数控加工的行家里手——记“中华技能大奖”获得者鲁宏勋

鲁宏勋,中国空空导弹研究院数控铣工高级技师。参加工作近20年来,他凭着自己扎实严谨的工作作风、虚心好学的钻研精神、精益求精、改革创新的意志,从一个普普通通的数控机床操作工人,一步步成长为一名具有解决数控加工各种关键技术难题的行家里手。     

“江河”奔涌闯激流——河南江河机械有限责任公司2012年经营发展纪实

市场经济大潮波涛汹涌,河道险滩交替险象环生,"江河"人勇做改革中的弄潮儿——题记豫西集团江河公司是以铜加工为主的军民融合型企业。隶属中国兵器工业集团公司,国家二级企业,新时期重点保军单位。2012年,该公司实现销售收入突破12亿元,其中民品铜型材产销规模突破两万吨,实现收入11.6亿元。面对激烈的市场竞争和国际国内严峻的经济形势,江河公司     

凌云之梦

有梦才有追求和动力,有梦更具灵感和智慧。艰苦环境的磨砺,铸就凌云人山一般的坚韧;对外界的向往,编织着凌云人一个又一个美丽的梦幻。追梦,他们抓住机遇用辛勤和智慧把一个濒临绝境的"三线"企业,通过"军转民"实现凤凰涅槃,成就了凌云人不仅走出大山,还走向了世界的神话。当中华民族伟大复兴的"中国梦"激情唱响五湖四海,"凌云梦"作为其中     

价值流分析在精益维修中的应用

与以往的维修理论相比,精益维修更加注重维修的“价值”,本文主要论述价值流分析技术的原理,通过美国空军运用价值流分析技术实现精益转化的过程分析了该技术在精益维修中的应用。     

深化改革 精益提升——中航工业昌飞“改革管理技术提升年”精益建业

<正>天时人事日相催,跃马扬鞭再奋蹄。乘着集团公司峰会召开的东风,中航工业昌飞迅速行动,召开职工代表大会,以昂扬的精神面貌全面贯彻落实集团公司峰会和直升机公司工作会部署,明确工作目标,把全公司的思想统一到中航工业"改革管理年"的总要求上来,提出全面开展"改革、管理、技术提升年"活动,深化改革、锐意进取,着力技术创新和管理提升,全力以赴完成全年科研生产经营任务。     

贾宏谦到江麓集团调研时强调实现质量效益型可持续发展

<正>10月10日,中国兵器工业集团公司副总经理贾宏谦在集团公司经营管理部副主任王伟森、运营与绩效管理部副主任于同等领导陪同下到江麓集团调研了军品生产科研和风电传动、塔式起重机等民品经营状况,以及"四线一面"建设实施情况。关于下阶段的经营发展,贾宏谦强调一是要结合实际,深入贯彻落实好集团公司党组扩大会议和年度工作会议精神,高效优质完成好全年生产经营任务。二是要进一步增强市场开拓意识和能力,充分认识到当前军品体制改革     

兵器装备集团精益管理常抓不懈

近期,兵器装备集团公司对各成员单位的精益生产和精益管理体系进行达级评估检查。在迎接检查的过程中．各单位牢固树立持之以恒、常抓不懈的思想,把迎接检查当作改进和提升管理水平的机会。近年来,集团公司各单位结合生产经营工作实际,扎实推进精益生产和精益管理．取得良好效果．共计节约成本超过10亿元。     

江南公司召开传达兵器集团工作会议精神暨经营责任书递交大会

<正>2月4日,江南工业集团有限公司召开兵器集团工作会议精神传达暨公司2015年经营责任书递交大会,传达了兵器集团2015年度工作会议精神及兵器集团党风廉政建设和反腐倡廉工作会议精神。今年经营管理责任书主要考核六个方面工作。一是保质保量保安全,完成已确定的军品科研及生产任务;二是加强基础管理,以降低制造成本率为主线,持续推进全价值链体系化精益管理战略;三是以问题为导向,积极推进深化