面向装甲装备维修保障的精益六西格玛应用研究

应用精益六西格玛方法,按定义、测量与分析、改进、试运行和控制5个阶段,对我军装甲装备维修保障进行了改革实践。在定义阶段明确了装甲装备维修保障改革要解决的问题,要实现的目标和要达到的效果后,利用精益六西格玛工具进行深入的分析,提出了基于精益六西格玛装甲装备维修保障改革的主要内容。以某单位进行的改革试点情况及取得的效果为基础,总结了我军实施精益六西格玛改革应注意的一些关键问题。     

管理创新为昌飞发展提供强劲动力

面对新形势、新任务、新挑战,昌飞公司先后提出并实施了“三年调整打基础”、“三年精益建基业”的战略目标,推动公司从粗放管理向精益管理迈进。     

从工业和信息化融合看精益研发

我国正处于工业化加速发展的重要阶段。走新型工业化道路,推进信息化和工业化融合,推进高新技术与传统工业改造结合,促进工业由大变强,已经成为中国制造业产业的首要任务。     

企业生产方式的演变与军队饮食保障方式的发展

利益的驱动使得企业在生产方式的改变上具有主动性,而效率是军队饮食保障方式产生变革的驱动力。我军目前推行的相对集中办伙是饮食保障从手工作坊式生产向大规模生产发展的开始,在饮食保障标准化、信息化程度达到较高水平后,随着个体的个性化需求被唤醒,大规模定制方式将成为饮食保障的必然选择。     

既是“蛮拼的”,又不是“拼蛮的”——记江南公司“最美兵工人”谌红梅

<正>谌红梅所在的054车间肩负着几种"高大上"产品的生产装配重任,是公司精益管理"样板车间",获得过湖南省"工人先锋号"等荣誉称号。在整个团队中,她承担着产品联试和通电检查这一关重岗位中最重要的工序——数据判读,这一工序主要是对系列产品数据图形进行判断,以确保每一件产品的质量和命中精度。红酥肯放琼苞碎,探著南枝开遍末?不知酝藉几多时,但见包藏无限意。这是著名女词人李清照的诗句。国人素来对红梅非常喜爱,女孩子以红梅为名的更是不胜枚数。谌红梅,江南工业集团公司五分厂054车间检测班的副班长。她名如其     

科学管理、精益管理与精确作战工程保障研究

设计是作战行动筹划的重要步骤,精确工程保障需要对工程保障行动进行精密的设计和精确管理与控制。科学管理采用科学实验的方法,通过劳动方法标准化和差别计件工资制度,有效提高了工作效率,其基本原理经过百余年的实际检验,被证明是一个成熟有效的管理方法。借鉴科学管理理论,需要对工程保障行动进行动作研究,进而研究工程保障行动的作业标准,以期提高其保障效率。精益管理是在科学管理在新的历史时期的发展与改进,它使用了准时制、零库存、均衡生产、持续改进等先进的管理理念和六西格玛管理、成组技术等先进技术,为基于信息系统体系作战的工程保障能力生成提供了有益的借鉴,可加深我们对精确工程保障的理解,促进精确工程保障研究的可操作性。     

解决问题是大事

<正>问题,是指需要解决还没有解决的事。问题文化,就是要培育善于发现问题并着力解决问题的习惯和氛围,营造敢于创新与创造的土壤,并紧扣企业中心工作,做到眼睛向内,以提升企业的精益管理能力和水平。问题就是事物的矛盾。解决问题的思路和方法,无外乎五个方面,即确认问题,确认问题是否是问题,还是本身就是如此;描述问题,探     

以“三提升”促进精益生产

<正>北创公司围绕"三提升"既提升工作质量和产品实物质量、提升工作效率、提升现场管理水平入手,从设计、研发、生产、采购、营销、物流、质量、安全、节能环保等方方面面提升精益管理的能力和水平,把严谨精细的作风融入到生产经营和各项管理服务中去。在提高产品实物质量方面,从生产现场、用户反馈问题及管理的薄弱环节深入查找质量风险源及风险点并进行识别和研判,最终确定出36个风险点。通过制定和落实《铁路车辆风险点控制办法》,     

“满堂彩”背后的精彩——记湖南省工人先锋号、江南公司五分厂054车间

<正>江南工业集团公司五分厂054车间近年来先后获得兵器集团公司精益管理"样板车间"等荣誉;其下属班组分别获得湖南省芙蓉标兵岗、兵器集团公司"五好一准确"优秀班组、湘潭市学习型班组等荣誉称号。4月29日,该车间又荣获湖南省"工人先锋号"荣誉称号。054车间凭什么赢得令人喝彩的"满堂彩"呢?争当"学霸"做到"知行合一"054车间肩负着几种"高大上"产品的生产装配重任。产品落户该车     

以企业标准体系为平台 构筑企业精益体系

精益生产、精细化管理作为提升企业基础管理水平的重要活动,必须有效融入到企业的业务流程中,才能长久持续地发挥作用,企业标准体系为精益体系的构建提供了广阔的平台。