基于绩效评价导向的军队会计体系的构建

军队公共受托责任解除的根本途径是军队绩效信息的全面披露,但定量信息的缺乏制约了军队绩效评价理论与实务的发展。军队会计作为货币化的军事经济信息系统,理应为军队绩效评价提供数据支持。但现有的军队会计体系很难在军队绩效评价方面发挥应有的作用。以绩效评价为导向的军队会计体系,其目标在于为绩效评价提供相应的信息,它要求适度引入权责发生制,从预算资金运动扩展到价值运动,在财务报表体系和内容上满足绩效评价目的信息需求。     

责任重如山——记河南省三门峡市湖滨区人武部部长赵新生

“使命大于天．责任重如山。”这是河南省三门峡市湖滨区人武部部长赵新生挂在嘴边的一句话。任现职3年来,赵新生一直用它警示和激励自己,满腔热情尽职责、干事业,把全部的爱奉献给人民、奉献给官兵、奉献给党的武装事业,谱写出一曲曲动人乐章。几年来,他荣立了三等功．并被国防部表彰为征兵工作先进个人。     

一次现场办公 解决多个难题

前不久,浙江省温州市龙湾区区委书记王租焕、区长陈玲玲率职能部门领导到人武部现场办公,对今年人武部需要地方党委、政府协助解决的多个难点问题,现场研究、现场拍板。落实到具体责任单位和责任人,并明确解决时限。     

说说“分内分外”事

在一所外国儿童医院里,有一名实习女医生,除给病人看病外,她还身兼数职：为小病号量体重,帮家长制定食谱,推病人去柏X光片。然而,忙忙碌碌一年,在年终评选最佳实习医生时,却榜上无名。有人愤愤不平地质问评委,评委的回答是“医学院教了她4年儿科知识,并不是让他来当护士和营养师的。她应该学会负分内的责任”。     

军工企业要更好地承担社会责任

军工企业承担社会责任是时代的要求,要在更广的范围和更深的层次上去全面理解和研究;要在实践中不断强化、充实和完善军工企业社会责任的内涵;要进一步发挥政府的引导作用,充分调动军工企业的积极性,推动军工企业更好地履行企业社会责任。     

加强国防动员建设需要处理好“三个关系”

国防动员建设是关系国家安全与发展的重大战略问题,高度重视国防动员建设,积极做好应急作战动员准备,是军地双方的共同责任.     

问责四议

抓工作的关键在于抓落实，抓落实的关键在于落实责任，而落实责任的关键在于落实问责。问责不落实，必然责任不落实，自然工作也不会落实，带来的必定是组织涣散、纪律松弛、事故频发、效益很差、群众不满的严重后果。     

消除责任追究对部队管理的负面影响

实行事故案件责任追究制度，是严肃军规军纪、落实从严治军的具体举措。从近几年一些部队纪律处分情况看，每年因责任追究实施处分的约占处分总数的五分之一，有时甚至更高。实践证明，通过落实按级负责制，明确责任主体，对增强各级领导干部事业心、责任感起到了积极的推动作用和很强的导向作用。但在调查了解中，我们感到责任追究对领导干部管理部队也带来一定消极影响，必须引起注意。（一）怕因事故案件定乾坤，消极保安全的心理有所加重。部队安全稳定作为一项“保底工程”，与单位的声誉、领导个人前途紧密联系在一起，不是全局而影响全局。应该说各级领导干部工作中都有“如临深渊”、“如履薄冰”的感觉，压力很大。但有的领导干部为了保一时平安，不是把劲用在解决问题、消除隐患上，而是使虚劲、使偏劲，降低工作标准、简化工作程序、减少工作难度，搞中看不中用的形式主义等，还时常感叹官不好当、兵不好带，以牺牲战斗力消极保平安。用这种方法和作风带部队，不出事是侥幸的，出事才是必然的。（二）怕因事故案件受牵连，不敢担责任的心理有所加重。有的单位发生事故案件后，不是把精力花在查原因、找教训、堵漏洞上，而是怕暴露问题、揭露矛盾，怕影响单位形象、班子政绩、个人升迁，千方百计找借口推卸责任，甚至出现多花钱少担责任的怪现象。还有的为了少承担或不承担责任，层层签订管理责任书，把下级当作推卸责任的“挡箭牌”。     

论部队中执行上级命令行为在刑法上的适用及责任承担

军人执行命令和指示是军事法律、法规的基本要求,是职责所在,但当被执行的命令或指示有误的情况下,就难免给国家、集体或者个人造成损害.如果产生了损害结果,执行命令者应否负刑事责任呢?本文从刑法理论方面试论“军人执行上级命令行为” 的构成条件和责任归属问题.并以此确认军人的应有权利.