推进民兵军事训练落实 提高民兵遂行任务能力

军事训练是武装力量战斗能力建设的基本途径。当前和今后一个时期,必须坚持以党的十七大关于国防和军队建设的重要论述为指导,以民兵军事训练与考核     

总参谋部举办《预备役部队军事训练与考核大纲》集训

2008年9月2日至4日,总参谋部在辽宁大连组织了全军《预备役部队军事训练与考核大纲》集训。各军区、军兵种、省军区(卫戍区、警备区)领导,四总部、中央国家机关、有关院校、新闻单位的同志,共计230多人参加了集训。中央军委委员、总参谋长陈炳德亲临现场进行指导,并就后备力量建设创新发展作了重要指示。副总参谋长张黎全程主持集训,并就贯彻落实新大纲,     

检测实验室质量方针和质量目标的制定与考核

质量方针和质量目标是现代检测实验室质量管理体系中十分重要的内容,通过质量方针和目标对于质量管理体系持续有效运行的重要作用进行分析,辨明了两者之间的关系,对如何制定质量方针和质量目标,以及如何对质量目标实施考核进行了详尽说明。     

营口市站前区人武部利用各种活动增强政治教育效果

一是把好选拔关。抓好民兵骨干队伍建设,最根本的是要选好民兵骨干。他们注意从转业复退军人中择优选拔,从政治素质、思想素质、军事素质、文化素质、身体素质等方面进行综合考察。按照先考察、后使用的原则,坚持由人武部牵头,、根据工作任务需要,组织基层武装部和基层党委进行考核。按照德才兼备和注重素质的原则．坚持基层推荐、民主测评、组织考核结合,把好入口关,切实把那些政治素质好、工作能力强、热爱民兵工作的优秀青年选拔到民兵骨干队伍中。每年结合乡镇工作检查评比,对民兵干部进行一次考察,对不胜任者,坚决进行调整。     

装备极限边界条件试验考核现状及对策研究

针对目前国内常规武器装备在极限与边界条件考核中缺乏标准和规范、考核存在局限性等问题,结合我军信息化建设及实战化的要求,分析了国外及我国常规武器装备极限与边界考核现状,剖析了我国常规武器装备极限与边界条件试验考核存在的问题和差距。     

营造公平择优的用人环境

为了让能干事者有机会、干成事者有舞台,近年来我们探索形成了“三类考核”“四类条件”“三项机制”等考核选拔措施办法,建立了能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。部队组建以来,调整使用的干部官兵服气、上下满意。全程考,搭建系统识别的数据库。为防止出现“一考定终身”,让那些默默奉献的“老黄牛”式干部在“千军万马挤独木桥”中留下遗憾,我们探索将考核工作贯彻到日常工作任务中去,坚持全程考核、动态考察、量化考评,真正对干部任职以来的一贯表现进行客观实际的评价。一是随机考。     

制定干部德的考核标准问题研究

习主席一直十分重视干部工作,特别是干部德的考核工作.认真落实习主席关于“把干部德的考核具体化”的指示要求,必须充分认识制定干部德的考核标准的重要意义,把握制定考核标准的基本原则,并在此基础上提出相应的干部德的考核标准的设计构想.     

装备在役考核需求分析框架研究

针对具体某一装备为什么要开展在役考核、应重点考核哪些内容等问题,对装备在役考核需求分析框架进行了研究。将装备在役考核需求分析框架设定划为顶层作战需求分析、装备战/建需求分析、知识信息需求分析、试验考核需求分析4个步骤,分别对4个步骤的子框架进行了具体阐述,并以某无人机为对象进行了示例,验证了所提框架的可行性。     

基于差异度的装甲装备在役考核科目设计

在役考核需要依托部队实际工作实施,但是依靠指标体系确定的装甲装备在役考核科目无法与部队实际工作完美契合,通过分析考核科目与部队具体工作的差异性,提出基于差异度的科目设计方法,建立考核科目与部队具体工作的差异矩阵,利用差异度等级筛选能够与考核科目结合的部队具体工作,并完善装甲装备在役考核科目清单,为在役考核科目设计提供了思路。     

江南公司将出台投入产出管理工作考核办法

日前,中国兵器工业集团江南工业集团公司正着手准备出台投入产出管理工作考核办法。为此,该公司召开了相关会议,对投入产出管理工作的背景、工作目标、工作方法和工作中可能存在的问题进行了交流与沟通;围绕如何降低制造成本率和生产损耗,实现精益化管理的良好效果开展了讨论。投入产出管理专项工作涉及各单位物料管理质量成本控制、民品外包管理等多个领域,该公司将会根据各单位实际情况出台个性化考核办法,