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重庆齿轮箱有限责任公司是中船重工所属的大型三线军工企业,是生产齿轮箱、联轴节、减振器的专业化企业,公司现有在岗职工2103人,党员537名,资产总额达10.5亿。公司党委在紧紧围绕企业中心工作的同时,对企业的思想政治工作、党建、企业文化建设、精神文明建设等方面进行了大胆的探索和实践,初步形成了一套自己的工作思路。一、坚持政治领导,全力促进企业的生产经营和改革发展公司党委以企业的发展为己任,紧紧围绕生产经营这个中心,深入贯彻“三个代表”重要思想,自觉把生产经营和改革改制重组中的热点、难点、薄弱环节作为党委工作的重点,融… 相似文献
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承担直升机钣金零部件制造任务的昌飞公司23车间,始终坚持“以人为本”,把调动和发挥人的主观能动性作为党支部及车间各项管理的核心内容来抓,最大限度地发挥了人的积极因素,写出了一篇“人”字佳作。近年来,在职工人数相对减少的情况下,任务完成量年年攀升:2003年,完成零件1802种,64380件;2004年,达到3976种,149040件;2005年,实现6613种,384520件;仅今年1-4月份,就交付3265种,113600件。作为钣金零件的生产车间,该车间生产的特点是零件品种多,单机数量少,技术要求高,劳动强度大,工人操作全凭“手”上功夫。随着昌飞公司直升机产量的逐年加… 相似文献
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2004年4月,中国一航燃气涡轮研究院再次对机关进行人事调整,以公开竞聘的方式选拔机关工作人员,这在当时成为了涡轮院最热门的话题之一,也是大家关注的焦点。之所以关心,是因为它在院内是一个先例,一个示范。它的结果也影响到了涡轮院后来的一些人事变革——这就是公开(试行)选拔中层干部。这一系列的过程对竞聘者来说是一次历练;对管理者来说是一次冲击、一次经验;对所有普通的职工来说,也是一个值得深究和探索的问题!尽管竞聘已经是一个说过若干次的问题了,但我觉得,今天仍有必要就内部竞聘再谈谈。一、正确地选择竞聘岗位。很多人自以为… 相似文献
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这是一个在航空企业界“小”得不能再小的企业,建厂40多年的积累职工总人数不到600人;可以说,这也是“偏”得不能再偏僻的地方——贵州遵义一个山沟里的军工企业。短短四年间,我们不能说这个多年来名不见经传的破损落败的企业“咸鱼翻身”,但有目共睹的事实业绩,让“刘广平”这个名字,跟随五七○七厂这个企业代码,一起飞扬。今年1月,一年一度的中国航空工业第一集团公司企业领导干部会在北京召开,各方航空工业“巨头”云集京城。会上,隆重地表彰了贵州这家“小”企业的领导者——刘广平。惊叹,不解,伴随着与会者由衷的掌声雷动,做事如拨打如… 相似文献
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正十年,安迪从一个系着红领巾的小小少年成长为一名光荣的解放军战士,他的父亲安政龙和母亲仲卫青欣慰地说:"我们老了,就盼着儿子以后能过得好!"安迪或许早已记不得那个挂着鼻涕到处跑的自己,是怎样被房子里窜来窜去的老鼠吓得不敢睡觉的样子,可他的妈妈还能清楚地回忆起从前烧柴火煮饭时那呛人的情景…… 相似文献
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