勇为军旗添光辉——记中国人民解放军驻西飞军事代表室总军代表王光辉

从小痴迷绘画的王光辉,儿时稚嫩的笔下,画得最多的是飞机、坦克和大炮。当他一笔笔专注地描绘共和国战机时,不曾想到,长大后自己会成为一名光荣的空军,护卫着一架架战鹰飞上蓝天、展翅翱翔!多年后,在空军装备生产一线默默耕耘30载的王光辉又很庆幸,庆幸自己选择了军人这个职业。他总是感到很幸福,那些与战鹰为伴的日子里,他从一个驻地区最基层的军代表,成长为独当一面的技术骨干、总军代表,虽然岁月更迭、鬓生华发、青春不再,但能为共和国空军的     

论建立科学有效的权力运行机制

建立科学的权力运行机制,对权力运行进行必要的监督和制约,是克服、抑制不正之风和腐败现象滋生、蔓延的根本性措施.必须充分认识建立权力运行机制的重要性,建立健全廉洁高效的权力构成机制、有效的权力约束机制和法制保障机制,确保公共权力正位运行.     

努力增强严守政治纪律的自觉性

政治纪律是党的最重要的纪律。新世纪新阶段,要努力增强严守政治纪律的自觉性和坚定性,提高各级党组织严守政治纪律的能力。广大党员特别是领导干部要做执行政治纪律的模范。     

有感于贺敏仁之死

近日翻读解放军文艺出版社出版的<长征:细节决定历史>,看到一篇篇幅很短却令人十分震撼的故事.红军长征经过藏区时,毛泽东的妻弟贺敏仁还是一个红小鬼,在一个团当司号员.     

做好大学生干部培养使用工作

一、加强教育引导,锻造过硬思想作风。调查发现,很多大学生干部入伍一两年后才能适应工作。必须有针对性地搞好教育引导,尽可能地缩短他们的适应期。（一）理想与现实的反差会导致思想上的波动。大学生对部队环境条件相对艰苦、工作训练十分紧张、作风纪律要求严格、业余生活比较单调等实际普遍缺乏思想准备,在期望与现实出现差距的情况下,往往容易萌生＂打退堂鼓＂的想法。因此。     

浅谈加强新时期干部队伍管理

预备役部队双重领导体制的特殊性,使现役干部“八小时以外、营区以外”与地方接触渠道多,给管理和监督工作带来了一定难度。加强预备役部队现役干部“两个以外”的管理工作,就要敢于突破传统的管理模式,在抓干部思想认识、落实监管机制、营造和谐环境上下功夫。[第一段]     

当前基层后勤管理应强化四个到位

自部队停止一切经商活动近两年来,各项建设只能靠标准经费来实现。虽然近几年总部加大了对部队的帮扶力度,每年为部队解决了很多问题,但从部队快速发展和实际需要来看,供需矛盾仍然突出。因此,在新的形势下,对后勤如何加强管理,发挥标准经费效益,为部队多办事、办实事,提出了新的更高的要求。笔者认为,当前基层后勤管理必须强化四个到位。     

转变观念 加强管理 努力提高后勤保障效益

近年来,随着武警部队后勤建设的不断发展,基层部队硬件建设和保障水平有了很大提高。如何发挥硬件设施的最大效能,确保物资经费产生最大保障效益,成为摆在我们面前亟待解决的重要课题。     

规范生活费管理要在三个方面下功夫

当前,部队生活费管理还存在一些不容忽视的阿题,如有的单位标准制度执行不严格,有的自立标准擅自扩大发放范围,还有的不注重实力联审核查,使生活费领报和开支失去真实性等。解决好这些问题,必须在三个方面下功夫。一是落实标准制度要认真到位。各级财务部门要组织财务人员认真学习标准制度,     

加强基层伙食规范化管理之管见

实施后勤规范化管理是适应社会主义市场经济发展的客观要求,是实施部队后勤保障模式改革,加强部队后勤建设的一项重大举措。伙食管理工作。一直是部队后勤工作的重点和难点,事关广大官兵的切身利益,下面就如何有效地实施伙食规范化管理。谈几点看法。