加强边防部队政府专项经费管理的对策探讨

政府专项经费是边防部队经费的重要组成部分,在部队建设中发挥着越来越重要的作用.各级部队对此类经费的管理还没有给予足够重视,管理中还存在着不少问题.应当从科学编制预算、规范收支管理、改进核算方法、加强监督检查、实行绩效评价等方面采取积极有效措施,促进其管理正规有序,使用更加合理有效.     

论美亚太军事“再平衡”战略

最严重的问题是．“自动减支”方案已经启动,这将导致在未来10年内,美国防部必须每年都额外削减500亿美元的国防开支。为此,美国防部可能被迫在亚太地区经费、中东地区经费以及一般项目经费这三项开支中平摊这项额外的年度经费削减任务。     

解读《民用运力国防动员条例》

今年1月1日,经国务院 总理温家宝、中央军委主席江泽民签署 命令并批准公布的《民用运力国防动员条例》(以 下简称《条例》),已正式施行了。此《条例》是新中国成立以 来,我国第一部关于民用运力国防动员方面的重要法规。它的公布与实施,填补了国家法规体系中在民用运力国防动员方面法规建设的空白,标志着民 用运力国防动员工作走上依法有序开展的轨道。同时,对于增强全民的国防 观念,理顺民用运力国防动员的领导体制和工作关系,促进国防 交通建设与国家交通建设的相互兼容、协调发展,做好 新时期军事斗争准备具有重要的现实意义。 为更好地理解和贯彻《条例》,本刊 特邀参加《条例》起草的 同志撰写了此 文。     

理财为公 勤俭持家——天津市红桥区人武部实现经费管理高效益

近几年来,红桥区人武部认真实践“三个代表”重要思想,坚持“开源节流、勤俭持家、严格制度、理财为公”的原则,管好用好各项经费,实现了经费管理与保障的高效益,有力地推动了各项工作的开展。他们先后投入资金122万元,从软硬两个方面提高了民兵装备库安全警卫标准,改善了机关办公、生活条件,同时还累计节余经费70余万元,多次受到上级的表扬和好评。     

于宗林委员建议——推动民营企业参与军品科研生产

全国政协委员、国防科工委副主任于宗林,在全国政协十届二次会议上提出了推动民营企业参与军品科研生产的建议和加强军工国防资产管理的建议,同时,还对促进军民两用高技术产业化发展及加强国防科技工业人才队伍建设等问题提出了建议。 于宗林在“推动民营企业参与军品科研生产的建议”中指出,利用民用科技和工业基础参与国     

对建立军队征用民力资源经济补偿机制的几点思考

当前,在军队征用民力资源经济补偿中存在以下几个不容忽视的问题:一是经济补偿的需求大与部队保障经费少的矛盾,影响着经济补偿的落实。二是法规制度建设滞后与依法征用要求的矛盾,制约着征用工作的开展。三是经济补偿落实不到位,挫伤了广大群众参与的积极性。解决这些问题的关键在于建立经济补偿机制,以法律形式保证军队征用民力资源经济补偿的落实。1.明确补偿原则和经费来源。征用民力资源的经费保障程度,与国家经济发展水平和国家财政收支状况密切相关。确立补偿原则既要考虑国家经济状况和财力保障水平因素,还要考虑被征单位和个人履行…     

坚持以党的创新理论为指导推动国防教育深入发展

党中央 、国 务院 、中央 军委 历 来十 分重 视 国防 教育工作。近年来,特别是《国防教育 法》颁布以来 ,各地的国防教育蓬勃发展,全民国防 观念不断增强 ,为我国国防和军队现代化建设奠定了很好的思想基 础。但也应看到,当前国防教育在组织领导、机构设置 、经费保障、工作开展等许多方面,都还存在许多新情 况、新问 题,需 要从理 论与 实践 、历 史 与现 实的 结 合上 加以很好地研究解决。我们必须解放思想,积极探索,真正从战 略上 思考、从本 质上 把握 、从规 律上 运 作国 防教育工作,促进全民国防教育的创新发展。 一、坚持用邓小平…     

浅议代管经费管理

代管经费是指由地方政府拨付的,主要用于民兵的组织建设、军事训练、装备维修管理、民兵作战和兵役征集的宣传、会议、体检等项目的经费。从近几年审计调查的情况看,在代管经费的管理上,存在着经费筹措难度大、供应渠道不顺畅、会计核算不规范、标准制度不落实、军队地方“两不管”等问题。要解决这些问题,需从以下几个方面着手。     

论国防科研经费管理风险的产生与防范

国防科研经费管理风险由宏观投资风险、逆向选择风险、道德风险、微观配置风险和审计风险五部分组成。有效防范管理风险,提高科研经费使用效益,必须坚持区别对待和动态防范。应提高国防科研经费管理相关人员的素质,树立风险防范意识,构建国防科研经费管理风险识别与评估系统。应根据经费管理各个阶段的不同特点,采取针对某类风险的具体有效措施,以达到有效防范科研经费管理过程中的所有风险。     

军队中小医院全成本核算存在的问题及改进措施

军队医院全成本核算管理存在的问题。一是重视程度不够。部分医院领导层对全成本核算管理重视不足,存在重经费收支、轻核算管理的现象。财务人员自身也对全成本核算管理工作不够重视,认识上的不到位,使有关制度难以落实。二是机构设