当好战勤处（科）长应把握的几个问题

在新的形势下,如何当好战勤处(科)长,关键是战勤处(科)长要善于把握新形势下战勤工作的特点和规律,并注重科学思维和谋划,不断强化战勤部门的职能作用,为首长当好得力助手。     

后勤管理要用实招

安徽总队为加强后勤规范化管理,动实劲用实招,在钱物管理上有办法。     

后勤规范化管理要以人为本

人是后勤管理的主体。加强后勤规范化管理的关键在于人,而不在于物,这是后勤管理由传统思维向创新思维转变,由封闭式管理向矩阵式管理转变,实现后勤建设跨越式发展的决定性因素。     

抓好基层财务管理

部队“吃皇粮”后,只有深入研究新形势下基层部队财务管理的特点,科学、合理地安排经费支出的结构,立足标准,加强管理,才能充分发挥经费的使用效益。本文结合基层部队财务管理的实际情况,就如何抓好基层财务管理工作谈几点认识。     

规范伙食管理应注重抓好厨师培训

严格规范伙食管理,使官兵吃到食物定量标准,吃得营养卫生,味道适宜可口,首先必须抓好烹饪技术训练。这几年,我们总队坚持把厨师培训作为一项长期性、经常性工作紧抓不放,并逐步形成一套行之有效的培训方法,为基层部队培养出一大批技术全面的等级厨师,有力地促进了伙食管理,保障了执勤、“处突”任务的完成。     

全面展示后勤训练成果 努力提高保中心能力——湖南总队后勤比武情况综述

9月2日至5日,湖南总队在长沙举行了为期3天的后勤比武和后勤训练成果汇报表演。17个支队、学校、医院、后勤基地320名官兵组成20个代表队,参加了战勤、财务、军需、军械、运输、卫生、营房7个专业12个项目即后勤理论、珠算、财务电脑软件操作、刀工、红案、野炊、有(无)光条件下武器分解结合、     

21世纪军队后勤前瞻

军队后勤从社会走向军队,再从军队回归于社会并逐步走向成熟,这是历史发展的客观规律,也是社会经济和科学技术的发展在军队建设中的具体体现。21世纪的军队后勤将发生革命性变化:保障主体——由军队走向社会;保障形式——由组织走向计划;保障结构——由数量型走向质量型。     

江泽民军队后勤论述的实践意义

江泽民同志在继承和发展马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的基础上,着眼于新的实践与新的发展,从战略上深刻地揭示了现代战争与市场经济条件下军队后勤建设的特点与规律,从不同层面全方位地对军队后勤建设作出了许多重大的决策和精辟的论述。这些论述,是我军新世纪军事斗争后勘准备的根本依据和行动指南,对加速军队后勤现代化建设,实现保障有力,具有重要的实践意义。     

以经济建设为中心 在大局下谋求军队后勤建设的新发展——学习江主席关于军队后勤建设论述的体会

江主席关干军队建设要服从国家经济建设大局的思想,是新形势下正确处理国防建设与经济建设二者关系的理论基础,是开创投入较少、效益较高、具有中国特色的军队现代化建设之路的理论依据,是指导军队后勤建设跨世纪发展的行动指南。军队后勤建设贯彻这一思想,必须集中力量,在深化后勤改革、构建后勤建设跨越式发展的新模式、做好军事斗争后勤准备以及提高军费使用效益等方面,寻求新的突破。     

对后勤改革创新的思考

新的世纪、新的形势、新的任务,对部队后勤建设和改革创新提出了更高的标准和要求。部队后勤建设要发展进步,完成保障“打赢”的历史任务,必须树立以改革创新求发展的新思路,以更加坚定的信心、更加开阔的视野、更加务实的态度、更加昂扬的精神,不断把军队后勤改革创新推向深度和广度。