企业托管——中小型军工企业建立现代企业制度的一种手段

文章考察了企业托管的理论渊源及实践情况,分析了中小型军工企业可以实施企业托管的原因和条件,构建了中小型军工企业实施托管的模式。在此基础上对中小型军工企业实施企业托管的效应进行了展望。     

浅议企业成本管理

成本管理问题关系到企业生存和发展。加强企业成本管理,必须把握成本开支范围、成本预测、成本控制、成本核算和成本分析五个环节。     

强化五种观念 促进军队企业财务管理

在社会主义市场经济条件下,军队企业财务管理必须强化市场观念、效益观念、风险观念、信息观念和法制观念,才能提高经济效益,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

信息战建设的初期阶段——战场数字化

海湾战争以后,美国军方对信息技术在战争中的应用进行了深入的理论研究,由最初的“电子战”发展到“指挥控制战”,又发展到目前比较成熟的“信息战”理论。在信息战理论的指导下,美国三军各自制定了信息战计划并成立了相应的信息战机构。美国陆军的信息战计划称为数字化计划。它是利用现代先进的数字技术来提高武器装备的信息含量和部     

世纪之交的美国海军装备

随着美国海军将作战重点转向近海区域,其武器装备的发展也将进行新的调整。在未来几年至下个世纪初,美国海军将大幅度减少在役舰艇的数量,提高质量,并研制一批更为先进的新型舰艇,以建设一支能够满足新战略要求的更加精干有效,更具威慑力、攻击力和快速反应能力的海上力量。不断更新水面作战舰艇航空母舰航空母舰是美海军的支柱。然而在冷战结束后,美国防部曾有部分官员主张,对付地区危机和执行力量投送任务,只须保留8艘以下航母就够了。为此,美     

撤而复编的美国海军第5舰队

美军虽然赢得了海湾战争的胜利,却没有达到控制海湾地区局势的目的。为了确保其在海湾地区的利益,加强其在该地区的前沿存在,海湾战争后,原驻美佛罗里达州的中央总部海军司令部迁至巴林,进一步充实了负责中东地区的中央总部的力量。从表面上看,海军司令部与原来的陆军司令部和空军司令部结合在一起形成了一支新的三军联合部队。但实际上,由于陆军和空军司令部下属分别编有第3集团军和第9航空队,而海军司令部只是一个空架子,所以,而对摇摆不定的海湾局势,美国当局内心并不踏实。在财政危机日甚、军队规模收缩的情况下,不得不采取“拆东墙补西墙”的办法,于1995年7月1日,在波斯湾上空重新扯起了在陈列馆中存放了48年之久的