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1.
2.
长期的经营方针与短期经营的人一对鲜明的反差总后赵南起部长在最近召开的全军生产经营会议上明确指出:生产经营要有一个大的发展,就必须长远计议,统筹规划,在长久、规模经营上下功夫。而只顾眼前的小打小闹不行,萎缩不行,凑凑合合更不行。一句话,必须在抓具有长远发展前途、长期受益的项目和产品上求得大 相似文献
3.
随着改革开放政策的不断深入,如何使部队生产经营保持良好的势头,使之在健康的轨道上稳步运行。根据军队高度集中统一的持点和有计划的商品经济的客观要求,有必要将现行生产经营管理体制向军企分开、规模经营的方向转变,使部队生产经营向专业化、科学化方向发展。 相似文献
4.
军队搞生产经营是新时期的一项新任务,目前,在生产经营自主权及生产收益分配问题上主要存在以下六个方面的问题。一、管理上,企业缺乏自主权。军队生产经营所有权与经营权是相互联系的,都是在军事系统的领导下,不存在党政之分,以行政管理企业,管理方式比较老化。上级部门怎样规定,企业就怎样去做,集权统的较死,对该处理的问题,企业无权做出决定,上级部门又不直接解决,行政干预 相似文献
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新时期军队财务工作必须同国家财政改革相适应,同军队后勤改革相配套。近几年军队财务工作研究很活跃,从不同的侧面进行了有益的探讨,取得了明显的效果。我想就几个基本问题和大家共同研究。一、端正新时期理财的指导思想新时期军队财务工作,我认为主要有四大矛盾: 一是供需矛盾。二是集中与分散的矛盾。三是体制相对稳定与改革配套的矛盾。四是财务管理要求高与人员素质低的矛盾。这些矛盾的存在,决定军队财务表现出一些新的特征。首先是财务工作既承受着巨大需要上的压力,又必须保证收支平衡,从而表 相似文献
6.
进入八十年代以来,特别是军队建设指导思想实行战略性转变后的最近几年,生产经营已逐渐成为影响和制约我军全面建设的重要因素。在短短的几年里,生产经营的规模扩大,速度加快,全军上下开源创收的强烈冲动,正把生产经营推向一个新阶梯,由此给部队教育训练、政治工作和后勤保障等各个领域带来了巨大的刺激。正视这样一个规模宏伟、内容丰富的实践活动,对它的发展方向、目标、模式和途径等重大问题,不能没有系统的理论说明和科学的发展构 相似文献
7.
近几年,军队生产经营有较快增长。进一步实现生产经营长期稳定发展的问题已经提上日程,亟需在理论上深化,在实践中解决。本文就此淡点看法。一、现实的国情军情决定军队生产经营必须立足于长期稳定发展第一,军队生产经营姓服从国家发展战略的必然选择。进入八十年代,我国的重心转入经济建设。军队建设与经济建设从整体上是一致的,互相促进,互相保障。但从财政角度看,又是一对矛盾。总的财力物力有限,工业、农业和科学技术部门投入多,国防的投入就 相似文献
8.
近几年来,部队通过开展生产经营,收到了一定的经济效益,对弥补经费短缺,改善物质文化生活,提高干部战士的福利待遇,更好地稳定部队等,起了很大作用。与此同时,也给部队建设带来了许多新情况和新问题,部队对此反映强烈。最近,我们到各类部队进行了调查研究,收集了各方面的反映和建议,集中到一点,就是要尽快完善生产 相似文献
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