建设与管理并驾齐驱

我部在抓军械装备规范化管理工作中,着眼高起点,树立高标准,做到建设与管理并驾齐驱,连续14年实现武器装备管理“四无”目标,多次被上级树立为军械装备管理先进单位。     

关于抓好规范化管理落实的几点思考

今年初,武警部队在安徽总队召开后勤规范化管理研讨会,为抓好部队后勤规范化管理工作明确了标准,理出了路子,并确定了各个阶段的工作重点和任务目标。要真正把后勤规范化管理研讨会议精神落到实处,必须开拓思路,突出重点,抓住根本,力求突破。     

建管并举 全面发展

加强基层后勤规范化建设和管理,是贯彻江主席“五句话”总要求、全面落实《基层建设纲要》的一个重要举措,我总队各级党委、支部对此高度重视,坚持从基础抓起,本着保重点、保急需、保续建的原则,狠抓基层后勤规范化建设和管理,有力地推动了部队的全面建设。     

努力推进基层后勤规范化建设和管理

为认真贯彻落实总队党委扩大会议精神,按照总队年度后勤工作部署,我支队紧密结合实际,以《纲要》和《基层后勤建设若干规定》为依据,采取典型引路、逐步推广、促进落实、全面提高的方法,使部队正规化建设和管理水平有了明显提高,我们的主要做法是：     

休养灶社会化保障的做法及效果

随着后勤保障社会化改革的不断深入,我院继保洁工作社会化保障后,又尝试性地对休养灶实行社会化保障改革,收到良好的效益。在具体运作过程中,我们主要把握了以下几点：     

推行政府采购制度要坚持三个到位

为适应社会主义市场经济的发展,在部队推行政府采购制度,对规范武警部队物资采购行为,加强经费的支出管理,确实是一个好的方法。笔者认为,要做好这项工作,还必需坚持组织制度、监督管理、服务保障三到位。     

高起点 高标准 提高营房规范化管理水平

近年来,我总队坚持以《纲要》和《营区房地产正规化管理标准》为依据,以总队全面加强基层部队建设为契机,立足高起点,坚持高标准,狠抓营房规范化管理,提高了营房的综合保障效益。我们的主要做法是：     

因地制宜抓规范 立足自身求发展

我中队在抓好后勤规范化管理中,切实做到“供应保障按标准、花钱办事按计划、各项管理按制度”,取得了一定的成绩。我们的具体做法和体会是：     

军队战区联勤对武警部队后勤保障的启示

了解军队战区联勤的保障机构、保障方法、保障范围和有关规定．有利于今后武警部队协同解放军防卫作战、处置突发事件的后勤保障工作更好地依托解放军后勤保障体系,实现军警联动,提高保障能力。     

武警部队财务规范化管理探析

近年来,武警部队出台了一系列财务规章制度,使财务规范化管理水平有了明显提高。但从财务管理工作的实践看,管理制度不落实,经费决策随意性大,设施建设不规范,部分财务干部业务水平较低等问题还不同程度地存在。这就迫切要求我们从以下几个方面加以解决。