“蟒蛇行动”何以失败

美军在阿富汗战场上发动的“蟒蛇行动”已悄然落幕,参与行动的美军官兵都经历了人生最惊险的一役,也面对面地感受到了基地组织绝望反扑的惨烈场面然而,美军在这次行动中却陷入了基地组织和塔利班士兵的伏击圈,损失惨重主要存在以下作战指导的失误。     

无人侦察机，逞威阿富汗

此次在对阿富汗的反恐战争中,美军为控制战场主动权,不惜动用了从太空到地面、从军用到民用的全方位情报侦察资源,仅各类侦察机就出动40余架,约占飞机总投入量的9％,比海湾战争(4.8％)和科索沃战争(8.3％)都高。其中尤其引人注目的是,尚处于完善阶段的“全球鹰”高空持久无人侦察机也匆忙登台亮相,在首轮空中打击前5小时,便完成了对阿富汗境内所有军事要地的侦察作业,使美军50枚巡航导弹准确命中目标。     

美军军费宏观管理对我们的启示

美军运用PPBS军费管理方法,并辅之以完善的财务管理体制,取得了很好的军事经济效益。透过美军的做法,结合我军经费管理的实际,我们应增强规划意识,强化集中统一,增大管理改革力度。只有这样,我军财务管理水平才能迈上一个新的台阶。     

管好用好装备经费之我见

管好用好装备经费应从法规制度建设着手,注重宏观管理监督,严格执行经费预算,严格经费收支管理。同时,要坚持以人为本的原则,选拔培养好装备财务人员。     

关于以复合价值为基础制定装备价格的思考

文章从合理制定装备价格、促进国防军工和武器装备建设发展的要求出发,在充分肯定现行装备价格政策法规和基本原则的基础上,提出变革现行的仅仅以劳动耗费价值为基础制定装备价格的办法,代之于按劳动耗费、战技性能、供求关系、市场行情四者的平衡关系制定装备价格,并就此作了定性、定量的理论阐述。