强化资金时间价值观念

当前,军队的生产经营正处于改革、开放、搞活的有利时机,同时又面临着竞争性强、风险性大、“夹缝求生”的严重挑战。在这种情况下,资金是每个生产经营单位赖以生存、发展的血液。可是,有些单位一方面资金紧缺,难于满足生产经营发展的需要,另一方面对现有资金又不能科学地利用,充分发挥其应有的效能,从而影响了生产经营的顺     

营房工作如何从低谷中走出来

当前我军营房工作的突出矛盾是需要与供给的矛盾、即现阶段我军现代化建设对营产保障的实际需要与营房经费严重不足的矛盾。主要表现在以下几个方面: 其一:遗留问题多。由于历史的原因,很多问题未能得到及时的解决,该修的没能修,该换的未能换,该拆除淘汰的仍然保留着,致使我军营产出现了目前的危险营房     

部队发展外向型企业经济浅见

当前,沿海地区经济发展给部队搞好生产经营展现了一个广阔的天地,我们一定要抓住这个机遇,大力发展外向型企业,获取最佳军事经济效益和社会效益。一、要创造一个良好的“软环境”军地发展外向型企业经济的经验证明,要发展外向型企业经济,必须有“软”、“硬”两个方面的环境。所谓“硬环境”它主要包括交通运输、能源、原材料供应等。所谓“软环境”包括生产经营习惯、工作制度,工作作风、管理制度、观念形态、办事效率等。我们感到,在当前我们部队的企     

美国的战争经营战略及其实质和特点

文章以马克思主义经济学为指导,把现代经营的思想引入对美国对外战争史的分析之中, 提出了战争经营的概念,分析了美国的战争经营战略的内涵、实质和特点。     

奋进中的天元集团

作为十三师国有商贸流通企业——天元供销(集团)公司,不断创新发展理念,完善管理机制,做大传统产业,拓宽经营领域,提升服务水平,增强市场竞争力,有力推进师域三产服务业快速发展,取得了明显的经济效益。2012年,集团公司实现销售收入9.5亿元,同比增长41%,实现国民生产总值1612万元,同比增长59.13%,完成固定资产投资1680万元。     

魅力冠农创辉煌

新疆冠农果茸集团股份有限公司是一家以香梨种植和马鹿养殖为主的生产型企业。2003年6月,冠农股份在上海证券交易所成功上市,2008年6月,冠农股份成功完成定向增发,并借助资本市场强大的资源配置功能再次实现了由农产品深加工企业向资源类投资、房地产、矿产开发多元发展的转型。     

兵团民营经济发展走向

阅读提示:近年来,兵团民营经济实现了较快发展,已经成为兵团经济发展的重要组成部分,尤其在促进职工再就业,增加职工收入,促进经济结构调整和农业产业化经营等方面发挥了重要的作用。本期"新闻会客厅"特邀兵团经济研究所经济师李德山,与大家一同探讨——     

世界迎来大数据时代

每个人都知道互联网改变了企业经营、政府运作以及人们生活的方式。但是一种新的、不那么明显的技术趋势却有着同样巨大的变革能力,那就是“大数据”（BigData）。大数据的趋势发端于下面这个事实：如今到处传播的信息比以往任何时候都多出了许多,而且这一趋势正在应用于非同寻常的新用途。大数据与互联网截然不同,虽然互联网使数据的收集和共享方便了很多。大数据的意义并不仅仅是通信：其本质是我们可以从大量的信息中学习到从较少量的信息中无法获取的东西。     

运动战还是游击战——抗战初期毛泽东军事战略方针的确立

1937年7月7日深夜,卢沟桥反抗日本侵略军的枪声,标志着中国人民期待已久的全民族抗战终于开始。14日,毛泽东等致电在南京的叶剑英,要他转告蒋介石：“红军主力准备随时出动抗日,已令各军十天内准备完毕,待令出动。”同时,他指示红军各路将领到云阳集中,讨论红军改编问题,并对红军参战、部队编制等做了周密的部署。对此,聂荣臻回忆道：“到七月中旬,尽管同国民党政府的谈判还没有结果,我们已经根据党中央的指示,开始酝酿部队的改编工作,着手进行开赴前线的准备了。”     

团场基本经营制度的核心和主要内涵

一、以家庭承包经营为基础,统分结合的双层经营体制是团场基本经营制度的核心团场作为兵团履行屯垦戍边使命的基础和主要载体,既是经济实体,又是社会实体。团场以第一产业为主体,二、三产业全面发展。因此,团场的基本经营制度就是以职工家庭承包经营为基础,统分结合的双层