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173.
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美国军工巨头多业经营的经验及对我国的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
文章以美国洛克希德·马丁公司(简称洛·马)、波音公司(简称波音)、诺斯罗普·格鲁曼公司(简称诺·格)和通用动力公司(简称通用动力)为例,分析了它们跨产品经营和跨行业经营、优先并购重组信息技术企业、多业经营以军为主等经验,论述了这些经验对中国军工集团资源配置、结构优化、体制改革的启示。 相似文献
175.
为加快国防科技工业的发展,国家鼓励民营企业进入军品市场,但这种进入存在多重壁垒,需要进行深入研究并确立对策。 相似文献
176.
中国国防科技工业在其长期发展进程中,不仅创造了像"两弹一星"和载人飞船那样的辉煌业绩,而且创造了博大精深的军工文化。 相似文献
177.
中国"入世"后,企业将按照国际准则,进入国际市场,参与国际竞争.为了摸清中国"入世"后,企业武装部建设可能出现的问题,研究相应的对策,我们于2000年组织力量对广州市的企业武装部建设情况进行了一次全面的调查,有选择地了解其他城市企业武装部建设的基本情况,并据此对"入世"后企业武装工作可能遇到的情况和问题,进行了研究. 相似文献
178.
179.
当今的市场环境变化日趋频繁,企业很少能够凭借一个固定不变的战略定位和保守的组织形式,在长时间内保持自身的竞争优势。成功转型已成为基业常青的重要前提。 相似文献
180.
感谢国家发展改革委、工业和信息化部、国家能源局、国家国防科技工业局提供机床制造企业一个平台,加强我们与军工行业、能源装备领域的交流与合作。今天借此机会,作为机床制造企业代表,我向各位领导、嘉宾汇报一下沈阳机床集团近几年以客户为中心,推进组织、技术、产品、服务全方位升级带来的发展变化。 相似文献