后勤部门要做为政清廉的表率

贯彻落实江总书记“七一”讲话精神,身体力行“三个代表”,要求每一个后勤干部,特别是领导干部时时刻刻心系基层官兵的利益,自觉当好为政清廉的表率。部队后勤领导干部是军事经济工作的直接组织者和管理者,几乎人人手中都有一定的权力。在市场经济条件下,能否防止权利商品化,抵制贪图钱财、追求享乐等资产阶级腐朽思想的侵蚀是各级后勤部门面临的一项艰巨任务。     

经济责任审计评价应遵循的基本原则

审计评价在领导干部经济责任审计中占有举足轻重的地位,没有恰如其分、准确公正的审计评价,领导干部经济责任审计就会失去作用,降低威信。做好经济责任审计评价,是加强领导干部经济责任审计的核心和关键。笔者认为,对经济责任审计评价必须遵循以下原则。     

规范审计工作 促进保障效益提高

近年来,我总队的审计工作在各级党委的领导下,开拓进取,扎实工作,在维护部队财经纪律,促进廉政建设,加强财务管理,提高军事经济效益等方面,发挥了积极作用。总队审计处先后被总部和总队评为先进单位。在新的世纪,如何落实军队新颁发的审计准则,规范审计工作,我认为应从以下三个方面入手：     

充发挥司务长在基层建设中的作用

司务长是基层后勤工作的组织者、管理者和实施者,担负着平、战时最直接的一线保障任务,并在加强基层全面建设,特别是在落实后勤规范化管理工作中发挥着重要的作用。     

北京总队三所医院后勤保障社会化改革的启示

实行后勤保障社会化是军委江主席的重要指示,是减轻部队“办社会”负担,走出一条投入较少、效益较高的后勤保障之路的必然选择。武警部队后勤保障社会化改革经过近两年的试点运作,取得了一定的成效。本期集中刊发武警驻京部队和一些试点单位在后勤保障社会化改革中的做法和经验,以及改革实践中的体会与思考,供学习借鉴,以进一步推动武警部队后勤保障社会化改革的深入开展,不断提高武警后勤保障的效益和质量。     

搞好医院饮食社会化保障监控的几点思考

实行饮食保障社会化后,部队由直接管理者变为间接管理者,由具体操作者变为末端监督者。为此,必须建立与之相适应的持续有效的监控机制。结合我们总队医院社会化保障的实践,我们认为,应从以下三方面进行监控。     

细化规定 加强监督 促进生活费规范化管理

随着社会主义市场经济的发展和军事经济改革的不断深入,部队生活费管理工作出现了许多新情况和新问题。宁夏总队迎着问题上,在生活费管理上坚持按章办事,细化规定,加强监督,促进了生活费的规范化管理。     

后勤分队正规化管理要在三个方面下功夫

近年来,各级后勤分队党委(支部)在上级党委的领导下,不断加强正规化建设,分队全面建设不断取得新的进步。但是,无论是从纵向看还是横向比,后勤分队正规化管理差距还较大,仍须在以下三个方面下功夫。     

雪域高原铸忠诚——记青海总队营房处助理员苗莆

参与承包过青海总队基建工程的“老板”们都知道,要干该部队的建设工程,偷工减料、以劣充好、不讲求工程质量的事情是万万干不得的,因为总队营房处有一个“黑包公”,他经常带领战士们推倒、砸掉不合格的．伪劣工程。就是这样一个让领导放心、让同志们称赞、让不法承包商害怕的“黑包公”,他所管理的17个工程项目有16个被评为优良工程,1个被评为样板工程,他本人6次受到嘉奖,     

浅谈青年官兵心理压力的自我调适

当前,随着社会竞争的日趋激烈,生活节奏的逐步加快,部队青年官兵的心理压力逐渐增大,有些同志甚至不堪精神压力的重负或心灵重创的打击,产生了心理疾患。笔者就此谈些粗浅的体会。