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屯垦戍边新型团场怎样建,以农为主的大型农垦企业怎样“反哺”职工,农六师新湖农场实施的自理、自主、租赁种植管理和干部服务“3 1”模式,是该场建设屯垦戍边新型团场的有效尝试。生产费用自理:打破了沿袭多年的承包经营模式从大锅饭到联户承包,从个人经营企业垫资到自己出资, 相似文献
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自2005年7月26日江西省政府召开省属军工企业改革脱困工作会议后,江西省属军工企业职工安置工作开始启动,至2006年3月底一次性将省属军工24家企业、3.5万职工身份置换完毕,安置费用全部发放到位,历史遗留问题基本解决,安置工作顺利结束,4至8月,与各设区市、县(市)协调解决了职工养老、医疗、失业保险问题。整个安置工作进展顺利,未发生大的群体性事件,体现了“五个超常规”:即领导决心超常规,资金筹措超常规,政策措施超常规,上下配合超常规,具体操作超常规,受到省委、省政府和国防科工委领导的高度赞扬。江西省副省长凌成兴专门就此作出批示… 相似文献
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2006年是中国一航导弹院以质量、效益为重点的管理年。为打好“十一五”开局之战,确保军品产值以超过50%的速度增长、民品三产效益以超过30%的速度递增。完成艰巨的生产交付和新一代产品的研制立项工作,实现“科学管理促发展,激情冲刺三十亿”的总体目标,研究院以“三赛”活动为载体,全力推进任务的完成。 相似文献
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在军工企业改革发展过程中,充分发挥党组织的作用,加强基地企业党建和职工思想政治工作,有利于企业平稳快速发展。如何围绕中心工作,贴近企业实际,按照“思路要融合、工作要融入、矛盾要融化、关系要融洽”的要求,在企业改革中不断推进企业党建和职工思想政治工作,航天○六八基地作了有益的尝试。中国航天科工集团○六八基地在“十五”改革发展中,坚持“破立”结合、军民结合,取得了长足发展,职工原国有企业身份得到了顺利转换,实现了自谋职业或重新上岗再就业,离退休人员实现了社会化管理。同时,基地按照现代企业制度要求,通过控股、参股等… 相似文献
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企业文化与国防教育有着密切的联系,在许多方面都是相同、相通和相融的.企业文化和企业国防教育研究的对象都是人,都是做人的工作,都是以人为本,以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点,都强调协调好企业内部的人际关系,都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质,都把最大限度地调动职工积极性和主动性作为自己的重要任务.企业文化从研究人的共同的价值取向出发,注重焕发人的精神,塑造人的灵魂,倡导优良作风和好的传统,强调自我激励的作用,在企业现代化管理中实行人性化管理. 相似文献
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山东泰山民爆器材有限公司从促进企业改革发展的实际需要出发,充分发挥职代会、股东会的作用,积极搞好民主管理,实现新的突破,不断推进厂务公开工作与时俱进地深入开展,从而有效地促进了企业经济的健康快速发展。被评为“省级先进企业”、“省级优秀政工企业”、“省级重合同守信用企业”。厂务公开与职代会、 股东会相结合 相似文献
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2008年11月16日《解放军报》刊登一则消息:经上级批准,贵州省咸宁县人武部职工朱宁华进入了人武部党委班子,成为一名该人武部党委的党委委员。这成为人武系统的一件新生事物。 相似文献