军队财务预算管理改革的理论与实践

沈阳军区财务部面对新形势下军队建设的实际,运用马克思主义的科学世界观和方法论,分析解决军队财务预算管理过程中出现的新情况、新问题,先后在改革军队财务管理机制、供应方式和管理方法等方面取得了10多项成果,全区预算收支平衡率、家底基数达标率得到了全面提高。     

抓标准经费管理促仓库全面建设

在经费标准低的情况下,要保证仓库工作的正常运转,只有在标准经费管理上做好文章。为此,各级党委要转变思想观念,狠抓工作落实,从强化理财上找出路;严格预算约束,充分发挥经费的最佳效益;坚持勤俭办一切事业,节约开支搞建设。     

加强预备役部队的财经管理

预备役部队的财经管理,是预备役部队建设的一个重要内容。加强预备役部队的财经管理,对于提高预备役部队的战斗力至为重要。为此,必须紧紧围绕预备役部队建设军地合力保障的特点,积极探索预备役部队财经管理的方法和途径,为促进部队的全面建设、提高部队战斗力提供强有力的保障。     

新形势下如何做好军粮供应工作

军粮供应是军队后勤保障工作的重要内容,由于部队遂行多样化军事任务需要,军粮供应面临着新形势.笔者结合自身的工作经验,首先分析了新时期军粮供应现状,然后分析新时期军粮供应面临的问题,最后提出健全军粮应急保供体系,完善军粮供应站点设施设备,创新军粮定价与供应保障机制,创新军民融合式发展方式来优化军粮供应举措,为军粮安全提供...     

加强袖料供应管理提高油料保障效益

1995年总部制定的《油料供应管理规定(试行)》和《实物油料供应标准(试行)》实施以来,部队的油料供应管理制度化、标准化、规范化有了很大提高。那么,油料供应工作如何在现有的基础上,通过管理抓质量,在使用中求效益,使油料保障工作进一步协调和完善,就显得尤为重要。我们认为,当前应抓好五个方面的工作。     

当前基层后勤管理应强化四个到位

自部队停止一切经商活动近两年来,各项建设只能靠标准经费来实现。虽然近几年总部加大了对部队的帮扶力度,每年为部队解决了很多问题,但从部队快速发展和实际需要来看,供需矛盾仍然突出。因此,在新的形势下,对后勤如何加强管理,发挥标准经费效益,为部队多办事、办实事,提出了新的更高的要求。笔者认为,当前基层后勤管理必须强化四个到位。     

地（市）支队后勤训练的难点及对策

后勤训练是后勤人员提高保障技能,完成保障任务的基础,无论是平时保障还是“处突”保障,娴熟的保障技能、过硬的业务素质,对部队能否圆满完成任务,都有着至关重要的影响。就目前情况看,后勤训练已被列入后勤工作的重点,并给予了高度重视,业务口对后勤训练也下了不少功夫,训练效果有了一定的提高。但由于各种主观和客观原因,仍然存在着一些不容忽视的难点和问题,     

海东支队精打细算建营区

青海总队海东支队官兵长年驻守在青海省的“东大门”,这里相对海拔较低,气候较好。近年来,支队官兵充分利用这一有利条件,本着少花钱、多办事的原则,合理规划建设项目,精打细算建设营区。为了节省开支,营建工程中运料、挖沙、打地坪等小工活都由支队官兵自己动手干。三年来,共挖运土石3000余立方米,搬运砖、瓦500余车,自建围墙1200米,     

扭住关节点 规范求效益

坚持立足标准经费,强化规范管理,突出保障效益,是我们经费管理的基本思路,并在实践中取得了明显成效。师团经费管理达标率和建制团生活费规范化管理达标率均达到了100％,师被武警总部评为“经费管理先进单位”和“会计业务会审优秀单位”。