下大力 用实招 狠抓后勤规范化管理工作落实

后勤规范化管理既是部队的一项基础性工作,又是一项复杂的系统工程,涉及到各级领导、机关和各个部门、单位,直至每一个人。抓后勤规范化管理工作落实,有利条件很多,不利因素也不少各级要充分认识当前后勤管理工作所面临的形势,认清自己肩负的责任,采取切实有效的措施,把这项工作抓紧抓好,抓出成效来、     

立足“三个坚持”规范军需管理

近年来,我们认真研究新形势下军需工作的特点和规律,按照“抓落实、打基础、求发展”的总体要求,在实践中不断探索军需管理规范化的新路子,有效地提高了综合保障能力,2000年芜湖市支队被总部后勤部评为军需工作先进单位,六安市支队后勤处长傅长森被评为先进个人：     

搞好军械装备规范化管理的几点做法

我部针对新形势下军械装备管理的特点和规律,结合工作实际,坚持规范化管理,做到“五个到位”,已连续17年没有涉枪涉弹案件,连续9年军械装备管理“三化”达标。     

会计电算化审计初探

武警部队实行会计电算化以来,对于改进和加强部队内部经济管理、提高经济效益,更好地为部队建设服务起了很大的作用。但是,财务部门利用会计电算化所输出的会计信息是否真实可靠、完整准确,操作人员操作是否符合要求、利用的硬件和软件是否正常等,都需要审计人员做出认真科学的审计。本文就会计电算化的审计问题谈几点意见。     

加强规范化管理提高军需保障效益

近年来,我们严格按照《军队基层建设纲要》、《基层后勤管理条例》和《军需管理规范》,紧紧围绕“保障有力”的总要求,以抓生产、保生活、促稳定为重点,本着“建管结合,双向并举”的原则,着力提高官兵生活水平,部队全部实现了“8661”配餐模式(早餐8个咸菜1个鸡蛋1杯鲜牛奶,午、晚餐6个炒菜两个主菜),实现了由“温饱型”向“营养型”的转变。农副业生产效益逐年提高,全部实现了自给有余。基层设施配套齐全,各项制度健全,     

建设与管理并驾齐驱

我部在抓军械装备规范化管理工作中,着眼高起点,树立高标准,做到建设与管理并驾齐驱,连续14年实现武器装备管理“四无”目标,多次被上级树立为军械装备管理先进单位。     

关于抓好规范化管理落实的几点思考

今年初,武警部队在安徽总队召开后勤规范化管理研讨会,为抓好部队后勤规范化管理工作明确了标准,理出了路子,并确定了各个阶段的工作重点和任务目标。要真正把后勤规范化管理研讨会议精神落到实处,必须开拓思路,突出重点,抓住根本,力求突破。     

建管并举 全面发展

加强基层后勤规范化建设和管理,是贯彻江主席“五句话”总要求、全面落实《基层建设纲要》的一个重要举措,我总队各级党委、支部对此高度重视,坚持从基础抓起,本着保重点、保急需、保续建的原则,狠抓基层后勤规范化建设和管理,有力地推动了部队的全面建设。     

努力推进基层后勤规范化建设和管理

为认真贯彻落实总队党委扩大会议精神,按照总队年度后勤工作部署,我支队紧密结合实际,以《纲要》和《基层后勤建设若干规定》为依据,采取典型引路、逐步推广、促进落实、全面提高的方法,使部队正规化建设和管理水平有了明显提高,我们的主要做法是：     

休养灶社会化保障的做法及效果

随着后勤保障社会化改革的不断深入,我院继保洁工作社会化保障后,又尝试性地对休养灶实行社会化保障改革,收到良好的效益。在具体运作过程中,我们主要把握了以下几点：