科技练兵要有新思路

随着军事斗争准备的迅速推进和预备役部队调整改革的不断深化,适应新的编制体制、新的形势任务、新的训练环境的客观实际,建立预备役部队科技练兵的内容、方法,标准新体系,保证科技练兵健康规范地深入发展,加速提高部队打赢能力,是必须深入研究解决的重要课题。     

培养士官的理财意识

在市场经济条件下,理财意识对社会生活中的每一个人都很重要。军队兵役制度改革之后,士官待遇明显提高,但由于缺乏理财意识,士官的消费具有普遍的不合理性,趋向超前消费、盲目消费、人情消费等。培养士官的理财意识,不仅有利于部队的安全稳定,也有利于士官的成长进步和长远发展。士官理财意识淡薄,出现不正常消费,主要有以下原因:缺乏理财知识。目前部队的士官群体大都是20多岁的年轻人,尤其是一二级士官,独生子女较多,入伍前生活优裕,缺乏理财意识。初转士官后,工资津贴从100多元猛增至800多元,不会科学合理地计划开支。追求消遣享受。部队…     

扁平化组织与部队管理

扁平化的组织与管理扁平化组织是指单位组织决策层和操作层精简至最少,通过减少中间环节,使组织的决策权延至最远的底层,从而有效提高管理效益的组织结构方式。它是随着科技进步、网络发展建立起来的。管理扁平化、管理柔性化、管理网络化基本涵盖了扁平化管理的特性。近几年,随着精简调整改革深入、持久的发展,部队中许多单位全部或局部采用扁平化组织结构。部队医院是扁平化组织的典范。在医院里,所有的医护人员只有一个共同的使命:治病救人。对患者的诊断是所有护理人员的总谱,这个总谱引导着医生、护士、营养师和其他工作人员共同工作。…     

论军队预算编制改革配套措施建设

对军队预算编制进行改革是我军后勤改革的一项重要决策,为确保改革顺利开展,必须加强配套措施建设。文章从理论与实践的结合上,阐述了配套措施建设的必要性,提出了密切协同、统一规范、创新机制、分步实施的原则,并从标准化体系、经费限额管理、军队采购制度、集中支付、法规制度建设、考核评估机制、信息系统等七个方面对配套措施的结构体系进行了研究探讨。     

对深化民兵军事训练改革的回顾与思考

党的十一届三中全会以来,我国民兵军事训练工作积极适应国家和军队改革的新形势,进行了一系列的调整改革,取得了可喜的成就。一是基本实现了由以数量为主的普遍性训练向突出重点对象训练转变。20世纪80年代中期,为适应国家经济改革形势和军队建设指导思想的战略性调整,各地积极进行民兵军事训练改革,逐步确立了“突出重点、改进方法、注重实效”的指导思想。民兵军事训练开始摆脱“人力密集型”的传统训练模式,在压缩规模的同时,重点强化了民兵应急分队、民兵防空部(分)队、民兵勤务保障分队和科技含量较高的各类专业技术分队的训练。二是基…     

国防科技工业实施人才战略之我见

在贯彻落实科学发展观和构建和谐社会中,中央领导同志对国防科技工业的改革与发展提出了“四个坚持”的根本指导方针。其中,把“坚持以人为本,实施人才战略,培养一大批高素质的国防科技人才”作为一项根本性和战略性的任务,结合国防科技工业“十一五”规划的研究和制订工作,就国防科技工业实施人才战略谈谈学习体会,提出以下意见:一、从战略资源、紧缺资源和财富资源的高度看待人才在国防科技工业改革与发展中的地位和作用党的十五大,把国防科技工业确定为国家战略性产业。我们认为有四方面涵义:一是体现国家意志、关系国家安危,作为大国之…     

从战备角度看军工企业人力资源管理

随着市场经济的深入发展,军工企业在改革浪潮中不断前进,变得逐渐开放和富有竞争力。然而,知识经济时代日益重要的人力资源管理却在我国多数军工企业遭遇尴尬。与地方民营企业相比,他们面临着更为严重的人才流失和短缺等问题。究其根源,我国军工企业人力资源管理模式普遍停留在传统的操作性或是功能性管理阶段,缺乏战略性和有效性。因此,如何有效地进行战略性的人力资源管理成为军工企业的当务之急。为了在市场中赢得一席之地,军工企业必须从现在起登高望远,建立战略性人力资源管理模式。     

统一思想积极稳妥有序地推进上市公司的股权分置改革

自今年4月29日中国证监会发布《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》以来,共有两批46家上市公司参与了股权分置改革的试点。根据中国证监会主席尚福林在国务院新闻办组织的新闻发布会上的谈话精神,上市公司的股权分置改革在两批试点后将全面推开。与此同时,为配合股权分置改革,上市公司的首发上市和再融资在股权分置改革基本完成之前都将暂停。这就意味着,股权分置改革将是今后一段时间内中国证券市场的头等大事。然而应当指出的是,随着上市公司股权分置改革试点工作的逐步深入,社会各界对于上市公司的股权分置改革特别是其中的对…     

深化军队财务管理体制改革的思考

财务管理体制改革是优化军事财力资源配置、提高财务保障能力的需要。新时期军队财务管理体制改革应以联合作战保障为牵引,建立预算、供应与管理相对独立的财务职能机构;以权力制约为重点,调整财权划分;以职权匹配理论为基础,实现管理职责分工;以优化工作流程为目标,构建新的财务业务关系。     

军队体制编制调整改革应与社会经济发展水平相适应

文章从落实科学发展观的角度,根据国情、军情和部队的实际情况,紧紧围绕履行好新的历史使命,分析了当前军队体制编制调整改革与经济社会发展的阶段和水平之间的关系,指出了军队体制编制调整改革应该着重把握的几个问题。