我们的青春在特殊战场

做装备直属队的新闻,对移动编辑部来说,是一次历练和考验。因为"直属队"是一个统一的概念化的名称。多数情况下,它不是一个单一的作战体,而是由众多保障单元组成,任何直入式的审视都可能偏离重心。然而,编辑部"走转改"就是要深入基层,用双脚去发现和探究发生在广大官兵身边而又让他们倍感陌生的事物,     

装备五大“技术兵”

他们是军官,却整天与战士摸爬滚打在最艰苦、最危险的"战场"上;他们是士兵,却长期担负装备维修、维修改革、装备试验等高科技含量的任务。"技术",是他们工作的关键词,不管是守库、修理,还是拆弹、试验,每一个岗位都要懂技术。因为只有技术才是战斗力的保障。     

老兵秘笈

你有秘笈吗?无论是训练上的"九阳神功",还是工作学习上的"九阴真经",拿出来和大家分享,让我们共同进步吧。姓名:郭建河绰号:"汽车排故王"部职别:兰空某场站汽车连三级军士长部职别:兰空某场站汽车连三级军士长绝活:听声辨好赖,人到故障除秘笈:在汽车排故过程中,响声异常是车辆故障的重要表现。合理利用听觉,通过汽车响声规律来判断故障,不仅能判断出故障的部位,甚至能判断出故障的损坏程度。我的秘笈就是"三心"。一是要有责任心。修理兵又苦又累,没有一点不怕苦、不     

战役级军械维修器材保障决策支持系统设计研究

传统的面向事务的数据处理方法已经无法适应处理大量数据的要求,为解决这一问题,将面向主题的数据仓库技术用于军械维修器材保障决策支持系统的设计,阐述了基于数据仓库的军械维修器材保障决策支持系统需求分析、系统设计和系统实现,讨论了系统设计原则、设计方法、逻辑结构设计、多维数据仓库设计、底层数据库设计、前端用户视图设计等内容,对军械维修器材保障决策支持系统的开发提供了基本思路．     

基于广义元胞自动机的装备维修保障力量需求确定方法

为了科学配置装备维修保障单元,满足战损装备维修需求,在分析装备维修保障力量需求确定过程的基础上,探讨并扩展了初等元胞自动机,建立了基于广义元胞自动机的装备维修保障力量需求确定模型.依据装备作战想定设定了仿真样本,应用M atlab对装备维修保障单元的保障过程进行了仿真优化分析,得出了应从单元数量、能力和器材配置等方面共同进行优化的结论,可为元胞自动机在装备保障中的运用提供有益借鉴.     

甘当“傻子”

9年来,尽管常有人说他是傻子,但他依然热爱自己的物业服务工作,处处将工作放在第一位。他就是七师一二六团社区中心党员余文安。2004年,余文安走上了社区中心物业服务的工作岗位,从事供水供暖维修工作。刚开始,朋友们都劝他别干这个又苦又累又脏的差事,但他总是一笑了之,其实在他心里,早已想好:既然选择了这份工作,就要做好!     

舰用柴油机风险维修层次决策模型

针对舰用柴油机设备的特点,建立一种以风险评估为基础的维修层次决策模型。该模型主要由风险评估、风险评价和维修决策3大模块构成。设备的故障风险通过分析其故障概率、主要故障模式及其后果来综合评估。基于舰用柴油机作为舰船装备的特殊性,依次从安全性和任务性两方面来分析其故障后果,并在满足安全性和任务性要求的前提下,考虑其经济性影响,以最小化维修费用为目标对维修策略进行进一步的优化。最后,以柴油机的润滑系统为例,优化得出了润滑系统各部件的最佳维修间隔期,有效降低了系统的故障风险及其维修成本,证明该模型可行有效。     

装备维修保障中模型输入、输出的不确定性研究

为研究不确定性在装备维修保障信息分析中的传播,首先介绍了装备维修保障信息分析的过程,归纳了概率值与区间值两种不确定性表现形式,研究了基于熵的不确定性度量方法;然后研究了装备维修保障信息分析中的区间值不确定性的传播机理,以及应用盲数理论分析区间值不确定性传播的原理;最后结合平均维修时间的案例验证了盲数理论的应用,并得到带有不确定性的结果。说明了盲数理论有助于分析维修保障中的不确定性问题,提高决策科学性。     

舰船装备多态系统维修决策的帕累托最优模型

针对舰船装备的复杂性与多态性特点,在分析多目标维修决策帕累托最优理论基本原理的基础上,建立了考虑可靠性、维修时间以及费用的舰船装备多态系统维修决策帕累托最优模型,给出了一种操作简便的解析算法,为维修决策提供了模型依据。最后,以舰用柴油机为例,建立了柴油机维修决策的帕累托最优模型,在给定的决策参数条件下,计算得到了柴油机维修的最优方案,验证了该研究方法的正确性及可操性。     

塞北大考 “虎”啸平原

正从滇中腹地到塞外边陲,从山岳丛林到莽莽草原,面对全新的环境、陌生的地域、未知的对手,素有"丛林猛虎"之称的第十四集团军某装甲旅,能否经受住重重难以预料的挑战和考验?请看"跨越—2014·朱日和E"大演兵中的几幕折子戏——原以为远程机动只不过是坐坐长途车而已,不料还未出发,"敌情"便接踵而至——第一次领略了"步步惊心"部队出征那天,上了火车屁股还没坐热,指挥员便展开地图,召集干部骨干研究下一步行动方案。本不宽敞的车厢摇身一变成了临时作战室。