装备维修经费管理应实施整体创新

文章从全寿命管理、信息化管理、强化机制管理三个层次上,阐述了实现装备维修经费管理思想的创新;从计划与市场两种配置资源手段、"联勤"和"社会化"保障模式、由"标准加补助"到"标准加管理"转变三个内容上,论述了实现装备维修经费管理理念的创新;从管理组织、管理主体、管理套路三种方式上,揭示了实现装备维修经费管理方式的刨新;从管理法规、增强经费效益、网络财务控制系统三种手段上,揭示了实现装备维修经费管理手段的创新。     

基于比例危险模型的船用柴油机视情维修决策

针对船用柴油机视情维修决策问题,采用威布尔比例危险模型描述了系统状态与故障率之间的关系,利用核主成分分析对协变量进行了去相关和约简处理,以平均费用最小为决策目标,建立了视情维修的最优维修策略模型,并根据设备当前状态信息来判断是否需要进行维修。实例分析表明：该方法有效融合了历史故障信息和运行状态信息,提高了柴油机可用度,降低了维修保障费用。     

遗传算法的预防性维修周期优化方法

考虑到预防维修可以提高系统生产效益的同时,故障率会随着维修次数的增加而上升,引入役龄回退因子对预防维修活动前后系统性能的动态变化进行描述;而且还充分考虑到系统预防维修周期随维修次数的变化情况,建立了系统预防维修周期优化模型,并将改进后的遗传算法运用于模型的优化求解.重点研究了系统总效益随预防维修次数的变化率, 从而有效地帮助决策者判定系统何时进行更新替换.     

一种基于PH分布的装备维修模型

根据造成装备故障的老化失效和外部环境因素,将装备故障分为内部故障和外部故障,综合考虑装备的完美修理和换件2种维修策略,基于PH分布对装备内外部故障过程的描述建立了装备的维修模型.分析了该模型的2个性能测度,即单位时间内平均修理次数和换件次数,并给出了具体的算例.仿真结果表明,该模型具有通用性和实用性.     

鸭绿江畔竞风流——记吉林省军区某巡逻艇大队修理所所长蔺树军

吉林省军区某巡逻艇大队修理所所长蔺树军,入伍22年来扎根边防一线,刻苦钻研船艇装备维修技术,积极搞好装备技术革新,保障边境船艇执勤安全,留下了一串串感人致深的戍边故事。     

装备五大“技术兵”

他们是军官,却整天与战士摸爬滚打在最艰苦、最危险的"战场"上;他们是士兵,却长期担负装备维修、维修改革、装备试验等高科技含量的任务。"技术",是他们工作的关键词,不管是守库、修理,还是拆弹、试验,每一个岗位都要懂技术。因为只有技术才是战斗力的保障。     

军用维修仪器、仪表培训班在南京举行

今年下半年,总参通信部在南京举办了为期十天的军用通信仪器、仪表培训班。来自总部各军种、各大军区数十个单位的技术人员参加了培训。举办该培训班旨在提高目前部队通信设备的维修水平,推广通信新仪器、仪表的使用。     

导弹阵地上的“五朵金花”

在海军某导弹技术保障大队。有5名不穿军装的“女兵”,被官兵称为“五朵金花”。自从20年前她们“入伍”踏进驻在大山深处的军营便在这里扎下了根．并深深地爱上了“导弹保姆”这项工作．为共和国国防事业默默奉献着。     

案例智能维修训练系统的设计与实现

基于案例的智能维修训练系统将智能教学系统与CBR技术结合起来应用在故障维修领域。在智能教学理论与CBR技术的支持下,围绕案例阐述了智能维修训练系统的设计和实现。给出了系统的通用体系结构;采用框架法实现知识库的设计;分析学生模型的构成并给出学生知识水平和学习能力的评估方法;针对训练策略给出其控制流程及其实现过程。这种基于案例的智能维修训练系统能有效地应用于装备的实际维修训练中。