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“一个成功的企业和管理者应具备三个基本特征,即:明确的业务核心,卓越的执行力及优秀的领导能力。”——鲁.郭士纳(IBM总席执行官CEO)一、现代企业制度中总经理的角色在现代企业制度的架构中,董事会是由代表股东利益的董事组成的,它的职责和使命是着眼于公司的长远发展及持续获利,即股东的财富能够不断获得增长。而总经理是由董事会任命的,代表董事会来对公司经营进行管理的角色,他不仅要制定公司未来的发展目标,建立高管团队,更要领导这个团队来实现公司的战略目标。(一)总经理要成为变革的发起者。“人无远虑,必有近忧”,在目前中国这… 相似文献
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科学发展观是国防和军队建设的重要指导方针,同时也是部队政治工作的重要指导方针。新形势下要推动部队政治工作的创新发展,必须按照科学发展观所提供的科学世界观和方法论,转变思想观念,强化科学思维,创新指导方式。 相似文献
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中国企业的品牌经营战略在经历过产品战略、消费者战略和定位战略三个阶段后,正步入第四个阶段——公司品牌战略阶段。随着中国军工企业的快速发展,尤其是军工企业民用产品市场份额的不断扩大和市场竞争的日趋激烈,依靠品牌经营成为中国军工企业发展的必然要求。建设企业品牌,是中国军工企业发展的需要,更是中国军工企业经营者的历史责任。加强品牌建设,对发展民品产业,实现保军转民,寓军于民,大力提高自主创新能力,加快产业结构优化升级,推进国家科技重大工程,实现调整改革新突破,以及对新产品的推出、产业链的延伸和企业未来发展均具有深… 相似文献
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“扶上马,送一程;慢撒手,松缰绳。”国防科工委副主任孙勤在改革脱困工作会议上几次强调保持稳定的重要性。“要稳步推进改革脱困工作,构建和谐军工;要提高认识,克服麻痹大意思想;要加强组织领导,在‘堵’、‘疏’两方面下功夫;要通过标本兼治化解矛盾,从源头上做好稳定工作;要确实解决长期积累的深层次矛盾和历史遗留问题,为军工企业的发展提供强有力的体制保障,促进军工经济的持续快速健康发展。”8月16日,国防科工委在京召开军工企业改革脱困工作会议,国防科工委副主任孙勤、副秘书长胡亚枫出席会议并作了重要讲话,各军工集团公司分管改… 相似文献
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2012年,中国航天科工集团公司要确保国防武器装备建设任务圆满完成,确保年度经营目标发展目标全面实现,努力实现营业收入1250亿元,利润总额超过85亿元,经济增加值持续增加,各项工作保持央企A级水平。2012年1月15~16日,在农历新年即将到来之际,中国航天科工集团公司用首次突破千亿元大关的优异成绩,迎来了2012年工作会议的隆重召开。在2012年,集团公司将深入推进二次创业,全力谋求跨越发展。 相似文献
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科技创新的价值在于实践中的运用,在于为市场所接受。作为一个企业,科技创新的价值就在于推动产品产业的转型升级换代,为生产经营提供强大的技术支撑。 相似文献
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近年来,各地在推进军事需求军地对接上科学筹划、大胆实践,取得了明显成效,但还存在潜力数据不准、需求提报不清、职责不明、机制不顺畅等问题,影响了国防动员实质性准备.为此,必须按照"军队提需求、国动委搞协调、政府抓落实"的工作原则,大力推进军事需求军地对接能力建设.
明确军地双方的职能.一是军事部门要发挥好需求提报的主导作用.军事需求应根据国家安全形势、军事战略方针、战略目标和战略计划提出,合理控制数量、规模和种类,使之既满足军队建设和作战需要,又防止动员过度给经济社会发展带来过重负担.军事需求的提报,由部队作战及各级作训部门牵头,有关部门具体承办,主要负责汇总、审核和提报在地方经济建设中需贯彻军事需求的项目、规模和相关技术指标,以及战时需要动员地方支援保障的人员、物资、装备等.军事需求汇总后,军队有关部门按各自的职责权限组织研究论证,广泛吸取军地双方意见建议,确保军事需求具有较强的客观性、针对性和科学性.二是国防动员系统要发挥好需求对接桥梁纽带作用. 相似文献
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