围绕标准经费做文章 狠抓管理求效益

在军队建设要服从国家经济建设、军费不可能有大的增加的情况下,要提高标准经费的使用效益,必须从以下四个方面抓好标准经费的管理:一要强化党委对标准经费的宏观控制;二要切实把标准经费管理制度落到实处;三要不断改进和完善管理办法;四要发挥财务部门的职能作用。     

加强经费管理要处理好四个关系

加强经费管理必须正确处理好需要与可能、原则性与灵活性、管人与管事、经济效益与政治效益等四个关系。     

论家底经费管理

家底经费是我军经费的有机组成部分,在军费紧运行条件下,具有历史必然性和现实必要性。为继续发挥和不断增强家底经费的补助能力,文章立足于新形势下家底经费管理的现状分析,认为应从六个方面入手,综合施治,以确保家底经费的有序运行。     

抓标准经费管理促仓库全面建设

在经费标准低的情况下,要保证仓库工作的正常运转,只有在标准经费管理上做好文章。为此,各级党委要转变思想观念,狠抓工作落实,从强化理财上找出路;严格预算约束,充分发挥经费的最佳效益;坚持勤俭办一切事业,节约开支搞建设。     

加强预备役部队的财经管理

预备役部队的财经管理,是预备役部队建设的一个重要内容。加强预备役部队的财经管理,对于提高预备役部队的战斗力至为重要。为此,必须紧紧围绕预备役部队建设军地合力保障的特点,积极探索预备役部队财经管理的方法和途径,为促进部队的全面建设、提高部队战斗力提供强有力的保障。     

当前基层后勤管理应强化四个到位

自部队停止一切经商活动近两年来,各项建设只能靠标准经费来实现。虽然近几年总部加大了对部队的帮扶力度,每年为部队解决了很多问题,但从部队快速发展和实际需要来看,供需矛盾仍然突出。因此,在新的形势下,对后勤如何加强管理,发挥标准经费效益,为部队多办事、办实事,提出了新的更高的要求。笔者认为,当前基层后勤管理必须强化四个到位。     

地（市）支队后勤训练的难点及对策

后勤训练是后勤人员提高保障技能,完成保障任务的基础,无论是平时保障还是“处突”保障,娴熟的保障技能、过硬的业务素质,对部队能否圆满完成任务,都有着至关重要的影响。就目前情况看,后勤训练已被列入后勤工作的重点,并给予了高度重视,业务口对后勤训练也下了不少功夫,训练效果有了一定的提高。但由于各种主观和客观原因,仍然存在着一些不容忽视的难点和问题,     

海东支队精打细算建营区

青海总队海东支队官兵长年驻守在青海省的“东大门”,这里相对海拔较低,气候较好。近年来,支队官兵充分利用这一有利条件,本着少花钱、多办事的原则,合理规划建设项目,精打细算建设营区。为了节省开支,营建工程中运料、挖沙、打地坪等小工活都由支队官兵自己动手干。三年来,共挖运土石3000余立方米,搬运砖、瓦500余车,自建围墙1200米,     

扭住关节点 规范求效益

坚持立足标准经费,强化规范管理,突出保障效益,是我们经费管理的基本思路,并在实践中取得了明显成效。师团经费管理达标率和建制团生活费规范化管理达标率均达到了100％,师被武警总部评为“经费管理先进单位”和“会计业务会审优秀单位”。