浅谈企业精益推进策略

本文从研究精益生产方式原理、体系和方法入手,结合本公司的生产经营实际,寻找一种适合本公司推行的精益生产模式。对在推进精益生产工作中存在问题和矛盾进行深入剖析,确立推进精益管理工作的思想定性、目标定位。介绍了推进精益生产的具体做法及先进经验,为精益工作者在工作中遇到的问题提供一定的经验借鉴。     

注重激发官兵的成就动机

所谓成就动机是指一个人追求成功的内驱力。主要体现在如下方面:(1)当个人追求进步时力求达成目标的强烈愿望。(2)当个人从事某种活动时,力求精益求精、锦上添花的心理倾向。(3)当个人处于逆境时,力求冲破障碍克服困难转败为胜的积极意向。研究证明,具有成就动机的人参加任何活     

精益维修及其支撑技术发展研究

装备维修范围过大、备件储存过多,维修程序缺乏优化是目前军队装备维修实践中面临的普遍问题;一些经典的维修理论和维修技术执行起来步骤过于烦琐,工作量和代价较大.针对这些问题,欧美等工业发达国家和军方借鉴"精益生产"的思想,提出了"精益维修(lean maintenance,LM)"的概念,运用综合集成的方法对各种先进的维修理论和技术进行了系统研究,形成了一套完整的精益维修理论、技术方法,并取得了大量成功实践,这里主要是对"精益维修"的出现背景、基本概念和及其支撑技术发展现状的综合论述.     

昌飞公司直升机科研生产呈良好势头

昌河飞机工业集团公司针对科研生产任务多、周期紧的形势,统筹安排、精心组织,直升机科研生产呈现良好发展势头。昌飞公司进一步推进精益管理,各生产单位根据生产刚性节点以及各单位的计划要求,编制周计划、月计划,实施电子台账管理,做到“周清周毕”、“月清月毕”。为协调各型号的生产,保证按节点要求,公司组成现场工作小组,全面负责处理现场问题。成立专门小组对质量问题继续攻关,抓好供应商及配套产品质量控制,提高成品质量。抓好试飞质量控制,确保飞行安全,为顺利完成全年科研生产任务奠定了基础。     

推进精益客户管理 提升企业市场竞争力——深南电路有限公司客户管理模式创新的启示

深南电路有限公司是隶属于中航技深圳公司的一家印制电路板（PCB）制造企业,近年来销售收入复合增长率达30％。2009年头两个月,在同行业企业订单普遍减少的情况下,深南电路仍实现同比增长61．3％。是什么使深南电路“逆势而上”？深南电路在战略制定和客户开发管理上的创新实践能带给我们许多深刻的启示。     

精益六西格玛在美军装备LCC管理中的应用及启示

精益六西格玛是精益思想与六西格玛管理方法的有机结合。本文简要介绍了精益六西格玛理论,在分析了美各兵种运用精益六西格玛提高装备使用可用度、降低装备寿命周期费用所取得成功经验基础上,提出了对我军运用精益六西格玛的对策与建议。     

探寻精益研发的受益人

只要有投资就有受益人,信息化投资也要有受益人。在企业对信息化进行投入前,必须充分研究企业中的哪些环节、哪些部门、哪些人将成为信息化系统的受益人,弄清这些受益人对于明确需求、统一思想、合理制定项目规划,组织管理项目实施团队,促进系统成功实施和应用都有着不可忽视的作用。企业对信息化系统的投资是否让所有预定的受益人都充分受益,也是信息化项目评估的重要标准之一。     

“江河”奔涌闯激流——河南江河机械有限责任公司2012年经营发展纪实

市场经济大潮波涛汹涌,河道险滩交替险象环生,"江河"人勇做改革中的弄潮儿——题记豫西集团江河公司是以铜加工为主的军民融合型企业。隶属中国兵器工业集团公司,国家二级企业,新时期重点保军单位。2012年,该公司实现销售收入突破12亿元,其中民品铜型材产销规模突破两万吨,实现收入11.6亿元。面对激烈的市场竞争和国际国内严峻的经济形势,江河公司     

凌云之梦

有梦才有追求和动力,有梦更具灵感和智慧。艰苦环境的磨砺,铸就凌云人山一般的坚韧;对外界的向往,编织着凌云人一个又一个美丽的梦幻。追梦,他们抓住机遇用辛勤和智慧把一个濒临绝境的"三线"企业,通过"军转民"实现凤凰涅槃,成就了凌云人不仅走出大山,还走向了世界的神话。当中华民族伟大复兴的"中国梦"激情唱响五湖四海,"凌云梦"作为其中     

江南公司召开传达兵器集团工作会议精神暨经营责任书递交大会

<正>2月4日,江南工业集团有限公司召开兵器集团工作会议精神传达暨公司2015年经营责任书递交大会,传达了兵器集团2015年度工作会议精神及兵器集团党风廉政建设和反腐倡廉工作会议精神。今年经营管理责任书主要考核六个方面工作。一是保质保量保安全,完成已确定的军品科研及生产任务;二是加强基础管理,以降低制造成本率为主线,持续推进全价值链体系化精益管理战略;三是以问题为导向,积极推进深化