突发事件的需要,以及部队生活保障中遇到的实际困难,给予部队单位的补助经费。加强资助经费的管理,对于提高经费使用效益,缓解经费供需矛盾,提高保障能力具有重要意义。     

机动部队防卫作战后勤协同要突出“三性”

现代条件下的局部战争爆发突然,部队准备时间短,情况复杂多变,加之参战单位多,武警机动部队后勤协同极为困难。在这种情况下,要提高后勤综合保障效能,必须突出“三性”。     

依靠科技，调整结构，努力提高中队农副业生产效益

贵州总队黔南支队龙里县中队是素以“后勤先进”著称的中队,被贵州总队树为“农副业生产试点单位”,是贵阳指挥学校的“按纲建队教学基地”。多年来,为改善部队生活,促进部队全面建设,该中队党支部认真贯彻总部关于发展部队农副业生产的指示,     

论加强退伙管理

退伙,是基层单位伙食账目管理中经常发生的一项业务,涉及面宽,数额较大,直接关系到官兵的切身利益。据我们调查统计,某部基层伙食单位年度平均每月退伙达到11人次以上,平均每月退伙金额达到1650元以上。由此可见,对退伙进行规范管理,应引起高度重视。     

正确处理五对矛盾加大财务管理力度

当前要深化财务规范化管理,就要正确处理五对矛盾的关系,切实提高经费使用效益。一是正确处理需要与可能的关系,本着量人为出的原则,依据经费收入的可能编制预算,开支经费,把“过紧日子”的思想体现在工作中,落实到行动上。二是正确处理集中与分散的关系,在全面总结经费统管试点经验的基础上,     

广西总队三支队售房工作的几点经验

为了适应住房制度改革,做好部队现有住房出售工作,总队在我支队进行了售房工作试点。我支队前后仅用30天时间,共完成支队售房区71户7401平方米住房的售房资格认定、售房面积量算、房价计算、售房款收缴和住房产权证书办理等工作,圆满完成了售房工作任务。