提高认识 摆正位置 切实加强对后勤工作的领导

近年来,我们总队党委坚持把后勤工作作为按纲建队的重要组成部分,作为部队全面建设的重要内容,切实摆上位置,加强领导,有力地促进了后勤建设全面发展。1997年,我总队被武警总部评为“后勤工作先进总队”,并总结推广了我们加强财务管理、公物设施管理和后勤正规化建设的经验。我们的主要做法是：     

抓规范 促管理 提高财务综合保障效益

几年来,我们总队财务工作注重在规范上下功夫,在管理上求效益,在过紧日子中有作为,财务综合保障效益不断提高,有力地促进了部队全面建设。支队级预算单位连续10年实现标准经费收支综合平衡,97％的建制中队达到“三好五无”标准,连续12年无经济责任事故。1995年被总部评为“财务管理先进单位”,1999年受到总部后勤部的通报表彰,2000年在总部组织的会计业务会审中被评为“优秀单位”,合肥市支队财务股长叶明光被评为全军“财务管理先进个人”。我们的主要做法是：     

规范设施 健全制度 狠抓军械装备管理工作

军械装备规范化管理工作,关系到部队战斗力的提高,关系到部队安全稳定,关系到中心任务的圆满完成。近年来,我们严格按照武器装备“三化”达标管理的要求,以“设施抓规范、管理抓经常、人员抓素质、制度抓落实”的工作思路,深入一线帮助指导基层抓落实,使军械装备管理工作取得了一定的成效,确保了执勤、“处突”军械保障任务的圆满完成。     

按照“三个代表”的要求加强武警部队后勤建设

江泽民总书记关于“三个代表”的重要思想,是新时期军队建设的伟大纲领,是做好各项工作的强大思想武器。按照“三个代表”重要思想的要求,全面加强武警部队后勤建设,推动后勤建设跨越式发展,是各级后勤机关的一项重要职责。如何按照“三个代表”的要求,加强武警部队后勤建设呢?笔者认为,应着力抓好以下三项工作。     

基层军械规范化管理难点问题透析

在加强部队军械规范化管理中,军械人员素质参差不齐,落实制度不严格,配套设施不完善是影响管理水平提高的“瓶颈”,本文试图结合这些问题寻求解决办法。     

强化基层后勤管理的四项措施

近年来,武警部队后勤依据总部党委“五个转变”的要求,不断强化后勤规范化管理,使整个后勤工作呈现出全新的局面。但少数基层单位深化改革、加强管理、向管理要效益的意识还不够强,还需要进一步强化管理措施,确保基层后勤建设跃上新台阶。     

制约驻城市部队副食品生产基地建设的因素及对策

在中央军委作出部队不得从事经商活动和将农场调改为副食品生产基地的重大决策后,农副业生产工作的重点将转向搞好副食品生产基地建没。驻城市部队只有搞好副食品生产基地建设,才能更好地以实物和经费补助部队,提高自补能力,为改善官兵生活、增强部队凝聚力、提高部队战斗力奠定物质基础。     

后勤装备发展的新趋势

一、仓库集装箱化。集装箱既是车厢的变种,也是仓库在空间上的“微分”和细化。在通过标准化集装箱储藏补给品的同时,也等于间接地给仓库安上了“车轮儿”。它同时也具有单元化、便于移动和防护性好等特点。一只集装箱在战时可以用于集中储存一个连或营所需的补给品,几只、十几只集装箱组合起来则可以保障一个团或师的需求。使用集装箱储存补给品,后勤保障人员就可以做到根据任务量的大小灵活编组,快速保障和减少运输损失。     

2001年《武警后勤》宣传研究要点

2001年,《武警后勤》宣传研究工作要坚持以毛泽东军事思想、邓小平新时期军队建设思想和江主席关于武警部队建设的一系列重要论述为指导,认真贯彻落实总部党委第23次扩大会议精神,紧紧围绕“面向基层、依法管理、深化改革、强化素质、服务中心”的新年度后勤工作重点开展研究,为武警部队后勤新世纪的建设与发展服务,为广大后勤官兵服务,为领导机关决策提供咨询服务。     

强化规范化意识提高运输正规化建设水平

近几年来,我部以总部《车辆管理条例》和《武器装备管理科学化、制度化、经常化标准实施概则》为依据,狠抓运输工作规范化管理,努力提高“三化”达标整体水平。目前,全师车辆装备、车辆入库率实现了100％,车辆的战备率达到85％以上,完好率达到95％,有效地保障了部队战备、训练和抢险救灾等急、难、险、重任务的圆满完成。