营造公平择优的用人环境

为了让能干事者有机会、干成事者有舞台,近年来我们探索形成了“三类考核”“四类条件”“三项机制”等考核选拔措施办法,建立了能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。部队组建以来,调整使用的干部官兵服气、上下满意。全程考,搭建系统识别的数据库。为防止出现“一考定终身”,让那些默默奉献的“老黄牛”式干部在“千军万马挤独木桥”中留下遗憾,我们探索将考核工作贯彻到日常工作任务中去,坚持全程考核、动态考察、量化考评,真正对干部任职以来的一贯表现进行客观实际的评价。一是随机考。     

装备极限边界条件试验考核现状及对策研究

针对目前国内常规武器装备在极限与边界条件考核中缺乏标准和规范、考核存在局限性等问题,结合我军信息化建设及实战化的要求,分析了国外及我国常规武器装备极限与边界考核现状,剖析了我国常规武器装备极限与边界条件试验考核存在的问题和差距。     

刊中报苑

兵团技师培训学院打造职业教育航母1月6日,兵团技师培训学院召开了兵团技能人才发展思路研讨会,讨论如何围绕兵团经济建设的需要培养专业对口、素质较高、相对稳定的各类技能型人才,为实现兵团党委提出的“稳疆兴疆、富民固边”和“发展壮大兵团、致富职工群众”的目标贡献力量     

强化基层后勤管理的四项措施

近年来,武警部队后勤依据总部党委“五个转变”的要求,不断强化后勤规范化管理,使整个后勤工作呈现出全新的局面。但少数基层单位深化改革、加强管理、向管理要效益的意识还不够强,还需要进一步强化管理措施,确保基层后勤建设跃上新台阶。     

党委重理财绩效“两挂钩”

今年以来,江苏总队党委加大理财力度,从完善党委的当家、财务部门管家、事业部门持家、“一支笔”批钱的按级管理机制入手,把财权财力集中于各级党委,把经费管理成效作为考核单位政绩的主要内容．实行“两个挂钩”。一是把经费管理成效与单位领导的政绩挂钩,     

在干部考核工作中切实贯彻科学发展观要求

在干部考核中落实科学发展观,就是要用全面、协调、可持续发展的标准看待干部、衡量干部、考察干部。一要用全面辩证的思想指导考核,既看外在表现,又看具体原因;二要用上下协调的思路指导考核,既看领导评价,又看群众公论;三要用持续发展的观点指导考核,既看工作能力,又看发展潜力。     

总参谋部举办《预备役部队军事训练与考核大纲》集训

2008年9月2日至4日,总参谋部在辽宁大连组织了全军《预备役部队军事训练与考核大纲》集训。各军区、军兵种、省军区(卫戍区、警备区)领导,四总部、中央国家机关、有关院校、新闻单位的同志,共计230多人参加了集训。中央军委委员、总参谋长陈炳德亲临现场进行指导,并就后备力量建设创新发展作了重要指示。副总参谋长张黎全程主持集训,并就贯彻落实新大纲,     

推进民兵军事训练落实 提高民兵遂行任务能力

军事训练是武装力量战斗能力建设的基本途径。当前和今后一个时期,必须坚持以党的十七大关于国防和军队建设的重要论述为指导,以民兵军事训练与考核     

军队物资采购经济效益考核评价刍议

从量化考核、科学管理的角度看,军队物资采购经济效益的考核项目具体指标设置还不够具体和完整。完善军队物资采购经济效益考核评价体系,应明确军队物资采购节约程度的计算方式,增设计算军队物资采购费用指标,改变年人均物资采购金额标准计算方式。