日本海军战略的新动向

近年来,随着经济实力的不断增强,日本政治、军事野心迅速膨胀,科索沃战争和伊拉克战争的爆发又大大刺激了提升军事地位和“为国际社会做贡献”的强烈冲动。自1992年以来,日本已多次利用各种借口向海外派兵,以显示其军事实力和在国际安全领域“做贡献”的打算。日本海军作为军事发展的重点和对外主要使用力量,其发展变化的新动向,更加充分地表明了日本企图借着军事因素实现政治大国的战略。因此,我们对其海军战略的调整必须保持高度关注。战略思想由“消极被动”转向“积极主动”日本海军已彻底抛弃“被动防守”、“消极防卫”的思想,确立了“积极防卫”、“主动进攻”的指导思想。把最初强调的     

实施国家级重大航天科技工程与提高自主创新能力

前言古今中外,中国和世界其他各国都围绕着不同时期的政治、经济、国防、科技和社会发展中的主要矛盾与问题,实施国家级重大科技工程计划。仅从20世纪40年代以来,世界上称得上国家级重大科技工程的就有数十个。例如:美国1939年至1945年实施的曼哈顿工程;美国1961年至1972年实施的阿波罗登月工程;美国于1983年开始实施的战略防御计划(SDI,即星球大战计划),后演变为导弹防御系统(BMD)计划和战区导弹防御系统(TMD)计划、国家导弹防御系统(NMD)计划,现TMD和NMD正在执行中;美国于1993年开始实施的信息高速公路计划(NII);美国从2000年开…     

着力自主创新推动转型升级

创新是一个民族生存与发展的灵魂。党的十六届五中全会以来,推进自主创新、建设创新型国家,已成为国家意志和战略。在“两会”刚刚通过的“十一五”规划中,作为“中国转变经济增长方式的中心环节”,自主创新被视为“十一五”规划的“重大战略着力点”。事实上,自主创新是一个全球性话题。纵观世界各国现代化发展进程,就不难发现这样一个事实——当一个国家的人均GDP达到1000美元时,都要做出决定未来命运的历史选择,它们分别走上了难以逆转的不同的发展道路:一条是“资源型”,一条是“依附型”,另一条就是“创新型”。全球化不是免费的午餐…     

构建现代军工科研院所制度的思考与对策

当前,大多科研院所仍然沿用计划经济时代的管理制度,陈旧的观念、僵化的制度、生冷的管理已经远远不能适应开放的学术氛围、活跃的科研市场以及“以人为本”的管理机制的需要,严重制约着科研院所的发展。按照十六届三中全会确定的“职责明确、评价科学、开放有序、管理规范”的原则,加快建设现代院所制度成为科研体制改革的重中之重。正如温总理在2005年的政府工作报告中所指出的,要深化科技体制改革,加快建立与社会主义市场经济体制相适应的科技管理体制、创新机制和现代院所制度。一、现代企业制度的一般特征企业制度是企业经营运行和发展…     

组织创新——我国军工企业发展的动力之源

在当今知识经济时代,创新已经成为各企业经济增长的发动机。但是,人们习惯于将创新看作是技术层面的事,即采用一项新技术、开发一种新产品等。事实上,这只属于创新的一部分,即技术创新。当企业的发展达到一定规模之后,技术创新和管理创新的作用将同等重要,哪个都不可或缺。在高速发展和激烈竞争的今天,非军工企业在不断提高它们的创新力、竞争力时,同为经济实体的我国军工企业只有及时调整自身结构,改变自己的经营策略,增强适应能力,才能自立于复杂、残酷的市场环境中。一、传统组织结构模式及其弊端由于受长期的计划经济体制的影响,以及军…     

建设经济而有效的国防工业体系打造和谐军工队伍

构建和谐军工属于国家软实力建设范畴前苏联的解体使得人们深刻地认识到:强大的国防力量并不意味着强大的国家,庞大的国防工业体系并不意味着坚强的国家后盾。前苏联强大的国防力量所显示的是硬实力,近乎一致的政策拥护率显示的是权力,庞大而门类齐全的国防工业体系意味着潜力,军事优先的政策体现的是国家意志。当硬实力与软实力脱节时,硬实力将大打折扣:kx=G,其中G代表综合实力,x代表硬实力,k代表软实力。当x一定时,k大于1则G大于x;k小于1则G小于x;k小于0则G为负实力(国家走向衰败)。就前苏联的情况而言,早期x较小,k值较大,G值较大;中期…     

企业名牌战略之我见

在新的全球市场法则下,企业追求名牌产品,以名牌参与国际竞争,成为企业家们追求的主要目标。邓小平同志曾说:“我们应该有自己的拳头产品,创出中国名牌。”企业名牌战略虽不能代替企业的改革与发展,但企业深化改革,振兴企业,发展民族经济,必须推引名牌战略。市场经济不等于名牌战略,但名牌战略是市场经济生命力的集中表现。从企业战略高度来说,它是企业参与国际竞争的要求,所以企业应从如下几个方面实施企业名牌战略。一、质量品牌战略1.培养和强化员工正确的质量意识。企业全体员工必须对质量重要性要有深刻的认识,“质量第一”的思想要贯…     

关于提升国防经济可能规模的思考

1、引言国防经济可能规模与国防经济现实规模不同,国防经济现实规模是指某一时点上实际存在的国防经济规模的大小,它需考虑一定时期内国家的安全环境和军事战略目标,然后确定与之相匹配的国防经济规模。如果规模过大,会造成资源的浪费,制约国民经济的发展;如果规模过小,保障国家安全,实现国家军事战略目标便缺乏必要的物资手段,因此确定国防经济现实规模有一个度的问题。而国防经济可能规模是指一个国家可能实现的最大的国防经济规模,它无需考虑要与哪种标准相匹配的问题。国防经济规模的大小表现在多个方面,包括科技水平、动员能力、管理能…     

对全面贯彻"军民结合、寓军于民"方针的认识和理解

“军民结合、寓军于民”是对我国国防科技工业改革发展方向的一种新的战略性定位,是党中央在新时期作出的具有全局意义的战略性决策,是涉及国防科技工业乃至整个国家科技工业体制的一个重大问题,也是将国防建设和经济建设有机统一起来的重要举措。2004年胡锦涛同志指示国防科技工业要坚持“军民结合、寓军于民”,促进军民良性互动、协调发展。温家宝同志在编制国家中长期科技发展纲要时指出,要把大力发展军民两用技术和大力发展军民两用产业,建设军民结合、寓军于民的国防科技创新体系,作为推动国防科技工业发展的重要战略。2006年1月公布的…     

江麓集团公司策马扬鞭『十一五』

“十五”时期,江麓集团公司坚持以生产经营为中心,以加快发展为要务,以改革创新为手段,抓住机遇,负重奋进,经济规模效益实现跨越增长,累计创造工业总产值29亿多元,实现销售收入24.4亿多元,职工人均年收入在2005年时达到了1.5万元,比“九五”末期增长了两倍多。“十一五”时期是江麓集团公司的战略机遇期和发展关键期,具有承前启后的重要历史地位。在江麓集团公司首届七次职代会上,总经理柳秀导向8000余名干部职工提出了未来五年江麓集团公司发展战略。一、江麓集团公司“十一五”发展思路“十一五”时期乃至今后一、二十年,江麓集团公司将紧…