深化改革求发展 强化管理出效益

近几年来,我们医院树立“大后勤”观念,始终坚持“突出管理,注重讲效益”的指导思想,在“优质、高效、低耗”上下功夫,实现由注重设施建设向深化改革、加强管理的转变,增强了卫勤保障能力,医院全面建设稳中有进。医院被总部后勤部评为先进医院,连续4年被总队评为先进集体,院党委已获得党风廉政建设先进单位“五连冠”。     

被装产品技术标准系列的研究与制定

建立被装产品技术标准系列,对于提高被装产品的质量和性能,改善后勤供应效能,节约军费开支,增强现代化保障能力,适应被装生产市场化运作具有重要的现实意义。     

后勤规范化管理应把握的四个重点

后勤规范化管理是今后一个时期内武警部队后勤建设的中心任务,是实现总部后勤部党委提出的“实现后勤工作重点转变,向管理要效益”的关键环节。它涉及面广,工作量大,标准要求高。因此,正确把握后勤规范化管理的重点,对于提高规范化管理效益具有重要的指导意义。     

发扬“南泥湾”精神 抓生产 保生活

我们中队担负着陕西省第三监狱看押任务,下设六个排．有七个伙食单位。由于部队驻地偏僻,点多、线长．生活极为不便,给养矛盾十分突出。近几年来,我们在上级的关怀指导下,充分调动官兵参与部队建设的积极性,继承和发扬南泥湾精神,走出了一条“抓生产保生活”的保障之路。中队连续五年被总队树立为达标先进中队和基层建设标兵中队,两次荣立集体三等功、两次荣立集体二等功,两次被总部表彰为“学雷锋、     

运用理论研究成果推动部队后勤建设

在纪念《武警后勤》杂志出版发行100期之际,我们深深体会到,结合工作进行理论研究,应用理论研究成果指导工作实践,是提高工作绩效的科学态度和方法。从多年来的学习、工作实践看,坚持这样做,部队后勤建设就能一年上一个台阶,综合保障能力不断得到增强。     

基层后勤规范化管理应走出六个误区

加强后勤规范化管理,是总部党委实现后勤工作重点转变的科学决策。总队(师)以下部队后勤管理水平高低、管理效益的优劣,直接关系到部队全面建设,关系到官兵的切身利益,关系到部队的稳定和战斗力的高低。笔者认为,新形势下基层后勤要提高规范化管理水平,必须走出六个误区。     

后勤处长抓规范化管理应把握的几个问题

抓好后勤规范化管理工作,既是各级后勤的职责,也是落实总部后勤工作总体思路的要求。后勤处长是基层后勤管理工作的直接领导者和组织者,是抓落实的关键人物。如何结合基层实际抓好规范化管理工作,是摆在后勤处长面前的重要任务。我们认为,后勤处长要抓好基层后勤规范化管理工作,应在五个方面下功夫。     

努力提高后勤规范化管理水平

近年来,我们始终把“规范管理,提高效益”作为缓解供需矛盾,优化后勤资源配置,增强保障效能的根本途径,在解决问题和严格执法中不断推进后勤规范化管理工作。我们的主要做法是：     

牢固树立中心意识 努力实现保障有力

战勤处(科)长是后勤“保中心”工作的具体组织者和实施者,牢固树立中心意识尤为重要。因此,对战勤处(科)长来说,以总部党委、首长关于“保中心”的一系列重要指示为指导,紧紧围绕“提高能力保中心”这一主题,深入进行训练法规、战勤业务、执勤保障、“处突”保障等问题的研究,对于保障部队圆满完成保中心任务具有十分重大的意义。     

新形势下做好后勤工作需要把握的几个问题

近年来,武警部队基层后勤建设水平有突破,后勤服务质量有提高,后勤应急保障有作为,后勤改革力度有加强,后勤队伍整体素质有进步。新的世纪,部队后勤建设已进入一个新的发展时期,既面临难得的发展机遇,又存在许多困难和问题。我们必须抓住机遇,突出重点,扎扎实实抓好各项工作落实,推动后勤建设继续上台阶。