山西省国防科工办——努力实现今年工作新突破

山西军工今年的工作要着重把握好以下几个方面,并取得新的突破。 一是解放思想,与时俱进,开拓创新,在观念转变上取得新突破。要把学习宣传贯彻十六大精神这一首要政治任务引向深入,引导大家紧密联系山西军工实际,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,顺应时代潮流,全力推进山西军工系统的思想解放,坚决冲破一切妨碍发展的思想观念。 二是抓住重点,提高水平,使山西军工在军品核心能力建设上取得新突破。要精心组织、统筹安排,确保进度和质量,确保重点工程     

贵州省国防科工办——扎实做好企业改革脱困工作

准确把握军工企业改革调整脱困总体思路。国务院《军工企业改革脱困方案》明确指出了军工企业改革脱困的总体思路和政策措施,一定要加以准确把握,加快军工企业扭亏脱困和建立现代企业制度的步伐,逐步建立起既满足国防建设需要又适应社会主义市场经济要求的国防科技工业新体制。 一是深化管理体改革,加速结构调整。对承担重要武器装备研制生产任务的企业,按照分类指导原则,采取多种措施改革脱困;对长期亏损、资不抵债、扭亏无望的企业和结构调整后需要关闭的企业,要坚     

航天科工集团公司——打造具有国际竞争力的大型跨国企业集团

本世纪头20年发展目标 从2000年起,用15年至20年左右的时间,将中国航天科工集团公司建设成为具有国际竞争力的大型跨国企业集团。2003年的工作目标为 “五个确保” 一是确保以重点武器装备为代表的型号科研生产任务的圆满完成。二是确保集团公司经济持续快速健康发展。三是确保企业破产脱困任务的圆满完成。四是确促实施“走出去”战略取得实质性进展。五是确保以事业部制改革为重点的各项改革顺利进行。     

西部大开发与军事工程建设

为实现西部大开发与军事工程建设的兼容与良性互动,必须建立军地协调机构,同时要对西部总体规划、重点与骨干工程的军事安排、军事工程的平战结合、军队直接参与施工与军地工程建设的兼容等方面进行深入探讨。     

建立新型混合控股经营体制

混合控股经营及其管控模式 现代企业管理模式,一般可以大体分为以下三种：即操作管控型管理、战略型管理与财务管理等。一个处于快速发展之中的企业,随着其经营业务领域、市场地域的快速扩张,经营规模的不断扩大,任何单一的管控模式,都无法应对市场竞争的需求。而混合控股型公司则具有良好的适应性,它可以针对不同的业务需求,采取不同的管控模式。     

铁骑雄风踏歌来——写在内蒙古一机集团胜利突破100亿元经营目标之际

宏伟的目标,伟大的事业,激励“一机人”一路征战、一路激情、一路凯歌。 这正是：百亿征战破天惊,战略统领傲英风。谁让铁骑长空啸,尽忠报国我兵工。     

GPS信号捕获跟踪的仿真分析与研究

GPS天线信号到射频前端变换后的中频信号,再经模拟数字转换,便可得捕获与跟踪的原始信号.采用专用集成电路设计的GPS接收机极大地限制了用户对这原始信号的性能分析和新算法的自由开发.先对GPS信号的形成和接收机的结构作扼要介绍,再对GPS信号的捕获与跟踪进行算法研究与仿真实现.结论表明通过仿真技术能有效地复现出捕获和跟踪的GPS信号.     

深入贯彻胡锦涛主席重要指示积极为构建和谐社会做贡献

2007年4月,中央军委胡锦涛主席在接见驻银川部队师以上领导干部时要求部队,"要积极投身西部大开发和社会主义新农村建设,不断巩固军政军民团结和民族团结,为促进宁夏经济社会又好又快发展,为构建社会主义和谐社会做出新的贡献"。省军区系统贯彻落实胡主席的指示精神,就必须忠实履行使命,忠诚服务人民,积极参加和谐社会建设,切实发挥好省军区系统在完成多样化任务中的职能作用,为构建和谐社会做出新的更大的贡献。     

经济学视野下的军事人力资源开发与管理

文章综合运用现代经济学理论和分析工具,对军事人力资源的作用与地位、配置方式、配置效率、法制化和信息化建设等现实问题进行了分析,从理论上对推进新时期军事人力资源开发与管理提出了若干见解。     

贯彻落实科学发展观 推进军事人力资源开发与管理

当前,在我国军事人力资源开发与管理中,还存在着高素质军事人才短缺、军事人力资源结构不合理、人才闲置流失严重等问题。解决这些问题,必须以科学发展观为指导,坚持以人为本,构建人力资源开发新体系,完善收入分配体制,构建完备的社会保障体系和人力资源开发与管理的新机制。