基于差异度的装甲装备在役考核科目设计

在役考核需要依托部队实际工作实施,但是依靠指标体系确定的装甲装备在役考核科目无法与部队实际工作完美契合,通过分析考核科目与部队具体工作的差异性,提出基于差异度的科目设计方法,建立考核科目与部队具体工作的差异矩阵,利用差异度等级筛选能够与考核科目结合的部队具体工作,并完善装甲装备在役考核科目清单,为在役考核科目设计提供了思路。     

江南公司将出台投入产出管理工作考核办法

日前,中国兵器工业集团江南工业集团公司正着手准备出台投入产出管理工作考核办法。为此,该公司召开了相关会议,对投入产出管理工作的背景、工作目标、工作方法和工作中可能存在的问题进行了交流与沟通;围绕如何降低制造成本率和生产损耗,实现精益化管理的良好效果开展了讨论。投入产出管理专项工作涉及各单位物料管理质量成本控制、民品外包管理等多个领域,该公司将会根据各单位实际情况出台个性化考核办法,     

高原靶场人剑同磨砺

<正>他们心里很清楚,真正的战争环境可能比这里更复杂、更恶劣,只有经受过艰苦复杂环境的磨砺,才能铸造战场上合格的武器装备,才能锤炼特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的武器装备建设军团。近日,由总装某军代室参研的某新型弹药高原部队试验项目进入实施阶段。该项试验考核新研发的弹药在海拔5000m高原区自然环境条件下的实战性能和环境适应性。经过前期近半个月的紧张备战,三天三夜不间断的实战试验,既定的试验项目全部完成,所有弹型得到充分考核,结果完     

用打好“四仗”的实际行动落实强军之要

正习主席指出:军队首先是一个战斗队,必须坚持一切建设和工作向能打胜仗聚焦。武警部队要有效履行保卫国家安全、维护社会稳定、保障人民安居乐业的神圣使命,必须实化打胜指向、增强打胜本领,用打好执勤"常规仗"、维稳"政治仗"、反恐"维稳仗"、抗灾"救援仗"的实际行动落实强军之要。     

“麻辣女兵”不可思议

正在300份新训体会中,一篇隽秀小楷十分醒目:"我希望为部队奉献一生!"她是何思洋,短发飒爽,面庞坚毅,目光锋利。新兵连,何思洋没感到任何不适应,享受着各项训练考核。第一次投手榴弹,班长刚讲解完要领,别的女兵还在不知所措,她已迫不及待猛然发力,由于准备活动不充分拉伤了右臂肌肉。当晚紧急集合,班长允许她不用参加,她却说"轻伤不下火线",随后仅用单手和牙齿打好了背包。"不可思议!"大家投向她的目光     

江西省军区组织千余将校尉军官同台竞技赣鄱大地掀起练将练官热潮

2013年12月,江西省军区组织省军区首长机关、所属师旅单位首长机关和百余个团级单位共1200余名军官,进行了历时15天的练将练官军事考核。省军区军政主官亲自审定考核方案,亲自担任主考,现场随机出题;考试现场摄像机全程无死角监控,严打弄虚作假;     

南平军分区重视对军械员的培养使用

正福建省南平军分区坚持把提高军械员的业务技能作为一项重要的工作任务,采取有力措施,强力推进他们投身到爱军精武、爱岗敬业、献身国防事业的伟大实践中。多年来,该分区党委"一班人"认真抓好军械员管理使用工作,坚持每半年政审一次,确保其政治合格;每年选派刻苦钻研、年轻有为的军械员到省军区参加业务培训;经常性地组织军械理论和实际操作考核,通过     

济南军区运用“考、比、拉”机制组织军分区(警备区)和预备役部队“大考核、大比武、大排名”

正近日,济南军区组成联合考核组,利用半个月时间,采取省军区推荐与军区抽点相结合、静态检查与动态拉动相结合的方法,对所属6个军分区(警备区)、2个预备役师及8个县(市、区)人武部和2个预备役团的军事训练情况进行了检查考核和综合排名。济南军区和各省军区领导全程一线督导参考单位迎检     

“枪王班”诞生记

5月28日晚。 “啪!”随着最后一声枪响回荡在黑夜寂静的靶场内,山东某预备役师营连长集训比武考核压轴课目：自动步枪夜间射击考核结束。“第一名,第三组9号靶,二团连长李和平,49环!”成绩公布引来参训官兵一阵惊呼：“又是二团,又出了一个枪王!”     

用人单位能否以末位淘汰制度为由解除劳动者?

正朱先生:我在一家企业做推销员,今年开始,该企业推行"末位淘汰"制度,为此企业公布了一系列考核制度,明确了考核时间、考核内容以及考核要求,并规定业绩排在后五位的员工将被淘汰。去年上半年,我的销售业绩每月在该企业排名靠后,下半年虽然有所改观,但最终全年目标任务考评还是排在企业后五