总经理在公司发展中的角色定位与执行力

“一个成功的企业和管理者应具备三个基本特征,即:明确的业务核心,卓越的执行力及优秀的领导能力。”——鲁.郭士纳(IBM总席执行官CEO)一、现代企业制度中总经理的角色在现代企业制度的架构中,董事会是由代表股东利益的董事组成的,它的职责和使命是着眼于公司的长远发展及持续获利,即股东的财富能够不断获得增长。而总经理是由董事会任命的,代表董事会来对公司经营进行管理的角色,他不仅要制定公司未来的发展目标,建立高管团队,更要领导这个团队来实现公司的战略目标。(一)总经理要成为变革的发起者。“人无远虑,必有近忧”,在目前中国这…     

关于公司法上有关合并的探讨

本论文是探讨关于在公司合并时公司法上会产生的相关问题,并把一些国家的公司合并方式进行比较,同时揭示公司合并的新动向。     

科学谋发展 改革添活力 创新增效益 伊力特发展势头强劲

2013年1月至9月,新疆伊力特实业股份有限公司实现营业收入14.04亿元,同比增长9.12%;归属于上市公司股东的净利润2.51亿元,同比增长29.92%,创利税6.2亿元,取得了较好的经济效益。伊力特把质量当作公司的核心竞争力,针对白酒市场的现状,进一步优化网络渠道和调优产品结构。以"资源优化"为核心,规范、整合网络渠道建     

航天科技集团与黑龙江省签订战略合作框架协议

2013年3月11日,中国航天科技集团公司和黑龙江省人民政府在京签署了《黑龙江省人民政府中国航天科技集团公司战略合作框架协议》,这是双方贯彻落实党中央、国务院关于实施第二轮东北地区等老工业基地振兴战略和军民融合发展战略,充分发挥航天高科技对国家战略性新兴产业发展的引领作用,打造科技创新驱动发展的新增长点,促进产业结构优化升级、加快经济发展方式转变的有力举措。根据协议,集团公司将与黑     

改革创新促贵航精工快速发展

贵州航天精工制造有限公司是按照《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》(国经贸企改[2002]859号)等文件精神要求,利用破产企业     

抢抓机遇求发展制定规划求落实

振兴东北老工业基地,是党中央作出的一项重大战略决策,是促进黑龙江省国防科技工业发展难得的重要历史机机遇。我们认为:抢抓机遇,创造条件,积极投身到黑龙江东北基地振兴的大潮中,才能大有作为。 抢抓机遇 一是抢抓机遇。党的十六大     

信不信由你

为分赃而制定的西方国际法 1603年2月25日,荷属东印度公司捕获了一艘葡萄牙商船。当时,荷兰正在发动暴乱,以期争脱西班牙的统治,而葡萄牙仍是西班牙的属国。因此,这桩缴获原本是件很容易确定归属的事。但荷属东印度公司的股东成分有点复杂,有些是“和平主义者”,不想拿不干净的战争横财,也可能是不想招惹强大的西班牙,所以扬言要退股。     

闪光的“兵字号”——锦州军分区在振兴东北老工业基地活动中践行党的先进性

牢记党的宗旨,为民造福,是保持共产党员先进性的本质要求;实践党的宗旨、完成党的任务,必须抓住经济建设这个中心,为国家和人民创造出更多更好的物质和精神财富。     

八十八团老党员坚持学习不掉队

连日来,在农五师八十八团原八连通往一连的公路上,时常可以看见两位6旬老人骑着自行车往返的身影,他们是该团一连退休职工彭会金、高文成,每天这样不辞辛苦,是为了参加党支部的学习。     

短波

兵团农五师老干局近日在师部召开保持共产党员先进性教育先进事迹电视报告会,主会场和团场分会场听报告的离退休老党员达2000多人。