贾宏谦到江麓集团调研时强调实现质量效益型可持续发展

<正>10月10日,中国兵器工业集团公司副总经理贾宏谦在集团公司经营管理部副主任王伟森、运营与绩效管理部副主任于同等领导陪同下到江麓集团调研了军品生产科研和风电传动、塔式起重机等民品经营状况,以及"四线一面"建设实施情况。关于下阶段的经营发展,贾宏谦强调一是要结合实际,深入贯彻落实好集团公司党组扩大会议和年度工作会议精神,高效优质完成好全年生产经营任务。二是要进一步增强市场开拓意识和能力,充分认识到当前军品体制改革     

江南数控分厂以“双保障”稳固赫洲南车优秀供应商地位

近年来,中国兵器江南工业集团数控加工分厂的对外合作产品经营指标完成情况十分良好,去年获得近3122万销售收入,纯利润达到1769万多,为该厂军品任务的顺利完成锦上添花。今年,该厂的对外合作产品任务依然饱满。     

嫂子的群

暖了,嫂子相约桃花盛开的日子,到桃花岛踏春。驾车过跨海大桥进岛、乘高铁转公交直达部队,大伙儿周末如约而至。嫂子都操持一份好行当,都是战士们眼里"个顶个棒"的好军嫂。有一位嫂子经营一家旅游公司,专门建了个"嫂子部落"QQ群,常联络嫂子组团出行过假日。"美容师真会调理,肤色又美白了!""会计师就是不简单,一出手就拿下一套‘复式’!"桃花岛,桃花树下,嫂子们凑在一块又热闹开了。连长嫂子头一回上岛陪连长过春节,却遇上十来年的罕见大雪,两手生冻疮,长满疤痕。在朋友的介绍下,连长陪嫂子跑了趟驻地美容护肤中心。几盒进口祛疤灵很管用,嫂子却心疼花了连长近一个月薪水。胆大心细的嫂子拨了拨"生意经",春后也开了家美容生活馆,不料,红火的生意愣是美坏了两口子。说连长娶了好嫂子,还不如夸嫂子有双善操持又能干的手。嫂子还私下在"嫂子部落"分享做事的经验和道道儿,把理财当成自己的"专业活"。     

太行之子的拥军情怀——记河北省“爱国拥军杰出企业家”、盛名旅游开发有限公司董事长李立斌

有一种情怀,植入大地,生生不息;有一种追求,融入血脉,世代相传。在绵绵的太行山下,滋养着一片红色的土地,爱国拥军情怀是那源源不断的养分;在悠悠的洺水河畔,孕育出一个红色的家庭,精忠报国的追求是那血脉相传基因。有一位太行之子、红色后代,继承了老区人爱国拥军的光荣传统,秉承着祖辈们报国强兵的爱国信念,心系国防,情洒官兵,从为军人军属排忧解难,到为驻军捐赠科     

倾心谱写爱民赞歌——内蒙古通辽市科尔沁区人武部党委以扎实作风加强全面建设纪实之四

在美丽的内蒙古科尔沁大草原,抗英名将僧格林沁、民族英雄嘎达梅林的英雄事迹在这里流淌传唱。星转斗移,薪火相传。今天,在科尔沁这块土地上,区人武部党委"一班人"继承和发扬"服务人民"的优良传统,带领干部职工和广大民兵,紧紧围绕地方经济社会发展大局,不图虚名、不务虚工,主动帮助农牧民脱贫致富、发展教育、改善环境……用真情在科尔沁大草原谱写了一曲又一曲爱民赞歌。人武部多次被内蒙古自治区和通辽市表彰为"拥政爱民模范单位"。培养脱贫致富的领头雁     

依托制造技术研究 促进专用装备开发

北京航空制造工程研究所（625所）定位于航空制造技术研究和专用工艺装备开发,在数控机床专业领域通过技术引进、自主创新,重点面向航空航天企业,提供了部分高档数控机床和基础制造装备。长期以来,我们力图与机床行业同行一道,为提升国产机床自主研制水平、满足航空及其他国防军工等行业日益提高的制造需求作出自己的努力。     

国际一流宇航企业的核心能力分析

支持国际一流宇航企业华美外表的本质是什么？是核心能力。国际一流宇航企业的各项豪华指标只是能力的外化,而能力才是企业发展的本质性内核。因此,分析国际一流宁航企业的能力比知晓它们的指标更重要。企业经营有法,但经营无定法。国际一流宇航企业各有各的总体战略和经营策略,但有一点它们是共同的,就是都拥有自己卓越的核心能力。     

兵器装备集团精益管理常抓不懈

近期,兵器装备集团公司对各成员单位的精益生产和精益管理体系进行达级评估检查。在迎接检查的过程中．各单位牢固树立持之以恒、常抓不懈的思想,把迎接检查当作改进和提升管理水平的机会。近年来,集团公司各单位结合生产经营工作实际,扎实推进精益生产和精益管理．取得良好效果．共计节约成本超过10亿元。     

以“八个加强”带头创先争优

在创先争优活动中,航天三院物资部党委以＂八个加强＂带头创先争优,创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的＂四好＂领导班子,以实际行动推动飞航物流事业科学发展。     

军队采购供应商开发与选择略谈

供应商的开发与选择将影响和制约军队物资采购活动的顺利进行。正确的供应商开发与选择对军队物资采购顺利实施具有重要的现实意义。1军队采购供应商的开发由于信息的不对称性,因而决定了军队采购供应商的开发是一个比较复杂的过程,它主要包括以下四个方面。一是寻找潜在供应商。潜在的供应商信息基本上是不透明的,应充分利用行业协会和行业管理部门信息资源以及各种网络媒体获取潜在供应商信息。军队物资采购机构对潜